GYQC员工离职原因分析及对策

范文编号:XZ180  范文字数:11431,页数:17

摘 要
 企业员工流失，是当今不少企业面临的一个严峻问题。现在一些国有企业经营陷入了困境，对企业员工也无法保证其收入，当然造成这种情况的原因很多也很复杂，本文这是就员工的离职问题进行一些初步的探讨，给出一些解决的方法。
 人员离职（除职能主管离职）对企业的影响往往是微观上的，导致低层或中层组织的业务受到负面影响甚至无法进行，而对企业整体的运营影响短期不会显示出来。而导致人员离职的原因却大多是企业宏观面上的，或者是那些在微观管理上无法主宰的原因。如企业薪酬低于市场平均、中层主管不适当的管理方式等。因而，降低离职的关键是使企业高层管理者能够对企业中高离职率的原因做出准确的判断和界定，针对离职的原因实现集中管理，从而将员工的离职率控制在一个合理的范围内。
 本文结合离职的理论研究及GYQC企业员工离职情况调研,发现GYQC企业的员工离职问题非常严重，过高的员工离职率无疑是企业快速发展的一大隐患，不仅会成为企业成本的一大负担，还会间接影响企业的发展。
 本文从企业的角度出发，列举和分析了影响GYQC企业员工离职的主要原因,提出了降低GYQC企业员工离职的有效对策，希望帮助企业将员工离职率控制在一个合理的范围内。              
   
关键词：GYQC企业员工；离职原因；降低离职的对策

目  录

内 容 摘 要 - 1 -
（一）研究背景 - 1 -
（二）研究的主要内容、目的及意义 - 1 -
二、离职的理论综述 - 2 -
（一）对离职的认识 - 2 -
（二）离职的理论研究 - 3 -
三、GYQC企业简介及员工离职情况 - 3 -
（一）GYQC企业简介 - 3 -
（二）GYQC员工离职情况介绍 - 4 -
四、GYQC员工离职的原因分析 - 6 -
（一）员工离职的外部因素 - 6 -
（二）员工离职的企业内部因素 - 6 -
（三）员工离职的个人因素 - 7 -
五、降低GYQC企业员工离职的对策 - 9 -
（一）在对员工个体的管理方面 - 9 -
（二）在员工个体与组织的匹配性方面 - 11 -
(三)应该注意的问题 - 11 -
六、结论 - 12 -
致  谢 - 13 -
参考文献 - 14 -

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