中小企业内部审计存在的问题分析及对策_开题报告

一、文献综述

研究意义：

中小企业在我国现行经济体制下发展速度迅猛，是促进社会稳定和经济增长的重要力量，在很大程度上为我国的经济发展和资源配置优化做出了重要贡献。但是由于中小企业经营规模较小、资金力量较弱、内部控制程度较差，生产效率较低，使得在社会主义市场经济中处于较弱的竞争地位，尤其在目前严峻的经济形势下，大多中小企业面临着生存的危机。因此在外部经济形势相同的情况下，中小企业如何在市场经济中争得一席之地是非常重要的。所以中小企业应该引进先进的成本控制理念、采用科学的成本控制方法、完善成本控制体系。在中小企业创业发展历程中，存在很多的问题。目前存在的最主要问题是多数中小企业的经营者无暇或者无意识顾及企业的成本控制建设。而在企业管理中，成本控制是现代中小企业生存发展的关键环节。因此从理论与实践上探索中小企业成本控制的建设方案，可以帮助中小企业降低产品成本、实现企业利润最大化目标；提高中小企业的经济效益和社会效益。所以本文就中小企业成本控制的探究为主题，根据对中小企业的生存发展的探究，得出其在成本控制中产生的问题和缺陷，以建设施工大卫为例提出具体建议与措施，促进中小企业形成健康良好的发展模式，实现其可持续发展。

目前研究现状：

目前国内学者对成本控制的研究起步比较晚，再加上受计划经济的影响，企业本身成本控制的水平也不高，所以国内学者和研究部门主要借助于从国外引进的管理思想，以先进的信息技术为载体，加上作业成本控制为基础，以动态、及时提供各项资源以及各项作业成本为主要目标，以成本节约和改善成本为手段，利用资源、质量、成本、价格和数量之间的相互关系，配合企业尽可能获得最大利润，包括通过节约稀缺资源增加产量。北京工商大学陈柯（2002）在博士范文中，通过对国外成本控制的学术论点和研究成果的深入分析，进一步完善了成本控制的基本理论框架和成本控制的方法措施体系。刘子先（2004）在《我国制造企业成本控制存在问题既解决对策的研究》的引文里分析了我国制造业企业成本控制存在的问题，提出了引进作业成本控制、全面成本控制理论和产品寿命周期成本理论，主张采用继承性与系统性方法推进企业成本控制。徐玖平等（2004）在《制造企业环境成本控制的机制与管理模式》的引文中讨论了生产制造企业环境成本理论与方法及其控制的激励与模式，提出企业的成本控制不仅要考虑企业的内部情况，还要考虑企业所处的环境。徐凤菊在其博士范文《基于ABCM的企业成本控制集成系统研究》（2006）中，以经济理论、价值工程理论、系统科学理论、企业资源观理论等现代科学理论为基础，再以作业成本控制法为方法基础，结合现代信息处理技术、管理集成技术等系统地研究了机遇ABCM的企业成本控制集成系统的四大要素，包括基于ABCM的企业成本控制集成系统的目标、主体、条件与客体；研究了基于ABCM的企业成本控制集成系统的内容、目标、设计原则等。邓明君、罗文兵在《财会通讯学术版》上发表文章《集成成本控制基础理论研究》（2006），认为，集成成本控制作为一种先进的成本控制模式，能够帮助企业有效地实施企业战略、使用成本信息和业绩数据，从而增强企业成本控制的特征、概念、逻辑过程和基本范畴，最后论述了集成成本控制系统的概念、机制、特征和作用。

国外关于成本控制产生于19世纪近代工业经济发展的初始时期。随着第一次工业技术革命的兴起，社会化大生产成了社会发展的一种必然趋势，同时现代意义上具有一定规模的生产经营企业逐渐形成发展，成本控制也开始在企业管理中确立了其举足轻重的位置。  成本控制最早是在20世纪80年代由英国学者肯尼斯•西蒙兹提出的，他从企业在市场中的竞争地位这一角度对管理理论进行深入的探讨，认为成本控制就是“通过对企业自身以及对竞争对手的有关成本资料进行分析，为管理者提供战略决策所需要的信息”。后来，美国哈佛商学院的迈克尔•波特教授在《竞争优势》和《竞争战略》两本书中提出了运用价值链进行一般的战略成本分析方法。随后，美国管理会计学者杰克•桑克（Jack Shank）和戈文德瑞亚（V.Govindarajan）等人在迈克尔•波特研究成果的基础上，于1993年出版了《战略成本控制》一书，通过对成本信息在战略控制的四个阶段（战略的简单表述、战略的推行、战略的交流、战略的控制）所起的作用进行研究，将战略成本控制定义为“在战略控制的一个或多个阶段对成本信息的管理性运用。”1995年，欧洲的克兰菲尔德（Cranfield）工商管理学院提出了一种战略控制模式，其特点是把战略成本控制的工具运用于问题的诊断以及提出战略定位的选择方案，并根据对成本效益的分析，对方案进行评估和规划，然后予以执行，通过对执行结果进行评价以及不断学习，从而可以开始新的循环过程。该模式认为战略成本控制工具应包括以下主要内容：行业态势分析；竞争战略的制定；成本动因分析；对竞争对手的分析和目标的瞄准；评估组织面临的挑战，确定自身的目标20世纪90年代以后，日本成本控制的理论界和企业界也开始加强对成本控制及其竞争情报等的应用研究，提出了具有代表意义的成本控制模式——成本企划。这种成本控制模式就是从事物的最初点开始，实施充分透彻的成本信息分析，以减少甚至消除非增值作业；应用反求工程（Reverse Engineering）方法，在设计产品的同时，与竞争对手的产品比较，再设计产品的成本，从而使成本达到最低，其本质是一种对企业未来的利润进行战略性管理的情报研究过程。 

二、范文提纲

一-中小企业实行成本控制的意义及必要性

（一）中小企业实行成本控制的必要性

（二）中小企业实行成本控制的意义

二-中小企业在成本控制中存在的问题

（一）思想观念及成本控制的制度落后

（二）成本控制意识不强，忽视隐性成本控制

（三）核算方法过于简单

三-成本控制中普遍存在的问题（以建设施工单位为例）

（一）成本责任制度不健全

（二）成本控制的事前、事中及事后控制不统一

（三）管理人员整体素质不高、责任心不强、成本意识差

（四）忽视对其他成本的分析控制

四-加强中小企业成本控制的对策

（一）成本控制方法是多种多样

（二）加强企业成本控制意识降低产品成本

（三）建立完善的管理体系, 加强企业内部控制

（四）加强项目施工过程管理, 严格控制各项费用支出

（1）人工成本管理人工成本是工程项目成本中的一项主要支出

（2）材料费用管理材料成本在建筑安装工程造价中占有很大的比重

（3）机械费用管理工程项目成本中的机械费主要是施工车辆的费用支出

（4）分包管理

（五）强化项目资金管理, 提高资金使用效果

（六）实行资金收支两条线制度

（七）强化应收账款的回收工作, 建立健全清欠工作责任制

三、参考文献

 [1]何丽娜,刘淑芬.企业和谐文化建设新思考[J].中国石油企业,2011,(Z1):100-101.  

[2]董军录.  中小企业成本控制中存在的问题及对策: 江苏康达检测技术有限公司  江苏苏州 

[3]李富仓.  领导力创造价值施工企业管理,2008,(1):78

[4]李昌盛.  试述中小企业建设工程项目施工成本控制:中建（福建）建设有限公司 ，福建 福州   

[5]陈汉文，《管理会计》，中央广播电视大学出版社，2010年 

[6]汪祥耀，舒敏，《成本会计》，中央财政经济出版社，2009年 

[7]陆兢红，《试论企业成本控制保障措施的构建》，浙江财税与会计，2003年  

[8]周 君，《我国中小企业成本控制现状及其治理》，科技资讯，2007年 

[9]叶 虹，《浅谈财务管理与成本控制中存在的问题》，会计监督，2005年 

[10]王 颖，《浅谈中小企业成本核算存在的问题和对策》，财政监督，2005年