浅谈我国企业在绩效管理中存在的问题及对策

内 容 摘 要

随着社会经济的高速发展，行业内的市场竞争也逐渐激烈，由于以上现象，企业在发展的诸多方面都面临着巨大的考验，如提升企业地位、提升自身能力等，企业必须对以上问题予以充分的重视。在公司的日常管理工作中，绩效管理始终发挥着非常重要的作用。做好绩效管理工作，有利于公司更好的选人，用人提高竞争优势，获得更好的生存和发展，也能够很好的促进公司的全面、协调、可持续发展。然而当前，在公司绩效管理的具体实践工作中，还有一些需要改进和提高的部分。公司只有解决好了这些在绩效管理中存在的实际问题，才能使公司的绩效管理工作合理，也会对公司接下来的长远发展打下坚实的基础。

在这一阶段，在市场化经济的不断发展下，公司的绩效管理水平也到了很大程度地提高。但不防还存在着一些严重制约公司在的快速发展的问题。因此，本文通过对一鸣公司在其实际绩效管理工作中所呈现出的问题进行了仔细的调查和研究，也从诸多方面对产生这些问题的具体原因进行了分析，做种针对一这些存在的实际问题，结合公司的发展现状提出相应的完善措施。不仅可以为公司提供理论保障，也可以推动企业的持续发展。

关键词：绩效管理；分析；问题；对策

目录

内 容 摘 要I

1. 前言1

2. 相关概述1

2.1 绩效1

2.2 绩效管理2

2.3 国内外研究现状3

2.3.1 国外研究现状3

2.3.2 国内研究现状4

3. 一鸣公司绩效管理现状4

3.1 企业简介及组织架构4

3.2 绩效管理实施情况5

3.2.1 绩效计划5

3.2.2 绩效沟通5

3.2.3 绩效考核6

3.2.4 绩效结果的应用6

3.3 绩效管理优化调查6

4. 一鸣公司绩效管理存在的问题7

4.1 缺乏明确的绩效管理目标7

4.2 绩效考核指标设计不科学8

4.2.1 绩效考核指标设置缺少针对性8

4.2.2 绩效考核指标设置比较单一9

4.3 绩效考核结果运用不到位9

4.4 绩效管理工作缺乏公司高层支持10

5. 一鸣公司绩效管理优化对策研究11

5.1 更新绩效管理观念11

5.1.1 建立全员的绩效管理观念11

5.1.2 进行全公司绩效宣导培训11

5.2 合理选取绩效指标12

5.3 有效运用绩效结果13

5.3.1 个人绩效13

5.3.2 组织绩效14

5.4 提高人力资源部门的专业化水平14

6. 结论14

文献