浅谈我国企业在绩效管理中存在的问题及对策—以拉飞逸公司为例

一、引言3

（一）研究背景3

（二）研究意义3

（三）文献综述3

二、绩效管理的相关理论3

（一）绩效的含义3

（二）绩效管理的含义及内容3

1.绩效管理的含义3

2.绩效管理的内容3

三、我国企业绩效管理的方法5

（一）传统绩效5

（二）现代绩效管理5

四、拉飞逸公司在绩效管理的现状5

（一）员工参与绩效管理制定计划程度不高5

（二）绩效考核与其他工作环节没有衔接好5

（三）公司没有立足于绩效管理6

五、拉飞逸公司在绩效管理中存在的问题和原因分析6

（一）存在的问题6

1.对绩效管理认识不足6

2.绩效管理系统设置不完善6

3.绩效管理反馈机制不完善6

4.考评标准不科学6

5.绩效考核定位模糊6

（二）原因分析7

1.绩效管理的核心目的不明确7

2.绩效管理与战略实施相脱节7

六、解决拉飞逸公司绩效管理问题的对策7

（一）更新绩效管理观念7

（二）完善绩效管理系统7

（三）建立健全绩效反馈机制7

（四）建立健全绩效考核体系8

（五）改进激励方式调动员工积极性8

七、结束语8

（一）总结8

（二）研究不足8

（三）进一步展望8

参 考 文 献9

内 容 摘 要

企业想在激烈的竞争环境里生存和发展,就必须依靠出众的业绩,这离不开好的管理,人力资源管理在其中发挥重大的作用。绩效管理是人力资源的一个核心问题,又是人力资源管理的一个难点问题。本文通过对拉飞逸服装有限公司的绩效管理研究,指出完善绩效管理对企业发展的重要性,着重对该企业绩效管理的现状进行分析,指出在绩效管理中存在的问题：对绩效管理认识不足；绩效管理系统设置不完善；绩效管理反馈机制不完善；考评标准不科学；绩效考核定位模糊的问题,提出更新绩效管理观念,完善绩效管理系统,建立健全绩效反馈机制,建立健全绩效考核体系,改进激励方式,调动员工积极性等对策。

关键词：绩效管理 绩效 绩效考核