浅谈我国企业在绩效管理中存在的问题及对策——以有家实业为例

内 容 摘 要

在经济市场化不断加深的客观因素下，以经营目标为导向的人员考核体系，一方面满足了企业生存发展的目的，另一方面员工在中小企业企业能够体现自身价值，企业和员工实现共赢。本文在通过对江西有家实业有限公司有限公司的人力资源管理与其中的绩效管理工作进行全面的剖析，进一步研究以江西有家实业有限公司为代表的中小企业在绩效管理中存在的问题。本文中小企业实际经营状况为出发点，应用现代绩效管理理论，研究公司现有的关键绩效管理体系，为中小企业企业人力资源绩效管理改革，提升企业竞争力提供借鉴意义。

[关键词]：中小企业、人力资源管理、绩效管理

目       录

1 中小企业绩效管理的定义和作用5

2 江西有家实业有限公司及人力资源管理概况5

2.1公司概况5

2.2人员组织5

3 中小企业绩效管理中的几种方法6

3.1目标管理法6

3.2关键指标法6

3.3平衡计分卡7

3.4经济增加值评价7

4 该企业绩效管理中的几种常见问题7

4.1绩效管理和绩效考核概念混淆8

4.2公司KPI指标与战略目标关联性不强8

4.3部门之间的KPI考核相对独立8

4.4管理层把绩效考核当作约束员工手段9

4.5绩效考核过程流于形式9

5 解决绩效管理问题的对策和方法10

5.1绩效管理体系基本原则10

5.2绩效考核指标KPI的重新提取思路10

5.3明确公司的经营目标11

5.4提出与经营目标相关的关键绩效考核指标12

5.5实施关键绩效指标考核体系12

6 结论14

文献