浅析现代人力资源管理中对行政人员的绩效核

目       录

摘要…………………………………………………………………………………2

一、绩效考核的相关理论…………………………………………………………3

（一）绩效考核的概念……………………………………………………………3

（二）绩效考核的目的……………………………………………………………3

（三）绩效考核的意义……………………………………………………………3

二、绩效考核在人力资源管理中的作用…………………………………………3

（一）绩效考核是人员任用的依据………………………………………………3

（二）绩效考核是决定人员调配和职务升降的依据……………………………4

（三）绩效考核是进行人员培训的依据…………………………………………4

（四）绩效考核是薪酬分配的依据………………………………………………4

（五）绩效考核是员工职业生涯发展的需要……………………………………4

（六）绩效考核是对员工进行激励的手段………………………………………5

（七）绩效考核是平等竞争的前提………………………………………………5

三、我国企业绩效考核的现状分析………………………………………………5

（一）为数不多的企业绩效考核结果能够有效地被利用………………………5

（二）企业的绩效考核正在走向规范化、体系化………………………………5

（三）企业的绩效考核流于形式…………………………………………………5

四、人力资源管理在绩效考核中存在的问题……………………………………6

（一）绩效考核的“企业整体”理念缺乏………………………………………6

（二）考核标准设计不清晰………………………………………………………6

（三）考核方式单一………………………………………………………………6

（四）全员参与程度不够…………………………………………………………6

（五）考核结果不反馈考核者……………………………………………………6

五、导致企业绩效考核问题的主要原因…………………………………………6

六、完善企业人力资源绩效考核的举措对策……………………………………7

（一）提升绩效管理理念…………………………………………………………7

（二）完善绩效考核体系，增强考核的科学性…………………………………7

1、合理设置考核指标，科学设定考核标准………………………………………7

2、强化考核组织建设，保障绩效考核实施………………………………………7

3、考核结果与绩效挂勾，增强绩效考核的严肃性………………………………8

（三）注重绩效考核反馈，建立绩效面谈机制…………………………………8

（四）培训和发展员工，提高考核者和被考核者的素质………………………8

七、结束语…………………………………………………………………………8

内 容 摘 要

随着现代企业管理水平的提高，绩效管理被越来越多的企业重视和应用。企业的发展需要员工的支持，其主动性、积极性、创造性将对企业生存发展产生巨大的作用。而取得员工的支持，就必须对员工建立一套合理的绩效考核体系来管理。同时绩效管理作为人力资源管理的重要手段，在人员招聘、晋升、培训、奖励等方面发挥了巨大作用。通过定期考核，也可以使员工了解自己在哪方面已有提高，在哪方面还有不足。绩效考核为企业的各类人员提供一个畅所欲言的平台，有机会揭示出工作中的那些低效率行为，同时还可以帮助员工强化已有的正确行为，绩效考核还是奖励的合理依据。在实际情况中，许多企业的绩效考核都成了“走过场”，在考核的过程中没有规范做法，从而没有把绩效考核的作用发挥出来。因此对我国企业的绩效考核工作进行分析、提出对策并设定科学的绩效考核体系不仅是可行的而且是必要的。本文的写作目的主要是探讨绩效考核在人力资源管理中的作用，从目前企业绩效考核现状入手，分析了影响绩效考核因素及原因，探索适合当前企业情况，并有实际指导意义的对策。

关键词：人力资源 绩效考核 作用 现状 问题 对策