企业集团全面预算管理问题探讨-开题报告-文献综述-参考文献

作为现代企业管理模式，全面预算管理被视为内部管理体系的重要组成部分，为企业既定的战略目标而服务，以公司内外部资源为实施对象的战略实施支持体系，是一个用来分配企业的财务、实物及人力等资源，以实现企业既定的战略目标的新工具。

（一）国外研究现状

全面预算管理作为一种理论观点始于20世纪20年代。学术界一般认为,1922年美国著名学者麦西金在其名著《预算控制》中第一次系统的阐述了预算控制方面的问题，标志着预算管理理论开始形成。全面预算管理理论一经提出，就受到理论界和企业界的广泛关注，并成为研究的热点。

多年来，国内外学者纷纷对其表示了浓厚的兴趣，提出了大量的理论观点和主张，促成了全面预算管理研究体系的形成。从其发展过程来讲，大致可以分成四个阶段。一、传统预算制度时期（1921-1935），也既是全面预算的初创期间，主要是为了控制政府支出，严格意义上来说，还不能称之为管理方法，只能是一种控制支出的手段，其主要的目的在防止不正当支出；二、绩效预算制度时期（1936-1954），此阶段的预算制度是以管理为中心的绩效预算时期，这种预算功能从控制为中心，发展到以管理为中心；三、设计计划预算制度时期（1955-1976），这个阶段是以设计为中心，用来显示政府业务水准，经过计划完成预测其成本与效益，以产出为目标指向。但不足之处在于范围较小，只适用于一个单位一个年度，缺乏整体性和连贯性。四、零基预算制度时期（1977至今），在该阶段，全面预算在企业中广泛运用，大量预算编制方法被提出，如固定预算、弹性预算、增量预算、零基预算、定期预算、滚动预算。其中零基预算被受关注，PeterA.Pyle在《零基预算法》中首先提出了这一方法，促成了零基预算制度的建立。这种方法有利于将企业的长期目标与当前目标以及实现的效益三者有机结合。随着经济全球化，越来越多的企业崛起，性质各不相同，需要采用相宜的管理方法。全面预算管理发展迅速，大部分学者都把预算当成一个系统，从整个企业角度来设置预算管理制度。但是，也有不同意见，比如JohnA.Tracy在《经理人预算管理》中提出，采用整体预算系统的不必要性，企业管理人员应该只选择那些他们真正需要并且可以发挥最大作用的预算方法。20世纪80年代以来，Margaret.A.Abernethy、PeterBrownell首次将焦点定位于企业面临战略变化时预算所能起到的作用。他们通过建立理论模型，验证战略目标、预算方式与企业业绩的关系。剧研究结果，他们提出“交互式预算”可以弱化战略变化给企业经营带来的不良后果。欧洲学者JeremyHope、RobinFraser提出放弃现行预算的“超越预算”系统，放弃编制预算在评价组织的业绩，将各个层次的决策以授权的形式进行权利分化，引起较大反响。国外学者的研究，从不同角度诠释企业预算管理的的发展进程，指出了预算管理由于实践和理论的不匹配所面临的的困境。当然，其中一些也存在较为明显的局限，比如“超越预算”提出的放弃编制预算，采用后期的非财务性指标进行业绩评价，而在没有预算的情况下就无法系统、有效地监督那些没有直接勾稽关系的非财务性指标。

（二）国内研究现状

在国内，对全面预算管理的研究也开展的如火如荼。但是由于中国的特殊情况，起步较晚。我国学者结合实践的应用，积极提出各自的研究成果，大大促进了全面预算管理在我国的发展。何莲在《集团化企业如何构建战略导向的全面预算管理探析》（2014）中对如何利用平衡计分卡将战略管理与全面预算管理结合起来进行分析研究,提出了集团化企业构建战略导向的全面预算管理体系的基本策略。李琨在《集团型企业中的全面预算管理分析与研究》（2014）中提出，集团型企业由于规模大,会计财务管理较为复杂,采用全面预算管理十分有必要。全面预算管理是集团型企业立足于企业发展战略目标,实现内部资源的优化配置,克服企业内控不力的局面,降低经营管理成本的必由之路。他就集团型企业的全面预算管理的现状及思路进行分析和研究。全面预算管理作为对现代企业成熟与发展起过重大推动作用的管理系统,是企业内部管理控制的一种主要方法。这一方法自从上个世纪20年代在美国的通用电气、杜邦、通用汽车公司产生之后,很快就成了大型工商企业的标准作业程序。从最初的计划、协调,发展到兼具控制、激励、评价等诸多功能的一种综合贯彻企业经营战略的管理工具,全面预算管理在企业内部控制中日益发挥核心作用，因此李琳在《全面预算管理在企业管理中的应用初探》（2014）中以我国企业为研究视角,以全面预算管理为研究内容,针对全面预算管理与企业生产经营的有机结合与影响,展开论述,希望有助于我国企业对全面预算管理的进一步实施与应用。李蔚在《现代企业全面预算管理浅析》（2014）指出，全面预算管理是指企业对未来发展中某一时期的生产经营和财务状况的总体分析预测,也是对企业如何获取更高的经济效益,如何合理利用资金等问题进行科学、系统的规划。全面预算管理的本质不仅是企业的一种有效管理工具,同时也是一套系统的管理模式。谢林平在《关于改善企业全面预算管理质量的思考》（2014）中结合煤炭企业当前的发展状况，先对我国企业全面预算管理进行了相关概述,再对企业全面预算管理的意义进行了相关的阐述,接下来再对当前我国煤炭企业全面预算管理存在的问题进行了分析,最后再有针对性地提出了提高我国煤炭企业全面预算的措施,希望对我国包括煤炭企业在内的企业全面预算管理质量的改进能有一定的指导与借鉴意义。

基于中国的特殊情况，以及对全面预算管理理解的偏差，全面预算管理在中国企业中实施还存在着一系列的问题。比如说，没有根据企业的治理结构、组织结构来建立相适应的预算组织体系；对于预算的编制，只是按预算的功能编制，缺乏战略考虑，并且缺乏市场分析；预算中对于非财务指标考虑不够，缺乏行之有效的激励措施；在外部环境的影响下，全面预算的实施还有待提高等。

二、范文提纲

范文提纲修改如下：

一、全面预算管理理论概述

（一）全面预算管理的实质

（二）企业集团实施全面预算管理的必要性

二、企业集团全面预算管理实施中存在的问题

（一）我国企业集团对全面预算管理认识不足

（二）实施全面预算管理组织不完善

（三）预算编制缺乏市场预测，信息不对称

四、企业集团全面预算管理存在问题的对策建议

（一）借助外力，加强全面预算管理的监管力度

（二）健全预算管理制度，完善预算组织结构

（三）建立网络平台，实现全面预算的信息化管理

（四）更新观念,营造全员参与的内部环境

五、案例分析

（一）恒尊集团公司的现状分析

（二）恒尊集团公司的战略分析

（三）恒尊集团公司管理问题分析

（四）全面预算管理方法在恒尊集团的应用

六、参考文献

三、参考文献

1、何莲：《集团化企业如何构建战略导向的全面预算管理体系探析》[J]，经营管理者，2014(28)；

2、罗治文：《浅议企业集团预算管理》[J]，新会计，2014(9)；

3、杨铁龙：《企业实行全面预算管理探析》[J]，中外企业文化，2014（21）；

4、李琨：《集团型企业中的全面预算管理分析与研究》[J]，会计师，2014(7)；

5、吕春飞：《实例分析全面预算管理在A企业中的实践》[J]，财经界，2014(7)；

6、李琳：《全面预算管理在企业管理中的应用初探》[J]，会计师，2014（15）；

7、李蔚：《现代企业全面预算管理浅析》[J]，财经界，2014(15)；

8、杨世忠、韩文连：《管理会计学》，北京：首都经济贸易大学出版社，2013；

9、冯聪玲：《浅析企业全面预算管理》[J]，发展，2014（8）；

10、谢林平：《试析企业集团全面预算管理存在的问题及完善策略》[J]，国有资产管理现代经济信息，2014(14)；

11、张立军：《关于改善企业全面预算管理质量的思考》[J]，北方经济，2014（7）；

12、刘萍：《我国集团企业全面预算管理研究》[J],中外企业家，2014（20）；

13、李阳一：《做好企业全面预算管理的几点思考》[J]，财经界，2014（13）；

14、郭颖：《我国集团企业全面预算管理研究》，首都经济贸易大学，2012；

15、张潇：《SJ企业全面预算管理优化研究》，西北大学，2014；

16、谢梅花：《全面预算管理在我国企业中的应用探讨》，赤峰学院学报，2014（12）。