浅谈连锁企业财务管理及成本控制问题及对策开题报告

一、国内研究现状

随着我国市场经济体制的不断完善，现代企业制度逐步确立，越来越多的企业开始重视以利润最大化为核心目标的财务管理工作。只有把好“财务”关，才能在日益激烈的市场竞争中稳住脚跟。而作为助力石的成本控制工作，更是渗透在整个财务管理过程中，与之各个环节都密不可分，环环相扣。

当今学术界不乏对“财务管理及成本控制”的论述研究，就围绕“财务管理及成本控制目标”一题便有很多种说法：

刘远建在《论财务管理与成本控制目标的实现》中指出：财务管理的目标取决于公司的总目标。公司的目标是要求生存、发展和获利，因而财务管理是围绕该目标去完成筹集资金，并有效的投放和使用的任务。其次，成本控制的目标则是在产品质量不断提高、产品性能不断创新的情况下，使产品寿命周期成本降低。

刘梅在《对企业财务管理与成本控制目标的相关探讨》中对财务管理目标的理解是这样的：现代企业财务管理贯穿于企业生产经营的各个环节，其目标是利润最大化、股东财富最大化、企业价值最大化、企业资本可持续有效增值等。而成本控制是企业生产过程中的生产成本、经营成本以及企业内部各项费用的支出进行有效控制。此外，作者还分析了企业财务管理及成本控制的相互关系，强调了成本控制对财务管理成果及财务管理目标等方面的影响。

孔玉珍在《新经济环境下现代企业财务管理问题及对策研究》中分析了现代企业在新兴经济环境下面临各种问题,特别是在生产经营方面，现阶段我国产业结构调整、原材料的价格出现上涨等情况，使得我国现代企业在未来生存与发展的过程中所面临的问题更加繁多,对企业而言，这既是机遇,也是挑战。为了使企业在未来发展的过程中适应新型经济环境，并在新经济环境的背景下稳定可持续发展，现代企业已经将新环境下的企业财务管理作为重点问题进行探究。

黄菽娜在《现代企业成本管理研究》对当前企业成本管理与控制现状进行了分析,剖析了其产生的根源,并以制造业企业为例,对成本管理某方面出现的问题进行了简单的分析,并提出了对策。

刘湘在《试论现代企业管理与成本控制问题》中，阐述了财务管理及成本控制在企业管理中的现实意义，并以餐饮企业角度出发，提出现代企业管理过程中由于成本控制观念滞后，实际工作不到位；管理层缺乏成本控制意识和缺乏高素质的管理人员等以“人”为核心问题，对应策略为加强管理者本身思想，意识的管理。

朱晓燕在《浅议连锁经营企业成本控制研究》结合连锁企业成本控制问题探究，提出了与之对应的成本控制战略，对现阶段连锁企业管理方面提出很大借鉴意义。

国外研究现状

国外学术界对连锁经营的研究经历了若干个阶段，在对各个阶段连锁经营活动认识的基础上，产生可相应的连锁经营成本管理理论。

1937年，科斯在《社会成本问题》中提到了交易成本概念，泛指所有促成交易发生而形成的成本。该理论认为企业是交易成本和生产本的统一。

20世纪80年代，英国学者西蒙提出战略成本管理理论，该理论认为连锁企业为了适应外部环境的变化和企业内部战略管理的需要，通过建立成本管理系统对成本结构进行分析，为决策提供有用的信息。

20世纪20年代，美国产生了标准成本法，其将成本计划、成本分析、成本控制等有机结合建立成本控制体系。标准成本法侧重于成本与生产过程中控制，他将原来的事后成本核算变为事中对生产过程的控制。标准成本法噎死成本控制史上的里程碑。

1988年库柏和卡普兰提出了作业成本法。其是一种以作业为基础的成本计算方法。他认为在生产过程中生产会导致作业，作业会导致耗费，耗费会形成成本。这一理论在根本上解决了传统的标准成本法的缺陷，并沿用至今。

通过上述国内外文献综述，我们明确了企业财务管理与成本控制目标，也了解了国外成本管理理论历程及方法。成本控制依赖财务监督及核算，财务管理需要成本控制来提高利润。两者在目标上也存在一致性，有效的成本控制，是为实现财务管理目标而奠定的基础。“没有控制，不成方圆。”

本次范文将在财务管理及成本控制目标理论基础上加以补充论述，浅谈成本控制对财务管理的影响，并结合实践，从连锁企业成本管理员的角度分析管控过程中的问题及策略，希望能对其他连锁企业的成本管理有所帮助。

B. 范文提纲格式

摘要

一、引言

二、财务管理与成本控制目标概述

（一）财务管理目标

（二）成本控制目标

三、成本控制对财务管理各环节的影响

（一）成本控制影响投资决策

（二）成本控制影响资金管理

（三）成本控制影响绩效考核

四、连锁企业财务管理及成本控制过程中的问题及对策 

（一）企业成本核算方法陈旧，信息收集滞后

（二）门店数量日益增多，房租成本压力山大

（三）人员流失率大，人力资源投入成本高

（四）产品滞销，仓库积压存货无法折现

（五）财务管理人员业务不熟悉

（六）运营项目指标不明确，成本无从估量

（七）以“人”为本的内部考核

（八）往来账务繁杂

五、强化财务管理及成本控制的策略

加强财务监督职责，严把成本核算关

（二）建立成本预算管理制度，合理规划支出

（三）科学化统计成本，提高信息收集效率

（四）提高财务管理人员个人业务能力

（五）建立人才晋升机制，控制人员流失率

（六）定期进行存货保本促销

（七）建立完善的内部考核制度及内部审计制度

（八）深化成本分析模式，统一成本对接流程

六、结论

参考文献

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