零库存在财务管理中的运用_开题报告

（一）、国内研究现状：

零库存在我国的研究虽然起步晚于发达国家，但在很多领域已有了大量的研究和突破。“零库存”是特别的库存概念，我们常称之为准时化库存管理，它指的是原材料、半成品和产成品等物料一直处在采购、生产、销售、运送等过程中，以周转的状态，而非仓库保存的状态，它并非指企业库存量就真的恰好等于零，而是追求库存量的最小化。比如海尔集团利用发达的科技信息技术手段，通过订单信息整合全球化供应链资源，也充分利用好客户资源，真正实现其零库存、与顾客零距离接触的目标。企业能否正常运营依赖于合理的存货管理模式。“零存货”管理模式也就成为了企业有效进行财务管理的一个新课题。“零存货管理”必须要注重企业的质量管理，注重企业的质量管理能为企业带来丰厚收益。查阅有关资料发现，当前研究主要有以下几类观点：

2009年张静发表了《浅析在企业中零库存模式的应用》，谈到了“零库存”管理方式的应用现状，其主要实现途径包括即进即销、即进半销等一些形式，并指出“零库存”在企业应用中存在的问题:思想落后，ERP漏洞，缺乏库存信息共享。张静在文章中还指出：为了实现零库存管理的目标，建立适应数据标准化、现代企业信息化需求的零库存管理模型，企业一定要加强采购过程、仓储环节和物流环节的库存管理，并利用好互联网来降低其库存成本。中国企业现已逐渐认识到减少库存、提高利润，增强市场竞争力的重要性，零库存管理思想已被广泛接受。2011年许文发表了《浅析零库存管理在制造业中的应用》一文，论述了零库存的管理模式具有进步性，该理论对企业管理水平有着极其严格的要求和规范标准，它能帮助企业在市场激烈的竞争中获得优势。但在实际操作中，很多企业难以达到高标准要求。现实中不少企业在推行零库存管理上遇到好多困难，以至于不得己而放弃。但在许多制造企业的零库存管理模式的实施，或结合企业自身实际情况，不断改进及创新，努力提升企业管理水平，使得企业的效率得到极大的提高。2011年陈文在著作《零存货模式在财务管理中的应用研究》中写道:“零库存模式使得原材料及产成品在供、产、销各个环节的仓库费用降至最低，为企业节约了大量流动资金。”认为只有企业真正了解了零库存管理思想的内涵，才能结合企业的各方面环境、资源，加强企业建设，真正提升企业在市场中的竞争力。

（二）、国外研究现状：

零库存管理模式在日本的企业特别是其制造业当中被广泛应用。零库存管理模式在日本已取得了巨大的成功，日本丰田汽车公司当之无愧成为了该模式最大的受益者，也是最好的代表者和践行者。随着零库存管理理念在日本广泛传播，越来越多的日本企业逐渐走上运用零库存管理之路。经过长久发展，日本已形成了融合供应、生产、销售各环节的零库存管理专业化组织结构，结合了供应链管理理论的零库存管理模式越来越多。

    美国的企业则是从二十世纪80年代左右开始逐渐接触、了解并掌握零库存财务管理知识。最初，零库存管理模式只是一种降低企业存货水平的手段，到后来就逐渐发展成为蕴含丰富特殊知识、技能、方法的管理学。如Dell集团在销售上采用直销模式，通过VMI“供应商管理库存”的方式，成功实现了在原材料方面的零库存管理。零库存管理模式最早被广泛应用在日本、美国的企业中，随后前往欧洲、大洋洲等世界各地。美国的安德森曾在著作《长尾理论》中写到:“在信息化时代中所有企业的职责都应该是低成本、高质量地向顾客提供满意产品。”要转变企业经营理念，由原来卖方市场占主导的“为产品寻找顾客”思路转化为“高效的帮顾客找产品”，提高客户满意度，实现企业与客户的双赢。西方国家通常采用“大批量定制”来充满满足客户需求，而非我国常常实施的“大批量制造”。对订单的反应速度将是取胜的关键。沃尔玛的创立时间远没有美国经典老店“西尔斯”那样久远，却可以从创立至今这短短几年间，一跃成为美国零售业的领头企业，曾连续四年占据《财富》世界企业500强的榜首。沃尔玛之所以能有今天如此辉煌的成就，在于其找到了适合自己的独特存货管理模式，开启的是“零存货”管理模式的新纪元。

近几年来，市场经济的快速发展为各个企业带来机遇的同时，也带来了激烈的竟争。一个企业想要在现代竟争激烈的市场竟争中占有一席之地，就必须改进自身的管理模式，只有建立健全的企业存货管理体制，才可能在市场竟争中取得有利地位，从而走在时代前列。

二、范文提纲

（一）、引言

1.1研究背景

1.2研究目的及意义

（二）、“零库存”模式在财务管理中的应用现状

2.1零库存管理模式简介.

2.2零库存管理模式优点

2.3零库存管理模式在企业的应用现状

（三）、零库存管理模式的实施

3.1影响零库存管理模式的各方因素

3.2零库存管理模式实施条件和方法

3.2零库存管理模式案例分析

（四）、“零库存”模式在企业运用中的问题和解决对策

4.1零库存管理模式存在的问题

4.2对零库存管理模式的解决对策.

三、参考文献

1.刘建英，覃小芳.实施”零存货”的设想[fJl上海会计，2002, <6) : 18-19.

2.许文.浅析零库存管理在制造业中的应用.山东财政学院.2011

3.克里斯·安德森Chris Anderson.长尾理论.中信出版社.2006-12

4.向美英.企业零存货管理浅析[fJl.中国市场，2009 <45) :27-28.

5.殷俊明现代财务管理中的“零理念”fJl财会月刊:理论版，2006 , <6) : 2-3.

6.易青峰曹湘平:试论存货零存货管理的优越性叮《经济师》，2007-1

7.张静.浅析在企业中零库存模式的应用，[J]科技信息,5,2009. [12] 

8.张祯.浅谈沃尔玛供应链管理及对中国的启示「J} .魅力中国，2014. 4.

9.黄毅.零库存及其解决办法[fJl.广西大学学报:哲学社会科学版，2008,(2

10.陈文.零存货模式在财务管理中的应用研究.J.华章.2011

11.钱智.物流管理精典案例剖析,中国经济出版社，2007-6-1