成为一个领导者后,时常需要站在别人的角度上去思考问题,也就是我们经常说的要换位思考。老子曾经说过,认识别人是有智慧,认识自己才是真正的聪明。二换位思考正是认清自我和他人的最好办法。只有经常换位思考,才能理解别人,才能少一些抱怨,多一些宽容和理解,懂得感恩。身为领导,千万不能认为自己所拥有的一切权..
成为一个领导者后,时常需要站在别人的角度上去思考问题,也就是我们经常说的要换位思考。老子曾经说过,认识别人是有智慧,认识自己才是真正的聪明。二换位思考正是认清自我和他人的最好办法。只有经常换位思考,才能理解别人,才能少一些抱怨,多一些宽容和理解,懂得感恩。身为领导,千万不能认为自己所拥有的一切权利都是理所当然,要心存感恩,以严谨的态度对待自己的工作,时常自查自省,改正自我的不足,持续性的完善自我,更要学会以宽容之心待人,能够发现别人的长处肯定别人,鼓励别人,奖赏别人,这样便于相互理解,建立信任的关系,激发被领导者的工作热情,便于工作有效底,更好的开展起来。 既然明确了领导的真正含义,我们也就能走出以前将领导与管理混淆的误区。因为管理的对象是物,领导的对象才是人。这两者针对的对象不一样。另外,领导者和管理者在目标态度和自我意识方面也是不一样的。我们之前之所以不容易区分是因为二者之间的练习。1、领导是从管理中分化出来的;2、领导活动和管理活动在现实生活中具有较强的复合性和相容性。一个人在管理的过程中,他也可以负担起领导的工作。所以管理中是包含了领导的,特别是在结构维度上展开的领导行为,所有理性和情感是领导不可缺少的两方面。不过,领导和管理二者在用处和形式上的差别也可以引起潜在的冲突,有力的领导可能会扰乱一个有序的计划体制,削弱管理层的基础。必须管理和领导两者结合,才会达到完美满意的效果,因此我们必须搞清楚这两者之间的区别与联系。
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