浅谈我国企业在绩效管理中存在的问题和对策

一、绩效与绩效管理

二、 我国企业绩效管理中存在的若干问题

2.1.缺乏对绩效管理是一个完整系统的认识  

2.2误认为绩效管理只是人力资源部门的工作  

2.3对绩效管理重视程度不够 

2.4效管理过程中，忽视员工的个人发展及其心理需要

三、 我国企业建立绩效管理体系的对策

3.1强调绩效管理的“绩效提升功能”  

3.2提升绩效管理理念，建立有效的绩效管理系统

3.3制定科学的绩效标准，选择合理的考核方法

3.4注重绩效沟通和绩效反馈

3.5建立科学的考核制度

3.6保持企业内的信息透明度

四、参 考 文 献

内 容 摘 要

绩效管理在企业人力资源管理系统中占据着核心地位，起着重要作用，并与人力资源管理系统其他环节密切融合。但是，在我国实施绩效管理的企业并不是很多，而且在一些实施了绩效管理的企业，实际效果并不理想。绩效管理犹如一把双刃剑，做好了可提高企业组织绩效，创造更大效益，留住优秀人才。否则，就会打击员工士气，影响企业竞争力。尤其是当前，我国企业正处于由传统人事管理向现代人力资源管理转变的阶段，如何将世界知名企业的成熟经验本土化，如何将绩效管理理论实践化，是一个需要着力探索研究的课题。本文将从目前企业绩效管理存在的主要问题来进行分析和探讨，提出几条适合于我国企业绩效管理有效的方法和途径。