XCLW149244 二滩公司人力资源管理实施措施研究一、绪论1二、人力资源规划1（一）工作分析。1（二）人力资源需求预测。1（三）人力资源供给预测。2三、优化招聘机制2（一）社会招聘注重优化专业结构。2（二）校园招聘注重专业和学历的合理搭配。2（三）适时开展内部招聘。2（四）加强面试考核效度和信度。3（五）创新用工..
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XCLW149244 二滩公司人力资源管理实施措施研究 一、绪论1 二、人力资源规划1 （一）工作分析。1 （二）人力资源需求预测。1 （三）人力资源供给预测。2 三、优化招聘机制2 （一）社会招聘注重优化专业结构。2 （二）校园招聘注重专业和学历的合理搭配。2 （三）适时开展内部招聘。2 （四）加强面试考核效度和信度。3 （五）创新用工方式，减轻招聘压力。3 四、系统规范培训机制3 （一）全面构建岗位技能培训体系。3 （二）加强管理人员培训。3 （三）强化核心人力资源培训。4 （四）适时启动部分人员的转型培训。4 （五）加强对培训工作的过程管理。4 五、实施有效的激励机制4 （一）完善薪资机制。4 （二）做好员工职业生涯规划，建立事业激励平台。5 （三）加大情感激励，增强员工归属感。5 六、构建公平、公正、公开的竞争机制6 （一）向上竞争。6 （二）向下竞争。6 七、构建绩效管理机制6 八、结束语7 参考文献8 内 容 摘 要 摘要：本文的主要研究对象“四川二滩实业发展有限责任公司”（以下简称“二滩公司”）是一家国有性质的综合物业、餐饮服务企业，结合企业背景，在综合运用人力资源管理理论与模型的基础上，从人力资源规划、招聘管理、培训管理、激励机制、竞争机制及绩效管理等方面探讨二滩公司人力资源管理的实施措施。 关键词：人力资源管理、公司实施措施、优化管理
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