基于激励理论的员工绩效考评机制

摘要

    在竞争日渐激烈、人才层出不穷的今天，人力资源管理在企业生存和发展中的作用显得越来越重要。科技的竞争实际上是人才的竞争，所以从一定意义上可以肯定地说，支持企业生存和发展的根本就是人才。企业如何通过引进、消化及调整组织内部的人力资源管理体系，特别是人员绩效管理体系来吸引人才、留住人才已经成为现代企业兴衰成败的关键。而绩效评价又是企业进行人力资源管理的一项重要内容，有利于了解企业员工的工作状态和工作成绩，进而有效的提高企业管理水平，增强企业竞争力和实现企业的可持续发展。激励理论的研究和运用都要有适合自己的模式，适合自己的才是最好的，以便为企业的长远发展和个人利益的实现搭建一个桥梁。

关键词：  员工；绩效考评；绩效考评体系；激励

目  录

绪论1

一、 绩效考评与激励理论概述1

（一） 绩效考评的概念1

（二）激励理论的概述1

1.激励理论的类型1

2．激励的优点1

（三）绩效考评与激励理论的关系2

1．绩效与激励的共同点2

2．绩效与激励的不同点2

3．绩效与激励的关系2

二、 员工绩效考评的现状3

（一） 国外绩效考评现状3

（二） 国内员工绩效考评的激励现状3

三、 员工绩效考评体系中的问题分析4

（一）员工绩效考评过程中的激励问题4

1．考评机制标准单一，缺乏发展激励4

2．考评标准缺乏目标激励，不重视员工的内在需求4

3．考评缺乏公正性，不注重公平激励4

4．考评缺乏交流，不注重沟通激励4

5．考评结果统计，缺乏反馈激励5

（二） 员工绩效考评结果应用中的激励问题5

1．环境因素对绩效考评结果应用的影响5

2．考评结果应用的单一性6

3．激励政策的统一化6

四、 基于激励理论的员工绩效考评机制6

（一）基于激励理论的员工绩效考评过程构建6

1.绩效指标的设计-----发展激励6

2.绩效标准的制定-----目标激励7

3.绩效标准的实施-----公平激励7

4.考评过程沟通——沟通激励8

(二) 基于激励理论的员工绩效考评结果的构建9

1.绩效改进——强化激励9

2.绩效回报——期望现实激励10

（三）绩效考评体系的运行保障10

五、  XY公司激励性的员工绩效考评分析12

（一） XY公司的概况12

（二） XY公司绩效考评的激励状况12

（三） XY公司员工绩效考评机制的改革13

1.考评体制14

2.考评原则14

3.考评结果运用14

（四） XY公司员工绩效考评机制的评价15

结论16

参考文献17