正确处理正职和副职关系

[摘 要] 一个单位无论大小，都有正职和副职之分，大企业、大公司多的可设一正多副，小的单位也都设有一正一副。正职在单位里处于决定地位，单位运营各项方案、政策都由正职拍板。副职的职责就是做好自己分管的工作，对单位的运营只有建议的权力，没有执行的权力。正是由于存在正职和副职的职位、权力范围、承担的责任和领导人才层次等方面的不同，正确处理好正职与副职关系，是一个单位正常运营的关键，所以正职与副职在必须正确使用组织赋予的权力，做到角色到位，各负其责。

[关键词] 领导 管理 权力

目录

引言 1

一、正职要处理好与副职的关系 1

（一）领导而不诱导 2

（二）爱护而不袒护 2

（三）公道而不霸道 3

（四）理解而不误解 3

二、副职要处理好与正职的关系 3

（一）角色位置要分清 4

（二）思考问题要换位 4

（三）履行职责要到位 4

（四）找准坐标不越位 5

三、在制度上清理正与副职关系 5

（一）谈心谈话制度 5

（二）民主生活会制度 5

（三）分工负责制度 6

四、正、副领导要互相维护威信 6

参考文献 7