阿米巴经营模式在W公司的应用研究_开题报告

阿米巴经营模式是由被称为日本“经营之圣”的稻盛和夫先生独创的。稻盛和夫白手起家创建了两家世界500强企业——京瓷（Kyocera）和第二电信（KDDI），将濒临破产的日航在短短数年内扭亏为盈并持续走向成功，这样的业绩举世罕见。阿米巴经营模式，就是把公司分成多个自主经营体，即阿米巴，每个经营体需独立核算，自负盈亏；在与企业共赢的理念下，鼓励自主制定策略和计划以增加收入，降低成本费用，提高利润，从而实现全公司的利润增长和快速发展。从本质上来讲，阿米巴经营将责任会计与分权管理相融合，激发企业基层员工参与企业管理的积极性，依靠合理的体制和员工的智慧来实现公司的发展。阿米巴经营目前被誉为“世界上最先进、最有效、最人性化、最值得学习推广”的经营管理模式，广受企业家的推崇。

   稻盛和夫先生进入中国企业家和研究者的视野，始于21世纪。从2004年至2009年间他多次访问中国，与高校、企业家、媒体对话经营，阐述他的经营哲学并逐步成为中国企业界和学界关注的热点。稻盛和夫先生在日本京瓷公司推出的阿米巴管理模式，是一种将组织里每个业务单元视为像微生物阿米巴一样独立运行的小公司，各自决定如何应对市场变化，收支独立核算，以保证组织总体目标实现的精细化管理模式。

未来阿米巴模式管理研究的相关理论和趋势有：

1）阿米巴运营模式在企业人力资源管理上的理论研究与实践。稻盛和夫的阿米巴模式承载了其哲学与实学，并且主要集中在人的管理以及团队培养上；其对于中基层团队的培养和激励，企业管理人才的养成，企业独特文化的推动等仍然存在着很多值得挖掘和研究的内涵。而这些内容的研究成果，非常适用于当前中国企业的人力资源现状。

2）阿米巴运营模式在企业现金流管理上的理论研究与实践。阿米巴模式与单位时间管理相结合，推动企业上下结合共同关注于企业每一天的生存状态，以及每一处的成本与利润，对于企业现金流的管理具有非常重要的意义。因此，进一步加强这一方面的研究，尤其如何有效利用阿米巴来控制企业日常的成本支出，控制产品的生产成本，以及通过单位时间价值的增长来推动企业利润的提升等。通过成本与利润，来提升企业的现金流活力，从而推动企业的良性运营。

3）阿米巴运营模式在企业不同阶段的介入及使用。阿米巴运营模式贯穿了京瓷从小到大的全过程，但是在稻盛和夫的理论与实践中，呈现出来的内容是其完善与壮大之后的情形，其对于企业发展初期或者中小型企业的适用度，以及使用方法仍然需要中国研究者的进一步探讨与研究。这个领域内的理论研究，以及落地化的成果，将会更有效地指导具有中国国情的创业企业发展。

4）阿米巴运营模式与不同类型企业的结合以及使用。从国外的实践看到阿米巴适用于制造业，从国内的实践看到阿米巴适用于房地产业，但阿米巴是否适应于服务业，尤其是餐饮业，或者创业型的文化产业等，其对于成本控制、人才培养、企业文化等方面的良好作用是否能够在其他领域中继续实现呢?这也需要通过进一步的研究与实践。 

本文从对天能光伏公司经营管理的现状及存在的问题分析入手，阐述了公司导入阿米巴经营模式的必要性；进而，从公司实施阿米巴经营模式的目标实施阿米巴经营模式的准备和实施步骤、阿米巴单元的PDCA循循环改善以及运用阿米巴经营的效果和评价四个方面详细阐述了阿米巴经营模式在天能光伏公司的具体实施；最后，从企业文化建设、组织划分和组织架构、独立核算机制、绩效评价和激励机制四个方面详细介绍了公司为阿米巴经营模式的长期实施所提供的保障。本文以W公司阿米巴经营模式实施与应用为研究对象，从W公司经营管理的现状及存在的问题分析入手，阐述了公司导入阿米巴经营模式实施阶段及提升阶段的具体方案，分别从氛围营造和培养推广、组织划分与职责、核算表与内部结算价格机制、激励机制建立、PDCA循环改善即计划（plan）、执行（do）、检查（check）、调整（Action）、五方面详细论述了实施内容，最后分析了在此实施过程中碰到的一些困难和经验教训，以及对长期实施阿米巴所需要做的努力。

引入阿米巴经营模式后，改变了公司的组织结构，改变组织利益的分配方式和理念，通过个人事业发展与组织发展一体化的方式，使员工在组织的决策和目标达成上更有参与感，促进员工发挥更大的主观能动性，激发员工潜能，改进工作方法，提升工作效率，为公司利润目标的达成贡献更多的个人能力。持续的改善机制，对利润的持续增长提供了强有力的保障。员工从内驱动的追求进步的意愿，改善了劳资关系，形成了良好的企业氛围。

当然W公司在实施阿米巴经营模式的过程中，并未照搬稻盛和夫的模式，从公司的实际情况出发做了很多变通。运行阿米巴的过程中，也遇到了很多困难，比如核算系统复杂的挑战，知易行难。除了组织架构和理念的变更， W公司还需要学习更多新的管理工具来辅助，还需要投入更多的IT系统来提升数据的严谨程度，还需要不断深入的实践来验证和改善，形成一套更适合自己的阿米巴经营模式，相信在未来，W公司会焕发出更大的活力，取得更长足的进步。

二、范文提纲

一、 引言

（一）研究背景与意义

（二）阿米巴模式管理的相关趋势

二、W公司阿米巴经营模式实施背景与目的

（一）公司基本情况

（二）公司现状分析

1、汽车零部件行业分析

2、公司管理现状及存在问题

三、W公司阿米巴经营模式实施与应用

（一）W公司实施目标

（二）W公司实施方案与计划

1、设计阶段

2、实施阶段

3、持续提升阶段

（三）W公司实施内容

1、氛围营造和培训推广

2、组织划分与职责

3、核算表建立与内部定价机制

4、激励机制建立

5、PDCA循环改善

四、W公司阿米巴经营模式实施与应用体会

（一）实施困难与条件

（二）经验与教训

五、结束语

三、参考文献

参考文献

[1] 稻盛和夫. 阿米巴经营模式.东方出版社，1986.

[2] 稻盛和夫. 阿米巴经营. 中国大百科出版全书，2009.

[3] 稻盛和夫. 在萧条中飞跃的大智慧. 中国人民大学出版社，2009.

[4] 李志华. 阿米巴经营的中国模式. 企业管理出版社，2013.

[5] 田和喜. 阿米巴经营实践指南. 经济管理出版社，2013.

[6] 李彩霞. 浅析我过企业“独立经营单元”核算. 中国市场,2015.

[7] 马传盛. 海尔集团自主经营体管理模式案例研究. 中国海洋大学，2012.

[8] 倪建庆. 阿米巴模式下的公司绩效评价研究. 中国总会计师，2014.

[9] 金涛. “阿米巴”的局限与启示. 企业管理，2013.

[10]  稻盛和夫. 创造高收益稻盛和夫的实学. 东方出版社，2013.