国企绩效管理中常见问题分析

摘  要

新中国成立后不久，我国便进行了三大改造从而完成了生产资料由私有化向公有化的转变。国企的建立就是生产资料公有制的一种经营方式，国有企业的本质就是国有经营，这种形式的企业是与我国的公有制经济高度适配的，可以说简直就是为了计划经济量身定制的一种经营模式。中国共产党在第十四届人大代表会上提出要将建设社会主义市场经济体制作为发展目标，由于我们缺乏经验，在这条路上遇见了非常多的困难，社会主义市场经济体制的建设之路也格外坎坷。就现阶段而言，我们还在不停的探索改革的方向和方法。笔者以国有企业的效绩管理作为本篇文章探讨的基础，结合当前我国国有企业的发展状况，提出一些切实可行的建议和意见，以期能够帮助我国的国有企业获得更好的发展。

关键词：国有企业；绩效管理；企业战略目标

目录

引言1

（一）研究背景1

（二）研究意义1

一、国企绩效管理的现状2

（一）高素质员工占比扩大，但运营效率低下2

（二）绩效无法改进2

（三）绩效考核实际绩效欠缺2

二、国企绩效管理中存在的问题4

（一）绩效计划未分解到个人4

（二）业绩相关的考核指标的占比较低4

（三）定性指标的量化表述含糊4

（四）绩效考评结果可信度较低5

三、解决国企绩效管理存在问题的方法6

（一）紧密贴合企业战略目标6

（二）重新设置关键指标6

（三）正确量化定性指标7

（四）加强考评者的培训再教育7

四、结束语9

参考文献10