四川轶才人力资源管理公司绩效管理研究

内 容 摘 要

本文通过细化企业现有的绩效管理模式和成就配合有效的调查方法对绩效管理研究的总体概况做梳理，总结了相关文献和理论基础，拟结合四川轶才人力资源管理公司的实际情况提出优化方案。旨在通过深层次剖析问题，科学制定契合企业战略目标的绩效管理机制，对过程中出现的问题有效分析并沟通反馈，从而更合理应用绩效结果。希望本文的研究能够有效的帮助四川轶才人力资源管理有限公司解决绩效管理的问题，提升员工的工作积极性，从而帮助公司创造更高的经济收益。

[关键词]：人力资源；绩效管理；绩效考评

目   录

1绪论3

1.1研究背景3

1.2研究意义3

1.3研究方法4

1.3.1文献资料法4

1.3.2案例分析法4

1.3.3 KPI绩效考核法4

2概念界定4

2.1绩效管理的概念4

2.2绩效管理体系5

2.3 绩效管理意义5

3四川轶才人力资源管理公司绩效管理现状6

3.1四川轶才人力资源管理公司的绩效管理概况6

3.2四川轶才人力资源管理公司的组织架构6

3.2.1员工受教育程度7

3.2.2员工性别结构7

3.3四川轶才人力资源管理公司绩效管理现状8

3.3.1 绩效管理部门设置8

3.3.2绩效管理方法8

3.3.3绩效管理指标9

3.3.4 绩效管理反馈和应用10

4轶才人力资源管理公司绩效管理问题分析10

4.1绩效管理与该企业的战略目标没有紧密契合10

4.2绩效管理的认识深度不够11

4.3绩效计划制定不合理11

4.4绩效反馈不足12

5公司绩效管理问题的优化建议12

5.1构建完善的绩效管理文化12

5.2完善绩效管理组织机构建设13

5.3 优化绩效管理流程13

5.3.1 绩效计划制定14

5.3.2 绩效考核评价14

5.4强化绩效沟通与反馈15

5.4.1 沟通文化的重视和培养15

5.4.2 促进绩效管理流程沟通15

结语16

文献