管理会计在企业的应用实践------奇精机械股份有限公司_开题报告

文献综述

在全球化，科技进步日新月异的社会大背景下，企业核心竞争力更多的体现在技术的提升，管理的创新等方面，这些因素构成了企业的核心竞争力。而我们作为会计人员，针对管理创新，如何适应社会发展的大潮流，做到与时俱进，在管理创新的基准下发挥重要的作用，需要我们积极的探索。现状，我们把重心放在真实的反映企业的财务状况，经营成果和现金流量，做的更多的都是事后的反馈工作。而现在随着财务软件的越来越完善，会计核算更加便捷，我们可以更多的工作中心转向管理会计的工作，发挥会计管理和监督的职能。一个好的过程才能带来理想的结果，所以要求我们在事前、事中和事后各个环节积极参与，这样对会计人员提出了新的更高的要求，需要积极转变职能工作。鉴于此，本文以笔者对管理会计的理解和结合公司实际中对管理会计的运用，对管理会计展开论述。在社会宏观的大环境下，我们财政部门对管理会计领域也相当重视，相继出台了《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》（财会〔2014〕27号）文件精神，甬财政发〔2015〕589号，《关于开展管理会计应用试点工作的通知》，积极推进企业管理会计领域工作的开展。在公司转型升级的阶段，企业内部对公司各个职能部门提出了更高的要求，财务部门作为公司重要的职能部门，需要积极配合公司的整体布局，开展管理会计的工作。

二、范文提纲

管理创新、沟通、针对性、服务管理

一、组织框架的设置

（一）公司组织体系的建设是管理会计工作的土壤。管理会计可以成为企业这台设备运行的润滑油，而企业的载体对管理会计的开展很重要，相辅相成。以我们公司为例，企业始终把体系建设摆在首要位置。十分重视企业文化和企业内控体系的建设，组织一个高效严谨的组织体系。为此公司还积极引进高素质的管理人才，  引进先进的管理理念，促进公司管理体系的完善。

（二）财务部门的体系建设财务工作开展的基础，其中建立健全财务规章制度是基础中的基础。2009年度，我司财务部门完成会计规范化验收，规范财务工作流程。日常工作中各个岗位分工明确，内容清晰。财务人员除了一些加强工作技能会计专业培训外。还需积极掌握OFFICE等软件的操作和加强管理学科方面知识的学习。这样在日常工作中才能更多的从管理的角度思考问题，增强我们的视野。

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 二、明确岗位内容

划分工作职责，明确工作内容是财务部门展开管理会计工作的基石。这样财务部门才能高效有序的开展财务的管理会计工作。以下结合我司在会计工作的实践，对各个岗位管理会计中的工作内容部分进行分析。

(一). 预算会计: 预算就像沙盘模拟企业的生产经营活动，对企业未来可能产生的活动进行预测，在经营过程中设定一个标的物。

(二). 材料会计: 

1、核对采购订单是否集全，采购合同是否完整，进行规范化操作。

2、了解市场价格走势，制作价格波动图。一个好的会计，必须首先是个好的分析者，做好趋势分析，才能更好的为企业决策服务。

3、对仓库进行指导。财务与仓库的关系是很紧密的，指导规范仓库按规定执行也是企业管理的内部需求，需要会计人员积极参与。

4、有预付款，但发票未到，要与经办人员进行沟通，及时通知发票到位。

5、供应商的排款。按照与供应商签订的采购合同，设定付款期，到期排款，这是公司资金安排的重要依据。

(三).外协会计: 外协在企业的生产经营的过程中发挥重要的作用，是企业扩大生产能力的重要支撑，但在实际日常活动中还是会存在一定的风险。如何在对外加工过程中保证公司资产安全性和完整性，就显得尤为重要。

(四). 销售会计: 销售环节是企业的重要环节。除了销售会计日常开票和编制会计分录的工作外，销售会计还应涉及以下几个方面的工作。

1、客户回款是否及时。根据销售合同确定的信用付款期，编制资金回笼表以及应收账款账龄分析表。

2、客户销售情况的分析，像我们单位的行业是处于零配件供应商和生产周期较长的情况，不能做到零库存管理，那就涉及到一个合理库存的问题。

3、各个系列的产业分布情况。

4、新产品产值。更新换代是市场规律的必然结果。

(五). 成本会计: 

1、计划成本与实际成本的差异化分析。

2、我们成本里基本都分为直接材料、直接人工以及制造费用三个方面。在成本分配表有个指标叫成本分配率，这是分析成本准确率的重要指标。

3、产品的投入产出分析。

4、召开成本分析会议。

5、产品的成本结构表。

(六). 主办会计: 

1、期间费用分析。

2、存货跌价准备的计提。

3、财务分析工作。

4、现金流量表。

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三、如何有效的融入管理的工作

•••     管理会计顾名思义，服务管理，参与管理和提升管理。不仅局限于管理部门，需要公司整体积极参与。以下为如何融入管理工作的具体方法和方式。

(一).对应会计与生产部门、仓库结对。通过这个举措，积极营造一个良好的沟通氛围，充分发挥各个部门的职能。

(二). 定期召开会议的方式。例如上面成本会计带头召开的成本分析会，招集一线管理人员召开的会议。针对一线的问题，及时解决生产管理过程中存在的问题。

(三).加强企业文化的学习。企业文化是企业的核心竞争力之一。在投入社会公益事业和对员工福利待遇的改善，在社会责任、企业责任和工作责任等方面积极参与，对企业的可持续发展意义深远，可以有效的增强企业的凝聚力。

(四).积极展开公司的绩效与5S的工作。合理的绩效能最大化的激发员工管理创新的积极性。而5S最终对提升员工的品质，养成良好的工作习惯有很好的促进作用，在企业发展过程中发挥重要的作用。(五).持续学习力。像会计函校组织的本科教育、内部培训资料的学习、会计后备人才课堂等活动。通过这些活动开阔了我们的会计视野，为更好的工作打下坚实的基础。

(六).人才的重视。21世纪是人的竞争，人是推动各项工作的关键载体。公司积极引进各方面的人才和对公司已有员工进行组织培训，提高员工工作技能。

(七).SAP推进工作。我们公司有序的推进SAP的各项工作。通过管理解决方案的软件的实施，使得公司的管理水平到一个新的层次。

总结：管理会计企业中的实践随着企业的转型升级过程是发展变化的，只有当我们的活动更好的满足企业的生产经营管理的需求，才能在提升公司管理水平，强化内部控制，防范经营风险的过程中发挥重要的作用。只有这样才能更好的实现会计人员的价值，同时也可以为自己创造更好的平台。所以我们会计人员需随时保持危机意识，保持持续学习的能力，脚踏实地实现自身的发展。这样才能为企业创造价值的同时，更好的实现自身的价值。

三、参考文献

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【5】、郭伟琴，《浅谈新时期管理会计的发展与创新》，《现代商业》，2007年4月

【6】、方恩慧，《管理会计在制造业运用中存在的问题、原因及建议》，《会计之友》（中），2007年1月

【7】、袁娟，《管理会计在实际应用中存在的问题及解决对策》，《中国工会财会》2008年8月

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【10】、潘爱香《全面预算管理》中国人民大学出版社2004年1月第一版

【11】、徐玉德《财务会计与管理会计融合的理论基础》《财会通讯》2002年第7

期

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