我国中小企业绩效管理优化分析

 摘 要

中小企业作为我国经济发展的重要组成部分，随着社会的不断发展和进步，中期企业在推动我国经济发展的过程中起到了十分重要的作用。经济不断地发展，同时也带来了日益激烈的竞争，这也使得我国中小企业面临着十分严峻的形势和危机。当今社会，企业之间的竞争主要以人才竞争为主，人才是中小企业生存的生命线，这就凸显人力资源管理的重要性。在企业人力资源管理中，绩效管理绩效管理由于其更加公平的特点，受到了大多数企业的青睐。绩效管理在保证公平性的同时，调动了每个员工的积极性，对企业整体绩效的提高起到了积极的作用。但是，在我国中小企业绩效管理中，还是存在着诸多问题，这些问题的存在不利于企业形成竞争优势，阻碍了企业的发展。所以怎么优化绩效管理，解决绩效管理过程中存在的难点，就成为了目前很多中小企业企业关心的话题。本文主要针对我国中小企业人力资源绩效管理存在的问题进行分析，并提出了解决问题的相应对策，旨在为优化绩效管理提供参考。

[关键词]：中小企业；人力资源；绩效管理

目    录

1. 引言1

2. 绩效管理的含义和意义1

2.1 绩效管理的含义1

2.2 绩效管理的意义2

3. 中小企业企业绩效管理中存在的问题3

3.1绩效管理制度不够完善3

3.2中小企业员工对于绩效管理认识不足4

3.3中小企业人资与员工之间缺乏有效沟通与反馈4

3.4中小企业缺乏缺乏优秀的人力资源管理人才5

4. 关于中小企业绩效管理存在问题原因的分析5

4.1中小企业绩效管理的制度不完善问题的原因分析5

4.2中小企业员工对绩效管理认识不足问题的原因分析6

4.3中小企业人力部门与员工之间缺乏有效沟通问题的原因分析6

4.4中小企业缺乏优秀管理人才问题的原因分析7

5. 关于优化中小企业企业绩效管理的建议7

5.1建立完善的人力资源管理部门和完善绩效管理制度7

5.2 加强员工对绩效管理的认识8

5.3建立健全绩效沟通反馈机制9

5.4提高人力资源绩效管理人才的专业素质10

6. 结束语10

文献