XCLW150896 对于团队绩效管理的发展和演变的研究绪论3一 绩效管理理论综述4（一）绩效4（二）绩效评估4（三）绩效管理与绩效评估区别5（四）绩效管理的主要特点5（五）绩效管理体系6二 研究方法与设计7（一）研究的对象和内容7（二）研究的方法7三 塑料事业部绩效管理现状8（一）塑料事业部的现状8（二）加强内部管理是..
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XCLW150896 对于团队绩效管理的发展和演变的研究 绪论3 一 绩效管理理论综述4 （一）绩效4 （二）绩效评估4 （三）绩效管理与绩效评估区别5 （四）绩效管理的主要特点5 （五）绩效管理体系6 二 研究方法与设计7 （一）研究的对象和内容7 （二）研究的方法7 三 塑料事业部绩效管理现状8 （一）塑料事业部的现状8 （二）加强内部管理是提高竞争能力，促使绩效回升的关键8 （三）对塑料事业部绩效管理调查研究8 （四）绩效沟通是绩效管理的灵魂与核心9 （五）塑料事业部在绩效管理上存在的问题，在当前国有企业中还比较普遍9 四 塑料事业部绩效管理体系的构建12 五 塑料事业部绩效管理体系方案的实施13 （一）以2号装置作为绩效管理体系实施试点13 （二）对绩效管理体系实施的效果评估13 （三）方案实施中应处理好三个关系13 结论15 内 容 摘 要 范文从绩效管理理论出发，结合对上海石化塑料事业部在绩效管理中存在问题的分析，揭示出在时代变革的背景下，构建科学、有效的绩效管理体系是使塑料事业部参与竞争、赢得竞争、取得效益的基础。 本范文采用调查研究、综合分析以及实证法进行研究，理论联系实际，对绩效管理理论加以综合运用，且作为本文指导性的理论基础：构建上海石化塑料事业部绩效管理体系，优化企业管理，充分调动员工的工作热情，更好地促进上海石化塑料事业部的发展。 本范文认为，基于国内员工固有的工作态度和价值观，以及劳动力市场的供过于求，传统的绩效考评可能目前还适用于大多数企业，但从长远看，特别是在中国加入WTO以后，人力资源成本逐渐上涨，企业为了提高竞争力，培育和发展有归属感与专门技术的管理人员和普通员工时，绩效管理会受到越来越多企业的重视。
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