浅谈我国企业在绩效管理中存在的问题及对策

内 容 摘 要

当下市场竞争激烈，企业运作分工越来越精细，企业在我国经济发展中起着中流砥柱的作用，企业要想取得长足发展必须发挥管理人员的指挥和领导作用。绩效管理是企业高效运转的润滑剂，企业建立、完善科学有效的管理人员绩效管理体系，并且合理地运用它，可以最大力度调动管理人员工作的积极性，促进企业进而推动整个国家经济的发展。当前关于企业绩效管理的主要研究大多数都集中于对组织及其他业务性部门人才的企业员工进行绩效管理方面，对国企经营者的绩效研究则比较偏少。本文主要针对当下我国企业管理层人才绩效考核管理现状，分析其存在的问题和原因，从企业战略高度重视管理人员的绩效管理，结合心理契约理论提出一些改进的方法。

[关键词]：企业；管理人员；绩效管理

目    录

1 关键概念界定及其理论依据1

1.1绩效管理综述1

1.1.1绩效管理的概念1

1.2绩效管理的目的1

1.3绩效管理的作用2

1.4绩效管理的过程2

1.5绩效管理相关理论2

1.5.1心理契约理论2

1.5.2期望理论3

2企业管理人员绩效管理现状及问题分析3

2.1企业管理人员绩效管理的发展现状3

2.1.1与普通员工绩效管理差异趋势明显4

2.1.2不同类型企业管理人员绩效管理工作作用的发挥不一致4

2.2企业管理人员绩效管理中存在的问题4

2.2.1领导对管理部门及其员工绩效管理不够重视5

2.2.2绩效管理计划及指标体系制定不甚合理5

2.2.3绩效管理制度执行不到位6

2.3原因分析6

2.3.1尚未树立正确的绩效管理理念6

2.3.2绩效机制不健全、形式设计不合理7

2.3.3缺乏对管理人员心理需求的关注8

3提升企业管理人员绩效管理的对策8

3.1从战略高度重视绩效管理9

3.2重视心理契约在绩效管理中的运用9

3.3分层分类的绩效指标体系建设10

3.4全面提升管理人员绩效管理各主体的专业素养10

4 结论11