关于传化集团成本管理的问题探讨-开题报告-文献综述-参考文献

（一）选题背景

随着经济水平的提高，中国加入世贸组织，各行各业的竞争日益火爆。而企业成本控制的日常管理在我国企业的快速发展以及我国国民经济的发展起着越来越重要的作用。在传统的成本控制观念，是以企业是否有节约为标准，但是如果企业不加思考的就降低成本，则会给企业的发展带来负面的影响。市场中成本控制的理论也在随着市场的变化而不断的变化。在市场经济条件下，传统的控制成本的方法在逐渐的转型，新的市场成本控制正在逐渐的形成。成本控制管理是其企业管理的重要组成部分，只有加强企业的成本控制的日常管理，才能降低产品成本，提高企业的经济效益。本文从企业成本控制理论入手，深入分析了传化集团成本管理管理中存在的问题，并提出其解决措施，为我国社会主义经济发展做出贡献。 

（二）国外研究现状

成本管理最初是由迈克尔·波特教授提出来的，他在著作《竞争战略》中首次提出：获得的差异化战略，成本领先战略和聚焦战略的三个基本战略的竞争优势。低成本领先战略是通过内部成本管理加强企业，集研发、生产、销售、广告和服务等等，以降低成本，企业降低总体成本的水平比竞争对手低，是成本的行业领导者。波特指出，领导者不能忽视的成本领先的成本差异化战略，尽管企业是依靠成本优势来获得竞争优势，但仍处于和竞争者相对等价的基础上，创造差异化所以它的成本领先的成本优势转化为经济优势。低价策略的要求，工作的意义和长期的总成本领先的竞争对手动态比较。根据内部和外部的资源、企业的发展阶段，在价值链整合的前提下，应注重建立一个关键环节的过程中企业的价值链，形成核心竞争力，以实现低成本的战略目标。

成本管理是一直是企业管理中的一个重要环节。成本管理并不算是一个新的概念，根据美国学者查尔斯.T.亨格瑞（Charles T.Horngren）（2011年）在《成本会计》第八版中将成本管理定义为一种“持续的降低和控制成本的行动”，与之相对应的在我国《成本管理大辞典》中成本管理被定义为“一种挖掘降低成本途径以达到用最少的生产耗费取得最大的生产成果的科学管理工作”。通过比较研究发现，无论中外学者，都将成本管理的重点归结为对于成本的降低和控制。

英国会计师G·P诺顿（Norton）在（2010）《纺织工业簿记》（《Textile Manufactures Book Keeping》）一书中，主张将成本分为主要成本和间接费用两大部分，设计出了制造成本法的模式为以后的成本管理奠定了基础。 随着资本主义生产力的迅速发展，企业的规模不断扩大，被动的核算成本已经无法满足企业成本管理的需求了，美国著名的古典管理学家泰罗（Frederick Winslow Taylor)发表了著名的《科学管理原理》一书，将科学引进了管理领域，并提出了“以计件工资和标准化工作原理来控制工人生产效率”的思想。为后来的“标准成本”奠定了基础，也推动了企业的管理者将管理重心放在了对成本的控制和降低上，从而成本管理从事后成本核算逐渐演化为了事中成本控制阶段。

随后20世纪40年代，美国著名的经济学家、管理学家彼得·德鲁克（Peter.Ferdinand.Druker）于 1954 年在《管理实践》一书中提出了“目标管理理论”的概念，即在产品开发时就对产品成本进行目标管理和预测，并在随后的生产过程中进一步成本的管理，同时在最后的销售过程中也采取了目标成本管理，由此推动成本管理发展为事前成本预测与事中成本控制相结合的阶段。

（三）国内研究现状

相对于西方的成本管理发展，我国的成本管理研究相对落后。直到20世纪 50-60年代，我国的成本管理才刚刚开始起步，当时的成本管理的主要方式是成本核算。然而到了20世纪70年代，中国的成本管理已经逐步发展为内部经济核算制度下的成本管理。随着改革开发，在20世纪80年代初到90年代，随着西方成本管理思想的引入，中国的成本管理开始采用与国际惯例接轨的成本核算、预算和分析模式，当时中国的成本管理理念虽然有了提升，但是还是停留在成本核算的阶段。直到20世纪9年代以后，随着战略成本管理研究在国外的如火如荼，中国的学者对其的研究才开始逐渐深入。  

当时成本管理的实质为事后成本核算。由于当时企业的生产力低下，企业的规模普遍较小，因此当时企业的生产重点为如何提高产量和生产效率，生产者往往是在企业完成生产和销售活动后才对成本进行清算，这是对成本的一种被动的反映。

张德在2015年的《中国科技博览》中指出，执行采取全员成本管理的方法，强化一线统计，不仅要控制产品设计所需的成本，还要对行政开支进行压缩，提高企业资金的运行效率，从根本上降低产品成本，因此达到企业的市场竞争力。

随着商品经济的发展，物价不断上涨并且中小型企业不断涌现，如何节约成本、如何增长利润成为了中小型企业必须要解决的问题。徐兴龙（2013）认为，中小型企业面临着筹资难、规模较小、抗风险能力差、成本管理能力较差。因此中小企业应找到适合自己企业的成本节约方法。我国的中小型企业普遍都存在过于依赖个人的弊端，因此加强科学有效的管理必不可少。因在日常管理中引用科学合理的管理模式，采用先进的管理方法。

郝耀州(2012)在《成本控制与管理——制造业财务管理的核心》一文中指出,伴随着市场经济的不断发展,制造业面临的生存压力不断增加,国内外的竞争也日趋激烈。而传统的制造业成本控制模式愈加无法适应竞争环境的变化,因此以提升企业核心竞争力为目标的战略成本控制理论得到重视。

钱有华在《现代企业控制采购成本的策略分析》中提出，纵观国内很多家公司在实际的运转时，采购成本普遍的会有全部成本的一般还多。假如不能建立一种有效地采购方案，势必会让公司的总成本提高。如果公司想要在市场当中立足，有一个良好的未来，最关键的一点就是让成本减少，相应的采购成本也要掌握好。建议通过如下措施降低企业采购成本：即建立建全完善的企业采购制度、加强采购人员的职业道德素质教育培训、加强与货物供应商的合作以及采用先进合理的采购方式集中采购。

 

二、范文提纲

摘要

引言

成本管理有关理论概述

传化集团成本管理问题分析

（一）传化集团概况

（二）传化集团成本管理问题

1、标准成本执行不到位

2、关键成本控制效果未达到

3、材料成本控制失效

4、研发成本控制不到位

传化集团成本管理改进对策

（一）传化集团成本管理改进思路

（二）传化集团成本管理改进对策

1、优化核算体系

2、材料成本控制对策

3、研发成本控制对策

4、强化目标成本、责任成本管理

5、全面推行标准成本管理

结语

参考文献

致谢

三、参考文献

[1]崔冰，国凤兰，王富兰.新经济形势下企业采购成本控制体系研究[J].财会通讯.2011.

[2]盛鑫.中小型制造企业采购成本控制研究——以A公司为例[J].经济研究导刊.2011.

[3]查尔斯.T.亨格瑞.成本会计[M].中国人民出版社.2011.

[4]G·P诺顿.《纺织工业薄记》.2010.

[5]Frederick Winslow Taylor.《科学管理原理》.2012.

[6]张博，中小企业成本问题管理的问题与对策[J].中国科技博览.2015.

[7]卢文娟.我国战略成本管理应用中的改进对策研究[J].甘肃科技，2012，(9).

[8]康志炜.论现代企业生产成本管理问题及优化的路径选择探析[J].经管视线，2012.

[9]尚兢.ERP环境下精细化成本管理研究[J].河南科学,2013.

[10] 张忠华.企业成本风险管理研究[J].会计之友(中旬刊)，2010. 

[11] 徐君，马栋栋.企业控制成本的评价研究[J].矿山机械，2012. 

[12]侯金燕.浅谈企业物资采购成本的控制[J].煤.2011.