激励机制在企业人力资源管理中应用

激励机制在企业人力资源管理中的应用

[摘 要] 人力资源作为企业重要的战略资源，激励机制已成为人力资源管理中重要策略。本文就激励机制在企业人力资源管理应用中所存在的理由及正确的应用机制做了相应的分析与总结。激励是心理学上的一个术语，也是人力资源管理工作中的重要内容。激励机制是指单位或组织为实现自身目标，根据内部成员的个人需求，通过制定适当的分配制度与行为规范，用以实现人力资源的优化配置，从而实现个人利益与组织利益的一致。

[关键词] 激励机制,企业,人力资源管理, 应用

在市场经济体制下，企业间的竞争日益激烈，现代企业也越来越重视人力资源的管理工作。激励机制是人力资源管理中常用的措施，其对调动员工的积极性及强化企业的整体管理具有明显的作用。但部分企业由于缺乏对激励机制的正确认识，导致其在进行人力资源管理时对激励机制运用不当，造成激励机制的效应无法正常发挥。

激励是心理学上的一个术语，也是人力资源管理工作中的重要内容。激励机制是指单位或组织为实现自身目标，根据内部成员的个人需求，通过制定适当的分配制度与行为规范，用以实现人力资源的优化配置，从而实现个人利益与组织利益的一致。员工行为表现在一定程度上取决于其所受到的激励程度。员工受激励程度越深，表现就越积极，行为效果也越显著。

　　一、激励机制在企业人力资源管理中的作用

激励机制是企业人力资源开发的有效手段，其作用主要表现在以下几方面：

    1.激励有助于增强企业的向心力

  为了使企业有秩序及高效的运转，就要使用激励机制中的人性化模式与员工以诚相待，满足员工合理的需求，使员工感受到被尊重与重视，从而增强企业全体上下的向心力。

2.激励有助于激发员工的积极性

积极机制可诱导员工将个人的利益统一于整体的利益，激发员工为完成工作任务而全力投入，从而推动个人目标与整体目标的实现。

3.激励有利于提升企业的整体素质