浅谈国有企业绩效管理存在的问题及解决对策——以A集团为例

摘要

国有企业作为国民经济发展的中流砥柱，其发展的优劣关系到一个民族的整体发展。所以，在国有企业中，要建立健全一套科学的企业业绩评价制度，运用多种方法，才能充分发挥其工作的主动性和主动性。它具有“中枢神经”、“润滑油”等功能。尽管学界已对国企的业绩进行了较为系统的探讨，但是对于国企高管的业绩评价问题则相对较少见。文章在参考了国内外相关的相关理论资料和一些国企的相关资料的基础上，对我国国企高管的业绩管理现状、存在的问题及相关的成因进行了较为全面的归纳和归纳。文章的结尾部分，结合 A集团的案例，对如何建立我国国企高管的业绩评价制度，给出了一些对策。在我国，要加强对国有资产经营的监督，必须建立健全的业绩评价制度，以提高国有资产经营的质量。

关键词：国有企业；行政管理；绩效管理

目录

1. 引言1

1.1 研究背景1

1.2 研究意义1

2. 相关理论基础2

2.1 国有企业概念2

2.2 绩效管理2

3. A集团绩效管理现状2

3.1 A集团简介2

3.2 A集团绩效管理现状3

3.3 A集团行政管理人员绩效管理问题分析4

3.3.1 行政管理人员绩效管理主体的专业素养不强4

3.3.2 绩效考核办法制定不合理5

3.3.3 考核机制不健全5

4. 国有企业绩效管理问题的成因分析5

4.1 在推行绩效管理时的企业氛围不足5

4.2 企业绩效管理体系不完善6

4.3 绩效管理的作用发挥不够明显6

4.4 绩效考核的设置没有针对性6

4.5 执行力度不够，缺乏相应的监督机制7

4.6 绩效管理各级之间缺乏有效沟通7

5. 解决国有企业绩效管理问题的对策分析7

5.1 营造良好的绩效管理实施氛围7

5.2 完善企业绩效管理体系8

5.3 绩效指标要有针对性8

5.4 积极发挥绩效管理的作用9

5.5 加强执行力度，建立监督检查机制9

5.6 加强与员工的沟通9

6 结束语11

参考文献12

致  谢14