浅谈我国小型民营电子企业财务管理中存在的问题及改善措施_开题报告

   自改革开放以来，伴随经济体制的转型，我国民营经济，民营企业经历了从无到有，从小到大的迅速发展，民营企业的发展在缓解就业压力，加快经济增长，产品出口，社会稳定，活跃市场，保持经济发展活力等方面都做出了不小的贡献。随着民营企业在国内的迅速发展，规模不断壮大，组织结构逐步完善，民营企业已经成为国内经济发展中不可缺少的主体，民营企业财务管理中存在的问题也成为大家不容忽视的问题。

民营企业资产规模小，抵御市场风险能力不强，同时财务制度不健全，财务管理水平落后，又受宏观经济环境的变化和体制的影响等使我国民营企业普遍比较“短命”。其中财务管理的问题尤为凸显，制约和决定着中小民营的企业发展，一些专家、学者对此问题提出了许多良好见解，政府及相关部门、包括企业本身也进行了许多努力，但中小企业财务管理落后的问题仍然没有得到良好解决。当前中小企业的财务管理普遍存在两方面问题。一是内部控制薄弱，领导专权不受约束、财务控制执行不力、基础管理薄弱、财会人员素质偏低等；二是在资金不足时融资困难，主要体现在融资成本高，风险大，造成中小企业信用等级低，这其中既有财务主体因素，也有财务客体因素。

民营企业财务管理问题方面，国内很多学者如江秀琴在《浅谈中小企业财务管理现状及对策》提到中小企业应该从观念上进行调整融合,在投资、融资及其他方面积极创新,从而进一步提升企业核心竞争力,不断增强自身实力。于连军学者认为我国大量中小企业的内部财务管理还存在很多薄弱环节，已经成为制约中小企业发展的瓶颈，因此中小企业要尽快针对这些薄弱环节制定解决对策，以保证企业的可持续发展。要加强中小企业财务管理首先必须先强化企业决策人的思想观念，同时加强财务管理基础工作，强化内部控制制度建设，加强财会队伍建设，增强财会人员责任监督意识。财务管理在现代企业的管理系统中所具有的重要作用是每个企业领导者和企业财务人员所不能忽视的，所以企业要不断提高，创新和完善财务管理体系，提高管理水平，从而来提高企业的经济效益。 杨光学者认为中小企业由于自身的特点决定了其财务风险的特点，任何财务风险都有一个逐步呈现，不断恶化的过程，应对中小企业的生产经营全过程进行跟踪、监控，及时发现财务风险信号，根据具体情况选择适合的规避财务风险的方法，使企业走上良性发展的轨道，真正做强做大。

企业管理的核心是财务管理，财务管理的核心是资金管理。要把强化财务管理作为推行现代企业制度的重要内容，贯彻落实到企业内部各个职能部门。由于资金的使用周转牵涉到企业内部的方方面面，企业经营者应转变观念，认识到管好、用好、控制好资金不单是财务部门的职责，而是关系到企业的各个部门、各个生产经营环节的大事。所以要层层落实，共同为企业资金的管理做出贡献。

只有重视财务管理，才能更好的完善中小企业的内部管理制度，降低企业成本，提高经济效益；有利于信用等级的提升，从而更好地融资和筹资；有利于企业投资，提高投资收益率等。作为中小企业的所有者和经营者不能一味地强调政府的支持，而应努力提高自身的素质，学习现代企业的管理制度，规范经营。通过建立健全内部组织结构，充分发挥财务管理预算和控制监督的职能，构建完善的财务会计制度，聘请高质量的会计人员；建立有效的财务监督体系，加强财务控制，提高资金利用水平：加强对会计信息的分析；稳健理财，避免盲目扩张或多元化经营等措施手段的实施来不断提高企业财务管理的水平，发挥财务管理在企业经营中的重要作用。所以，中小企业应在政府已出台和即将出台的一系列有利政策基础上，狠抓财务管理，充分发挥财务管理的职能和作用，从而在激烈的市场竞争中健康、稳步发展，为社会做出更大的贡献。

范文提纲

一 小型民营企业财务管理中存在的问题

小型民营企业管理中存在的问题

1家族管理模式。

2趋利为主，违背科学发展规律。

3管理断层，导致企业不能平稳发展。

4制度不规范，员工流失率高。

（二）民营企业实力小，资金不足

1融资难，担保难，资金不足。

2当地政府政策上的冷落，不能享受与大型企业一样的政策。

3现金管理不到位，现金周转不灵。

4投资能力较弱，缺乏科学性。

（三）财务管理中存在的问题

1财务控制薄弱，监管不力。

2财务人员素质水平偏低，会计基础薄弱。

3民营企业财务管理水平低，缺乏优秀的管理人才。

4管理模式僵化，管理观念陈旧。

5信用观念缺乏，法律意识薄弱。

二 造成我国小型民营企业发展困难重重的原因

1外部原因    

2内部原因   

三 改善我国小型民营企业财务管理的措施

（一）改善外部环境。

1健全相应的配套政策。

2为小型民营企业发展提供融资支持。

3规范小型民营企业会计秩序。

4加快建立民营企业信用担保问题。

苦练内功，加强企业内部管理

1加强企业自身管理，提高自身素质。

2以对内投资方式为主  

3 解决小型民营企业融资过程中遇到的问题。

4投资面向市场，做出正确的投资决策，努力降低投资风险。

5完善企业监督机制，推动企业健康发展。

6企业要苦练内功，加强资产管理。

参考文献：

[1]唐玲.《浅论小企业财务管理现状及风险防范》2012（19）：86.

[2]江秀琴.《浅谈中小企业财务管理现状及对策》东方企业文化、2013年20期

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[4]杨福明.《中小企业融资难的机制研究：温州案例》经济科学出版社 2014年6月出版

[5]高立法，黄炜，《中小企业系统管理与危机应对实务》 经济管理出版  2014年5月出版    

[6]陈旭,卜芳,吴笑竹.《中小企业财务管理存在问题及改善措施》.华章,2012,(01)[7] 陈薪竹. 论中小企业财务管理问题和对策[J]. 商业经济. 2012(02)

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