烟台帮轩房产经纪有限公司人力资源管理问题研究

目录

一、烟台帮轩房产经纪有限公司发展现状1

二、烟台帮轩房产现行的人力资源管理方面存在的主要问题3

（一）烟台帮轩房产日常量化考核制度和人员激励制度3

（二）人力资源管理中存在的主要问题4

三、烟台帮轩房产公司严重的人员流动现状分析及深层次原因7

（一）烟台帮轩房产公司严重的人员流动性现状分析7

（二）研究产生这种状况的深层次原因7

四、对烟台帮轩房产人力资源管理制度提出改进对策9

（一）完善员工薪酬体系9

（二）网络端口考核严宽并济10

（三）建立完善的培训机制12

（四）以老带新政策，新老员工业绩关联13

（五）建设团队，分工协作到位14

（六）培养公司人文关怀,建设公司企业文化15

五、总结和启示17

参考文献19

                              

绪论

随着房地产市场的蓬勃发展，房地产经纪机构也已经深入到房产消费的各个环节中。世界上一切的生产消费，商品交换都是围绕人们的衣食住行来进行的，二手房市场的交易已经和居民的买房，租房，投资等问题紧紧地联系在一起。不管二手中介的名声和信誉在人们目中是一个怎样的地位，我们的住房问题已经真的离不开房地产经纪机构。

本文以烟台帮轩房产经纪有限公司为研究对象，通过简述烟台中小型房地产经纪公司竞争状况以及烟台帮轩房产经纪有限公司发展历史和发展现状，针对其经营中出现的人员管理问题，进行全面的剖析。尤其是管理中遇到的严重的人员流失问题，包括员工内部之间的矛盾，经理与员工之间的纠纷。最后对其人员管理中出现的问题提出解决对策，主要体现在对员工日常量化考核制度上，员工激励措施和企业文化建设等三个方面。

关键词:房产经济；人力资源管理；员工激励；对策；企业文化建设