项目管理成本采购国内外研究现状-开题报告-文献综述-参考文献

（一）国内研究现状

1、片面的注重采购价格控制。传统的企业采购通常将重点放在与供应商之间的价格谈判以及争取更大的价格折让等方面，既不重视合同中关于售后服务条款，也不重视与供应商战略性伙伴关系的建立、培养和发展，以及自身采购流程的优化，对采购货物的质量、交货期等问题通常采购事后把关的方式加以控制。这种通常以价格作为供应商选择标准的做法，无论从眼前还是长远来看，都不能给采购企业带来最大的收效。

2、采购成本管理的观念陈旧。产品生产耗用材料的多少，除生产过程能否节能减耗以外，更重要的是取决于产品的设计方案。面对企业之间的竞争日益加剧，管理者往往将控制的责任归结于生产环节，而不是从产品的设计、替代材料等方面加以考虑。殊不知单靠成本节省和控制生产成本是难以确立企业长期竞争优势的，因而要控制采购成本必须树立创新型、全局型成本管理观念。

3、采购管理制度不健全。从宏观上看，我国尚未建立一套行之有效的、规范化的企业采购管理制度和采购行为准则。企业内部方面考察也缺少健全的采购制度。现代企业管理中，采购管理应是由具备专业知识和技能的专业人员来承担的专业工作。但在企业管理层认为采购是油水最足、漏洞最大的环节，因而采购重任总是把握在企业领导手中，凭个人主观意识干预采购工作，从而导致采购材料质量不符合要求、材料性价比低下、成本居高不下的恶性循环。

4、采购信息不畅通。采购信息可以通过网络、报刊杂志、电视广告、电话查询、市场调研等途径来获得。而我国有很多企业对材料市场缺乏研究，未能把握市场动态，没有建立企业自己的价格信息系统，不能充分利用互联网及时获取供应商和市场信息。对市场的了解肤浅，造成企业的供应商单一，制约了企业的材料供应，失去了很多直接采购机会，采购价格信息不及时，也加大了采购成本。

（二）国外研究现状

国外工程项目成本控制的研究起步比较早。早在19世纪末，英国会计学家埃米尔卡克，在《工厂会计》中提出将成本核算由账外转到账内，成为成本管理第一次革命。20世纪初，科学管理之父泰勒根据科学测定材料和劳动力消耗标准，作为工领料的标准，为标准成本法和责任成本法的诞生奠定了基础。这称为成本管理第二次革命。

20世纪30年代，美国工业进入了新的发展阶段，企业规模日益扩大，科技的进步更加迅猛，市场竞争更加激烈，西方资本主义企业广泛推行职能管理与行为科学管理以增强竞争力，成本高低称为企业竞争力的重要标志，在这个基础上产生责任成本控制。20世纪40年代，特别是第二次世界大战以后，由于企业规模的不断扩大和市场竞争的日益激烈，促使企业广泛推行职能管理和行为科学管理，以提高企业竞争力，从而迫使企业在成本管理控制上不断开拓新的领域。1947年，美国通用电气公司工程师麦尔斯首先提出价值工程的概念，实现功能与成本的匹配，尽量以最少的单位成本获得最大的产品功能。使事前成本控制得到发展。20世纪50年代初，美国就已经提出了网络计划技术，国外许多国家对项目成本控制都非常重视，把项目成本控制视为一项系统工程，并设有专门的项目成本管理和研究的组织机构，如美国的成本工程师协会、日本的建筑学会成本计划分会、英国的造价师协会及丹麦的CBC系统。同时美国从事工程承包公司内部也设有专门成本控制的人员和机构。

英国学者肯尼斯西蒙兹于20世纪50年代最早提出战略成本管理的概念。他当时主要是从企业在市场中的竞争地位这一视角对战略管理会计进行探讨，所以仅仅对成本管理作了一些理论层面的探讨，认为战略成本管理就是通过对企业自身以及竞争对手的有关成本资料进行分析，为管理者提供战略决策所需的信息。

20世纪80年代，英国学者西蒙提出战略成本管理理论，其理论偏重于理论性的探讨。1993年美国管理会计学者杰克桑克和戈文德瑞亚等人出版了《战略成本管理》一书，他们通过对成本信息在管理中四个阶段所起的作用进行研究，将成本管理定义为“在战略管理的一个或多个阶段对成本信息的管理性运用”。

1998年，一向推崇作业成本制度的英国教授罗宾库帕也提出以作业成本制度为核心的成本管理体系。进入20世纪90年代以后，日本成本管理理论界和企业界也开始加强建筑项目成本管理的研究，提出了具有代表意义的成本管理模式——成本企划。因此总的来看，国外学者对于建筑项目成本管理研究是从20世纪80年代开始的，其研究的出发点是成本管理体系如何为建筑项目的管理服务，其研究成果主要表现为通过对成本管理视野和方法拓展来提供决策有用的成本信息，如价值链分析，定位分析、动因分析等。

    目前，国外研究机构的成果主要表现为动态控制、网络计划技术和成本优化。现在应用最多也是最广泛的是基于美国国防部cspec的向前看的正值绩效理论分析方法。英国的著名项目管理大师FL哈里森在其《高级项目管理》一书中写道“以挣钱为基础的绩效分析为管理提供了一种有效地分析项目数据的方法每个管理团队都能快速而有效获得对他们绩效的测量结果。这也是可以大大增加它的积极性，特别是当他与工作在项目上的其他团队进行比较的时候。用任何一个项目控制的结构化方法都能够进行绩效测量，但是C.Spoo成本/进度控制系统方法是最佳的。”国外目前研究理论中包括作业成本法、价值理论、挣值理论等重要方法，而对于工程项目在成本控制中能够实现即时化的方法中，主要选择挣值理论。

    

二、范文提纲

一、制定包括采购预算和成本估计的采购计划

（一）预算的作用

（二）采购计划

二、树立采购总成本意识

（一）坚持性价比优的采购原则

（二）值得花费的采购管理成本

（三）着眼于公司总成本

（四）着眼于项目总成本

三、供应商的选择

（一）选择供应商的数量

（二）选择供应商的方式

供应商的管理

（一）与供应商建立直接的战略伙伴关系

（二）供应商行为的技校管理

五、采购环境的利用

（一）如何利用采购环境

（二）市场信息机制的内容

六、精细的物流管理

（一）采购物流管理的内容

（二）采购物流的特点

（三）采购物流管理的措施

七、采购异常复合机制

（一）采购异常的含义

（二）采购异常的种类

（三）采购异常复合机制的内涵

八、全流程成本概念，控制总成本

三、参考文献

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