浅论中小公司财务管理体系优化——以珠宝公司为例_开题报告

（一）国内研究现状

以零售企业的财务管理问题为出发点，章晓霞（2006）为了评价零售企业的财务状况，对该类企业的主要财务指标进行研究，建立了零售业上市公司的财务状况总体水平的财务指标评价体系，并以我国的零售业为研究对象进行了评估，为零售企业的财务管理提供了比较好的定量评价模型；杜亚敏（2008）将研究重点放在股权分置改革对零售业上市公司的财务管理策略的影响之上，提出“后股改效应”改变了上市公司财务管理的环境，才在高速发展期的零售业上市公司应当在遵循“企业价值最大化目标’J的基础上，通过对未来净现金流量的衡量以及资本运作来实现企业的财务战略目标；宋平（2009）以连锁超市为研究对象，指出了该类企业经营发展中的问题，并提出了改进建议，并解析了经营问题对财务管理的影响，并对该类企业的创新方式进行了大胆的设想；马杰和万宇询（2009）以我国的零售业上市公司为研究对象，从财务风险预警的角度出发，通过对财务指标的分析建立了该类企业的风险预警模型来对高速发展中的财务危机进行预测，以便及时制定危机应对预案，保证企业的安全经营；贾斐雅和王丽（2010）通过百联企业和沃尔玛的对比分析，认为我国零售业的财务能力在成本控制和资产利用效率方面有待提高，以便降低企业的财务风险；刘艳红（2012）则通过对“股东财富最大化”和“企业价值最大化”这两大财务管理目标从计量、利益出发点和影响因素等方面进行比较分析后，提出“股东财富最大化”是上市公司，包括零售业上市公司的财务管理目标，对该类上市公司的财务管理战略具有指导意义；刘淑君（2014）以零售企业财务管理创新的方法和途径为研究目标，在对我国零售企业财务管理现状和问题进行分析的基础上，提出了理财理念、人员素质、成本管理、财务预警和支出精细化管理五个方面提高企业自身的财务管理水平；陈艺君（2014）认为电子商务的发展对我国的传统零售业带来极大的挑战，要求零售企业监理更加具体和完备的财务管理系统，分析了电子商务零售企业在财务管理中存在的问题，并提出了相应的优化策略。

进一步细化，以零售企业的销售财务管理问题为出发点，周晖（2004）以湘潭钢铁企业有限公司为研究对象，论述了该公司的销售财务管理模式随着经济体制的变化情况，说明了经济环境是影响销售财务管理的一个重要因素；张弘（2004）明确了销售人员和销售财务人员的不同职责，并建议企业建立专们的销售财务部门或专职财务人员对销售环节进行财务管理，以保证企业的收入得以实现和企业的持续发展；高莹（2008）认为销售活动是财务活动的前提，企业整体的管理水平可以通过财务管理水平的提高来加以实现，销售财务管理就是协调销售活动和这一目标的主要手段，并从销售财务制度、财务会计控制制度等方面提供了销售财务管理的对策；侯卫东（2008）将销售财务管理作为财务管理系统的一个重要方面，认为在我国企业的财务管理作用未得到充分的发挥；梁瑛（2009）提出销售还财务可以片面地等同，二者在一定的条件下可以相互转化，且理论上二者是密切配合的关系，然而实际操作中二者又充满了矛盾，相互抵触，在分析出版社财务管理存在问题的基础上提出了相应的对策；孙炜（2010）将销售财务管理作为销售管理的组成部分，对于保证销售环节通常具有重要的意义，因而需要加强对该业务活动的控制，主要包括组织控制和业务控制两个方面；徐俊霞（2010）提出通过加强销售财务控制的方式来减少呆坏账的观点，具体包括销售费用的管理与控制、财务核算管理与控制、稽核管理与控制、价格管理与控制、组织管理与控制等方面；陈绍芳（2012）在阐述销售环节财务管理重要意义的基础上，分析了该销售财务管理存在的隐患，并提供了相应的完善和解决方法。

针对珠宝行业的财务管理，丘志力和梁伟章等（2002）认为，珠宝企业具有较健全的财务结构和资本营运能力以及资源整合能力，增强了企业财务灵活性、对机会的把握能力以及对危机的应对和抵抗能力，使得企业能够在激烈的市场竞争中鲤鱼不败之地；耿竹清（2006）研究表明，珠宝首饰类商品具有变化强、多样化、技术含量高、重复率低、对人才素质要求严格等特点，导致零售商的管理程序复杂、成本高昂，导致零售商的内部资本周转速度缓慢，经常出现运营资金不足的问题，成为制约珠宝零售企业发展的一大“瓶颈”，因此十分有必要进行财务规划和管理；吴海燕（2012）认为，珠宝行业市场的发展增加了销售财务管理工作的内容，对于业务处理的要求更加细化，珠宝销售财务管理在珠宝企业管理中占有重要的地位，严格的监督和控制珠宝销售财务管理提高企业中体的管理水平具有重要的意义；陈茹（2014）提出，在经济转型的当前时期，实施总成本领先战略可以提高珠宝企业的竞争力，在激烈的市场竞争中，成本优势是其他战略得以实施的基础。而为了有效的降低企业的运营成本就需要：（1）建立和完善资金运作体系；（2）建立完善的财务管理机制；（3）建立完善的内控机制。综合看来，学者们己经为本文的研究奠定了一系列的理论基础，他们的研究视角和结论也给笔者以较大的启发。为了将理论应用于实践，使得研究更加的具体化，笔者选择了J珠宝为研究对象，对其财务管理现状和存在的问题进行分析，并依托前人的理论给出更加具有针对性的建议。

（二）国外研究现状

企业的财务管理系统对企业来说尤为重要。Hall Young（1991）对182家企业的破产原因进行分析，分析发现10.9%的企业的破产失败可以归咎于不完善的财务管理体系。Lybaert（1998）通过对中小企业进行研究，发现一个企业的财务管理体系直接影响该企业的整体行为，并且财务部门的财务信息质量在整个公司运营中影响举足轻重。Marriott（2000）在对专业会计人员的研究报告中指出会计专业人员依旧没有覆盖所有企业，很多企业的财务管理体系中缺少专业人员。Acharyya Mutenga（2013）认为现代企业的竞争环境越来复杂，致使企业的财务风险系数增高，在财务管理体系中风险管理体系是必不可缺的。

关于如何评价一个财务管理体系的好坏，国外学者较早就提出很多评价体系。Alexander.Wole（1928）在《信用晴雨表研究》和《财务报表比率分析》中提出了沃尔分析法，即使用七种财务指标（流动比率、产权比率、固定资产比率、存货周转率、应收账款周转率、固定资产周转率、净资产周转率）来衡量一个企业的信用水平。这种分析方法为日后综合分析方法奠定了基础，但也显露出明显不足，例如七个指标如何分配权重的问题没有明确，突发事件的发生会对衡量结果产生极大影响。为弥补这些不足，新的评价体系应运而生：综合评价体系、杜邦财务分析体系。EdwardLAltman（1968）提出了Z评分模型，该模型采用了22个财务指标，经过数理统计选出5个指标，最终通过对这5个指标计算得出Z值，用Z值得大小衡量一个企业的信用水平。1977年，Altman对该模型进行了再次修订。该模型主要应用于企业的财务困境分析。随着统计学的发展，在财务评价领域出现了多元统计分析法、模糊综合评价法以及神经网络综合评价法。

二、范文提纲

一、 珠宝企业的财务管理的特点

（一）精细的财务管理系统

（二）严格的财务管控系统

（三）完善的信用考评制度

（四）至关重要的财务审核

二、J公司财务管理体系现状分析

（一）J公司的状况介绍

（二）经营方式和企业规模

三、J公司财务管理体系现状

（一）J公司财务管理体系简介

（二）公司发展初期财务管理体系

（三）公司现有内部财务管理制度及组织结构

（四）公司在定制模式下的财务管理现状

四、 J公司的财务体系的问题分析

（一）财务管理人员结构混乱

（二）财务管理人员素质偏差

（三）财务管理体系混乱

（四）财务预算及盘点管理执行不彻底

（五）监督与考评体系薄弱

五、 公司财务管理体系优化措施

（一）财务管理人员结构优化

（二）财务管理人员素质优化

（三）财务管理体系设置优化

（四）监督与考评体系优化

六、 总结

三、参考文献

[1]于建辉.浅谈珠宝零售企业财务管理中存在的问题及对策[J].现代商业，2007,27：97-98.

[2]纪伟，企业高管薪酬与在职消费对经营绩效的影响[J].中国科技信息，2008,10：130-132.

[3]刘兴华.关于零售企业筹资控制制度的建立[J].财务研究，2007,9：48-50.

[4]刘艳红.浅析零售业上市公司财务管理目标及财务战略[J].管理视野，2012,9（下）

[5]陈艺君.传统零售行业电子商务财务管理探析[J].财会研究，2013,5：162,175.

[6]孙炜.加强销售财务管理提高企业效益[J].西部财会，2010,5：39-41.

[7]陈绍芳.企业销售环节财务管理方法研究[J].现代企业教育，2012,8：209.

[8]张雪.基于内部控制的零售业X公司财务管理流程优化研究[D].山东济南：山东大学硕士学位范文，2013..

[9]陈茹.DFJY珠宝企业战略研究[D].云南昆明：昆明理工大学硕士学位范文，2014.

[10]吴海燕.浅析珠宝行业销售结算的财务管理[J].时代金融，2012,10：47.