基于杜邦分析法下家电行业的经营绩效分析——以格力电器为例_开题报告

A. 文献综述

（1）本范文题目的研究现状

随着经济的发展和消费主力军的转移，家电行业渐渐地面临了一些问题，现在的结婚人员中，八零后和九零后占了主要一部分，而且八零后，九零后的消费观念跟老一辈的人有所不同的，不再以质量为主，新一代的消费主力军更加注重的是产品的外观，包装，其次是质量，根据消费者的心态改变家电行业的企业战略，实现家电行业的转型是有必要的。

家电行业目前分为黑色电器，白色电器，厨卫电器，小家电，配件这五大块，家电行业是一个比较大的概念，内涵丰富，外延广大，家电属于耐用消费品，但市场普及度俨然与百货超市相抗衡。

家电行业已经发展成为国民经济的支柱产业，具有较强的国际影响力和国民经济发展代表性。家电行业涉及的范围较广，遍布区域较宽，具有较高的市场化程度。对于目前家电行业来说，家电的产业链已经趋于完整，家电行业竞争太大，其技术大多数是模仿外国电器，近几年有所好转，中国电器龙头企业都有自己的实验室研发新产品，家电行业的产品更新换代较快，家电企业存货压力大，对该行业的经营绩效进行分析，对提升我国家电行业的经营和总体竞争力有着重大的意义。

近年来，我国国内生产总值增长迅速，三大产业中生产总值所占比重最多的是第二产业。中国是农业大国，第二产业在中国的发展还不足，产业结构的改革，必将迎来第二产业的快速发展时期。近几年，中国的经济一直保持着稳定并且健康的发展，从2008年金融危机以来，中国实行家电下乡再到后来的以旧换新再到节能慧民，家电行业目前处于瓶颈期，整个家电行业已经触及难以上升的天花板，很难再有上升空间，家电行业面临着转型的巨大考核。

（2）本范文题目的研究存在问题

1、如何解决存货管理问题。

家电行业营业收入趁上升趋势，由于销量上升，导致家电企业可能大量生产，从而存货压力增大，当存货压力变大，家电市场可能会相继引发价格战，进而导致产品利润率降低。再者，家电市场的产品更新换代快，存货积压到一定程度，将没有市场，企业可能存在面临亏损的可能。

2、如何提升销售收入或者销量的问题。

家电市场趋于饱和状态，促销降价，价格战一直在持续进行，单纯降低价格的方式是很难吸引消费者，这也使得销售收入、销量相对不稳定，家电企业成本费用的控制问题也由此体现出来。

 3、如何有效的调节控制资本结构，控制在合理范围内，使得企业维持良好运营。

家电行业企业可能存在盲目追求较高的权益净利率而对外盲目融资，刺激公司股票面值，使企业获利，这也使得企业权益乘数大，财务风险较大。对于经营业绩向上发展的企业来说，略高的负债是对企业有利的，但过高的负债致使企业的财务风险较高，权益乘数过高过低都不宜。

（3）本范文题目研究的方法

对于企业经营者和利益相关者来说，企业的经营绩效十分的重要，常用的经营绩效的方法分两类，一种是单一的经营绩效，一种是综合的经营绩效分析的方法，单一的经营绩效方法中杜邦分析法，沃尔评分法比较经典；综合的经营绩效分析方法以平衡记分卡为典型，我们以杜邦分析法为例，对经营绩效进行分析。  

杜邦分析法的特点是具有整体性和系统性，杜邦分析法的核心指标是净资产收益率，通过净资产收益率层层分解，自上而下的逻辑顺序对各项指标进行分解，从而反映企业经营绩效和经营成果。

利用杜邦分析法的三种主要的财务比率之间的关系来综合地分析企业的财务状况。具体来说，它是一种用来评价公司赢利能力和股东权益回报水平，从财务角度评价企业绩效的一种经典方法。其基本思想是将企业净资产收益率逐级分解为多项财务比率乘积，这样有助于深入分析比较企业经营业绩。

杜邦分析法的公式：净资产收益率=资产净利率(净利润/总资产)×权益乘数 (总资产/总权益资本)

其中:资产净利率(净利润/总资产)=销售净利率(净利润/总收入)×资产周转率(总收入/总资产)

即:净资产收益率=销售净利率(NPM)×资产周转率(AU,资产利用率)×权益乘数(EM)

B. 范文提纲

（一）杜邦分析法下的经营绩效 

1、杜邦分析法的概念及衡量指标 

2、家电行业及经营绩效的概念 

3、利用杜邦分析法进行家电行业经营绩效分析的意义 

（二）经营绩效的分析 

1、营运能力分析

2、盈利能力分析

3、偿债能力分析

4、成长能力分析

5、经营绩效的因素分析

6、经营绩效的原因分析

（三）家电行业经营绩效存在的问题 

1、根据总资产周转率发现，家电行业存货压力大 

2、根据销售净利率发现，全行业销售增长乏力，价格战此起彼伏 

3、根据权益乘数，发现家电行业财务杠杆高，财务风险大 

（四）解决家电行业经营绩效的对策 

1、促进销售，降低库存，加快存货周转

2、完善资本结构，增加无息负债比例 

3、调整销售模式，增加商品销售利润

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