中小企业发展战略研究

目录

一、理论概述 1

（一）中小企业的界定 1

（二）SWOT分析理论 2

（三）企业发展战略概述 2

二、宏长五金机电有限公司简介及市场环境分析 2

（一）宏长五金机电有限公司简介 2

（二）外部环境分析 2

（二）内部环境分析 4

三、宏长五金机电有限公司SWOT分析 5

（一）优势 5

（二）劣势 6

（三）机遇 6

（四）挑战 7

（五）SWOT分析 7

四、宏长五金机电有限公司发展战略的制定和实施 8

（一）制定长远目标，增强战略意识，转变管理观念 8

（二）领导者要学会科学决策，降低风险 9

（三）加强企业核心竞争力，保持竞争优势 10

（四）理顺管理组织，加强人才机制建设 11

结论 11

参考文献 11

摘要：企业的运行过程中都需要应对各种形势变化所带来的问题和困难，企业的整体活动计划和企业发展目标是中小企业的发展方向。为了企业自身的长久发展，企业需要拥有属于符合企业自身发展状况、以及能发挥自身优势的发展计划，提高自己的竞争力。在下文中将对宏长五金机电有限公司现如今所面临的环境进行了解，主要是对内部和外部环境两部分来讨论。利用分析所得信息再通过企业战略分析工具SWOT分析法，对企业进行分析。了解企业在发展过程中面临的困难、机遇、积极与消极的各个方面。由此来制定本企业的发展方向，对企业的发展进行计划和确定目标。制定了符合自己的发展未来方向后开始实施计划。对企业的技术创新、人力资源、业务扩展这几个方面提出相应的管理方法进行合理的建议和指导。

关键词：中小企业；问题；战略