关于企业财务管理目标及其实现方式的研究_开题报告

一、研究企业管理目标的背景及意义

财务管理目标是指企业在特定的环境中在一定期间进行一系列有效的组织、计划、控制等财务活动，通过实施财务管理职能处理各种财务关系所要达到的根本目的。财务管理目标是企业评价财务活动合理性的基本标准，是一切财务活动的出发点和归宿。同时财务管理目标也是企业经营目标在财务上的集中和概括，决定着企业财务管理的基本方向。对企业财务活动实行目标管理的核心是企业财务主管以财务管理目标作为基本出发点, 使企业的一切财务管理行为和活动都以财务管理目标作为行动指南，因此制定财务管理目标是现代企业财务管理成功的前提，只有有了明确合理的财务管理目标，财务管理工作才有明确的方向。而企业财务管理目标在发展的过程中在治理模式、理论制度、控制监督、员工素质方面依然存在一些问题，因此企业必须找到合理合适的方式实现财务管理目标。本文就目前国内外企业财务管理目标的现状、存在的问题及其实现方式进行探究。

二、企业财务管理目标的现状分析

王平在《企业财务管理目标研究》中提到，财务管理目标引起了理论和实践界的普遍关注, 说明企业财务管理目标的理论研究还不成熟，目前我国学者对企业理财目标的研究主要有以下几大趋势：（一）企业价值最大化目标是当前相对比较主流的观点, 其他的一些新见解多数是围绕着这一中心观点进行修补和完善而来；（二）注重协调企业多边财务关系主体的相关利益, 是确立企业理财目标的一个重要依据；（三）利润最大化等理财目标不顾风险大小盲目追求短期利润最大化, 导致企业长期利润不够理想；（四）企业财务管理目标正逐步深入, 向具体化发展, 在体现出针对性的同时也在企业内部进一步分解, 将总体财务目标具体落实到各级管理者的理财目标中。

于志谦在《中小企业财务管理目标现状及对策研究》中提到，我国经济正处在改革推进新阶段，在这个过程中经济发展发展速度较快。也同样存在着很多限制性因素，特别是企业发展过程中受到很多不公平待遇。中小企业而言，除了受到外部因素影响之外，还会受到一些企业内部因素影响，具体体现在以下方面：（一）在财务管理方面，中小企业层次低，人才队伍整体实力和素质不高，同时管理方法相对落后，在企业相关财务项目处理方面不能够及时更新导致出现了很多问题，需要不断进行调整；（二）在财务资金方面，中小企业发展过程中资金支持不足并且筹资困难；（三）在财务投资方面，缺乏相应投资眼光和投资能力。 

三、企业财务管理目标存在的问题分析

李丹丹在《企业财务管理目标研究》中分析，目前企业财务管理目标存在以下不足：（一）产权关系的不清晰。企业产权不清晰，不能提高财务管理的积极性，经营者对企业财务管理目标没有明确意识，对目标收益的分配制度也不完善，没有目标的概念，导致企业的产低；（二）政策缺乏针对性。政策缺乏针对性，导致“第三者”、“搭便车”现象普遍存在，阻碍企业财务管理目标。企业应规范相关政策，对于能给企业带来收益的财务管理创新应给予充分肯定，形成企业创新的管理制度，促进企业财务管理创新的良性循环；（三）行政过分干预。行政干预影响财务管理目标，财务管理的目标必须有上级领导的支持，要不然再好的方案，再好的财务管理创新模式也得不到认可，财务创新管理活动得不到推进，降低企业的积极性，不利于企业的发展。

于志谦在《中小企业财务管理目标现状及对策研究》中提到中小企业财务管理方面存在的问题。首先，中小企业筹资困难，抗风险能力差，资金严重不足，发展缓慢，包括以下诸多因素的影响：①中小企业的规模小，而经营的风险大，银行负债高；②中小企业目前缺少政府政策扶持。其次，财务控制薄弱、资金监控不严。再者，许多中小企业财务人员会计核算能力薄弱，受企业组织的成本、生产的规模与人才资源等等的限制，中小企业的财务管理机构机制非常的简单单一，专业性不强，内部控制力度薄弱，企业的会计核算能力不强与不足，会计制度不健全与不完善。最后，中小企业的管理模式僵化，管理观念陈旧，有些小型企业由于其规模比较小，在企业发展过程中没有能够建立比较系统的财务管理方案，导致企业发展受到了一定程度的影响。

四、企业财务管理目标的优化对策分析

李冉在《财务管理在现代企业管理中的重要性》中提出，提高财务管理的措施：（一）加强内部控制。要加强资金管理力度，强化企业内部管理控制机制；（二）优化管理机制。加强企业财务管理，坚持以人为本原则，提高财务管理水平，构建财务管理风险考核机制。（三）加强财务人员队伍建设。企业需要做好财务人员技能培训工作，使其不断学习财务知识，提高自身的财务水平，基于企业经营项目，结合新会计准则，做好企业项目运营税务风险、管理风险等的分析，以制定有价值的财务分析报表。

于志谦在《中小企业财务管理目标现状及对策研究》中提出解决企业财务管理目标的优化对策：（一）资金问题是中小企业发展过程中最主要的难题。首先，企业选择能够扶持企业发展的金融机构；其次，企业应该及时加强与金融机构的联系和沟通，有效评估企业的风险，推动企业更好发展。（二）企业的人才是企业生产要素中最积极最重要的要素，企业可根据自身发展的能力，创造良好的工作环境给人才一定自我满足和发展感觉，做到企业能够有效推动人才发展的目的。（三）进行技术创新，企业需要根据自身的实际情况，不断在实践中调整，利用创新手段和优势，实现企业良性快速发展目的。（四）确定中小企业的核心竞争力 ，企业应随时把握市场动态，关注消费群体的消费热点。（五）加强内部的管理。首先是从人入手，管理员工工作的状态；其次，留意员工有没有相互串通以控制企业的发展，以便于及时采取措施来解决问题。

五、实验方案设计

1、研究方法：文献归纳分析法，通过阅读收集相关文献资料，取其精华，并从中收集出具有代表性文献作为参考，作为本研究的理论基础，使撰写文章主题更加明确、内容更加有逻辑。分析过后进行个人理论的总结，对合适的理论进行分类总结，最后得出自己的观点。

2、实施计划：

2019年9月-10月中：阅读相关文献；确定范文题目，撰写开题报告、文献综述。

2019年10月底-11月初：对中国企业的财务管理目标进行调研，了解企业的财务状况。

2019年11月中：根据参考文献及调研结果分析财务管理目标存在的问题，完成范文初稿。

2019年11月底-12月：在老师的指导下，撰写文档范文；反复修改并完善范文结构与内容；最终定稿。

范文提纲模式

一、引言

二、财务管理目标的概述

（一）财务管理目标的定义

（二）财务管理目标的内容

（三）财务管理目标的特征

三、当前企业财务管理目标存在的问题

（一）企业治理模式落后、管理环境不优

（二）财务理论制约、制度不够完善

（三）财务控制不足、资金监控不严

（四）人才队伍薄弱，素养有待提高

四、企业财务管理目标的实现方式及对策

（一）完善企业治理模式

（二）加强理论研究、完善财务制度

（三）强化财务监督控制

（四）加强财务人员队伍建设

参考文献

[1]Liyun Yang. Research on Perspective of financial Management Objectives from Corporate Governance Structure[M]. Proceedings of 2018 International Workshop on Advances in Social Sciences(IWASS2018). 

[2] 于志谦.中小企业财务管理目标现状及对策研究[J]. 价值工程.2013(08)

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[4] 李冉.财务管理在现代企业管理中的重要性[J].财经界.2017(05)

[5] 贾毓琪.试论企业财务管理目标[J]. 科教文汇.2006(02)

[6] 王岩.论我国企业财务管理目标的现实选择[J] .物流科技.2004(05)

[7] 王平.企业财务管理目标研究 [J].企业技术开发.2008(08)

[8] 于翠芳.企业财务管理目标探讨[J].理论与探索.2006(03)

[9] 孙萍.中外财务管理目标研究述评[J]. 商场现代化.2008(03)

[10] 李丹丹.企业财务管理目标研究[J] .经济研究导刊.2014(09)

[11] 李越美.现代企业财务管理目标创新及其合理选[J].经济论坛.2008(03)