浅析施工企业施工项目财务管理-开题报告-文献综述-参考文献

施工企业财务管理是一项复杂的管理工作，而施工项目是更是建筑施工企业财务管理中最紧要的工作环节，项目搞得好坏，直接关系到企业的盈利或亏损，更关系到企业的持续发展，成功的项目施工往往与健全严格的财务管理工作是分不开的，一个好的施工项目，必须配备有一个好的财务管理班子。一个成功的施工项目，必然有其财务人员的一份功劳，反之，施工项目如果没有一个制度健全的财务管理班子，后果将是不堪设想。

程娟荣在《浅析施工企业项目财务管理中存在的问题及对策》提到加强项目财务管理是施工企业加强财务管理的核心。这就要求在施工企业项目的管理过程中,针对出现的问题,不断采取有效改进措施,强化项目财务管理的深化、创新,以管理促效益,以创新求发展，并从项目资金管理、项目成本控制、项目责任成本管理、会计委派制、项目会计核算基础规范等方面入手，加强施工项目财务管理。

张云在《浅析施工企业的工程项目财务管理与成本控制》中阐述了建筑施工项目是一次性的工程项目,其具有投资规模相对较大、施工环境复杂多样、变动因素较多等特点，容易导致施工企业项目部门分散、流动性强、缺乏刚性且生产规划指标量化等，对日常施工企业的经营管理、成本核算及绩效评定等都带来了一定的困难。其次,每个施工项目都是一个成本控制中心,也是一个利润中心,施工项目作为企业利润的主要来源、成本的中心环节,必须要求以工程项目为出发点,以经济效益为根本,确保质量为前提,加强成本控制，强化财务管理,有效的将企业的自身价值呈现出最大化趋势。

张亚峰在《关于建筑工程施工管理中的成本控制》一文中认为较多的施工企业在施工项目财务管理过程中，对施工成本的管理认识上存在偏差，认为这只是财务部门的事情，一些项目经理更直接将项目成本管理的责任归咎于项目成本管理主管和财务人员，材料管理人员只负责材料的采购和点验、发放工作，技术人员只负责技术和工程质量，工程组织人员只负责施工生产和工程进度，这样表面上看起来职责清晰、分工明确、各司其职，不承担成本 管理的责任。但如果技术人员为了保证工程质量，使用了行得通去不经济的技术，定会增大成本；如果生产组织人员为了赶工期而盲目增加施工人员和设备，必须会导致窝工现象而浪费人工费，所以这就需要工程项目各环节人员改变以前的认识，即分工又合作，共同搞好工程成本管理。

金炜在《施工企业财务风险的防范和控制》提到，施工企业对施工项目财务管理中因企业内部管理不办、财务决策缺乏科学性和预见性、成本控制方法落后和单一，会造成施工项目财务管理存在较大风险，而解决的方法则是一方面建立健全的财务内部控制系统，其次提高财务科学化水平 ，第三加强施工成本控制，最后应建立财务风险预警和监控系统，及时有效的防范和化解施工项目财务管理中存在的风险与危机。

刘立军在《浅谈电力企业财务管理信息化建设》中谈到施工项目财务管理信息化的建设还存在着较多的问题：1、对财务物管理信息化存在认识误区，认为实现电算化就是财务管理信息化的目标 ；2、施工项目财务管理基础工作薄弱，财务管理信息化发展滞后；3、施工项目财务管理从业人员综合素质不高，而解决以上问题的方法则应该首先消除认识误区，树立企业财务管理信息化新理念；其次规范财务管理制度，最后完善企业各种管理制度，培养财务管理信息化需求的复合人才。如此施工项目财务管理应以财务信息化管理这现代化的财务管理手段，全面实现会计电算化，并推行网络财务，提升施工项目财务管理水平。

贺志东在《建筑施工企业财务管理》一书中认为建筑施工企业财务管理是按照国家法律法规和政策以及建筑施工企业经营要求，遵循资本营运规律，对建筑施工企业财务活动进行组织、预测、决策、计划、控制、分析和监督等一系列管理工作的总称。在市场经济条件下，企业财务管理水平决定着企业生产经营规模和市场竞争能力，财务管理应当成为企业管理的核心。因此，加强企业财务管理，对改善企业的生存条件，提高企业的经济实力，推动企业的发展，起着重大的作用。 

随着企业改革的不断深化和各项管理工作的加强，财务管理工作也提到了企业管理工作的应有的位置。但实际工作中笔者认为施工项目财务管理工作中仍存在着不少问题：1、施工项目财务管理意识淡薄；2、施工项目财务组织机制不完善；3、缺乏财务经营监控措施；4、施工项目财务成本管理混乱。而解决以上问题的方法有：1、施工项目的财务管理人员要介入施工项目招投标前期工作；2、施工项目的财务管理成本控制、3、对施工项目的财务管理，从一开始就要做到严于落实；4、加强财务人员的管理机制；5、建立财务信息化管理系统。同时应注重财务管理人员的职业素质教育工作：1、财务管理人员应认真学习相关法规、财务知识，提升综合工作能力；2、财务人员应精通本职工作，掌握专业技能；3、采取各种措施激励财务人员学习财务知识；4、财务人员掌握工程建设甲方财务经济相关知识。如此，施工项目管理财务管理方能百尺竿头，更进一步，为企业降低财务风险，获得最大利润，

二、范文提纲

一、施工项目财务管理存在的问题

（一）施工项目财务管理意识淡薄；

（二）施工项目财务组织机制不完善；

（三）缺乏财务经营监控措施。

（四）施工项目财务成本管理混乱

二、如何做好施工项目的财务管理工作

（一）施工项目的财务管理人员要介入施工项目招投标前期工作；

（二）施工项目的财务管理成本控制

（二）对施工项目的财务管理，从一开始就要做到严于落实；

（三）加强财务人员的管理机制；

（四）建立财务信息化管理系统。

三、注重财务管理人员的职业素质教育工作

（一）财务管理人员应认真学习相关法规、财务知识，提升综合工作能力；

（二）财务人员应精通本职工作，掌握专业技能；

（三）采取各种措施激励财务人员学习财务知识；

（四）财务人员掌握工程建设甲方财务经济相关知识。

三、参考文献

著作：

[1]荆新,王化成,刘俊彦.财务管理学[M].北京:中国人民大学出版社,2012

[2]贺志东.建筑施工企业财务管理[M].广州:广东经济出版社,2010

期刊文章：

[3]金炜.施工企业财务风险的防范和控制[J].浙江建筑业，2007（11） 

[4]刘立军.浅谈电力企业财务管理信息化建设[J].魅力中国，2011（04） 

[5]张亚峰.关于建筑工程施工管理中的成本控制[J].建筑工程技术与设计，2015（03）

[6]程娟荣.浅析施工企业项目财务管理中存在的问题及对策[J].经济师，2011（03）

[7]张云.浅析施工企业的工程项目财务管理与成本控制[J]现代商业，2013（23）

电子文献：

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[9]刘佳涵.浅议施工企业工程项目财务成本管理与内部控制[Z] 道客巴巴 :// .doc88.com，2010年3月/2015月10月20日

[10]赵克国,闫静，施工项目财务管理认识点滴[Z]道客巴巴 :// .doc88.com，2012年5月/2015月10月20日