我国人力资源绩效管理的优化分析

内 容 摘 要1

我国人力资源绩效管理的优化分析2

1. 我国现代企业和绩效的关系2

1.1. 企业文化和绩效管理的关系 2

1.2.企业组织结构设计和绩效管理的关系2

1.3. 企业战略和绩效管理的关系3

2. 当前我国企业绩效管理存在的问题及分析3

2.1.目前多数企业绩效管理的现状分析3

2.1. 当前绩效管理模式存在的问题分析4

3. 解决我国企业绩效管理中存在问题的对策7

3.1. 明确企业绩效管理目标，对绩效管理准确定位7

3.2. 完善绩效管理指标，逐步推进绩效管理系统，吸引员工参与8

3.2.重视绩效反馈，建立健全绩效面谈和绩效申诉制度8

3.2. 绩效管理模式要因企制宜、具有动态性，同时加强有效沟通9

4. 总 结9

参 考 文 献11

内 容 摘 要

绩效管理作为一种舶来品，在我国经历了一个从喜爱到半信半疑再到认同的过程。当下我国企业对绩效管理基本达成一个共识，那就是绩效管理像樱桃树一样——“果子好吃树难栽”。由于企业管理基础和文化氛围不同，绩效管理应用的效果和碰到的问题也就各种各样。总体看，绩效管理已成为我国企业管理的重点、焦点和难点。绩效管理是人力资源管理的重要组成部分, 也是提高组织员工的绩效和开发团队、个体的潜能，使组织不断获得成功的管理思想和具有战略意义的一种管理模式,已经越来越被运用于现代企业作为挖掘人力潜能。

本文将针对目前我国企业存在的四个问题：忽视了绩效管理是一个系统，混淆绩效考核和绩效管理、缺乏科学的绩效指标体系、轻视反馈，只注重考核、片面追求新颖的绩效管理工具，针对性提出相应解决方案。

[关键词] 绩效管理；绩效考核；存在问题；对策分析