企业成本管理存在的问题及对策研究--以D企业为例_开题报告

一、文献综述

查找范文相关文献，介绍本论题目前研究现状、研究成果等内容。

现代企业关于生产成本管理方面的发展已经取得相当大的成功，其主要体现在如何使信息技术在成本管理的过程中发挥出及时性和有效性，其次就是如何使飞速发展的计算机技术服务于成本管理体系以此来达到提高企业在成本管理方面的效率的目的，“为了降低企业成本而采取的成本控制活动是企业进行成本管理的重点。”这是美国会计学者查尔斯·T·亨格瑞的观点。然而凯瑟琳娜.斯腾詹和乔·斯腾詹则有另一种见解：“高效的成本管理系统主要关注点应该是企业生产运营和提供管理、决策信息。” 我国在杨公遂老师 2013 年出版的关于《战略成本管理会计理论与实务》的研究中，对战略成本管理理论体系进行了详细、具体的介绍；在万寿义老师 2013 年出版的关于《成本会计》中，作者选择了两个出发点：一是基本理论研究层面，二是应用理论研究层面。作者就从这两个方面分别对成本进行了深入系统的研究；在乐艳芬老师 2006 年出版的关于《战略成本管理与企业竞争优势》的研究中，具体提出了企业应该如何运用战略成本管理来提升企业在激烈的市场竞争中来取得核心竞争优势的系统性研究。在哈尔滨商业大学马传永的硕士范文中，对制造业企业生产成本的控制给予了可行性建议；在商业时代中张首楠2012年对成本控制理论的发展进程进行了综合性研究；刘文丽老师2006年出版的生产与运作管理，全面的解答了在实践与理论相结合处理成本控制管理问题。现有研究中对于化妆品企业成本管理的研究很少，2007年，吉林大学赵硕从宏观角度研究了中国化妆品企业竞争力的提升问题；2016年华北理工大学王姝怡对MUFE化妆品公司的业务层战略进行了研究，从而了解了化妆品行业的特征和市场竞争情况。结合生产成本管理与化妆品公司的研究，系统的学习化妆品企业生产成本控制问题。

    成本管理概念的产生至今己有几百年的历史。它是在特定的经济条件下发展起来，并与相应经济、社会、文化、科技、政治等外部环境的相互作用中而逐步发展。进入信息时代，计算机技术广泛应用于成本预测、成本控制、成本记录、成本分析等相关过程，特别是作业成本的应用、的实施，推进成本管理理论和实践的不断创新。在国外，已有不少学者深入研究成本管理理论、方法与信息技术的集成，研究如何利用信息技术技术拓展成本管理功能，研究如何应用新的控制技术提高成本管理效率，研究成本管理如何与企业现代管理思想、方法、技术有效结合等方面，这些方面的研究，归纳起来体现在以下几个方面：提高成本管理信息的可用性，提高成本管理的效率，提高成本管理的集成性，丰富成本管理的手段与方法。而国内多是结合案例进行成本管理的研究，将国外一些先进的成本管理理念与方法与国内的实际情况结合起来，如张明明关于目标成本管理法、价值链成本管理法在那钢系统中的应用研究，探索一种将现代成本管理理论方法与财务核算、生产管理有效集成的模式，这些案例研究形成丰富的实践经验，为国内的企业优化和提供成本管理水平提供难能可贵的借鉴。 

1企业成本管理的含义

成本管理是指企业的管理者通过任何必要的手段，以最低的成本达到预先工作中规定的质量和数量。在现代企业制度下成本管理对企业管理而言起着重要的作用。现代成本管理包括成本预测、成本核算、成本决策、成本控制、成本计划、成本分析以及成本考核。

成本管理从狭义上理解不仅是指生产经营过程中实际耗费的成本，还包括企业失去市场，委托代理成本等成本。从广义上理解，企业成本管理指管理人员为了帮助管理者形成和评价企业战略，使企业能够有效地适应外部持续变化的环境,从而通过运用专门方法提供企业本身及其竞争对手的分析资料，以此来创造竞争优势。

2企业成本管理的作用

成本是一个综合性指标，它反映了企业的工作质量。在成本指标上可以反映出企业在生产经营过程中管理人力、物力和财力的质量。在现代企业制度下，要想效益好必须管理好，要想管理好必须从成本入手。成本是否科学管理将成为现代企业是否向深层次发展的重要标志。

作为市场经济独立的法人实体，企业为了更好的发展，将要建立新的经营体制，以摆脱传统管理模式的束缚。企业管理行为具体地说就是利用现代的科学的管理方法来尽可能的降低企业生产成本以及非生产成本，达到提高企业经济效益的目的。实际上，在企业管理的过程中很多方面都体现了成本管理的方法。实际上，企业管理的一切活动也是成本活动，如果成本没有发生和运行，则企业管理的周期也将随之中断。

企业内部管理的核心内容在成本科学管理中都可以反映出来。企业管理涉及许多与成本密切相关并且可以与管理结果产生直接联系的内容，如质量管理、安全管理、生产管理、人财物的管理等等。现代企业不仅追求好的产品质量、令用户满意、拥有高的市场占有率，而且希望少投入、大产出、有丰厚的获利。成本管理是包括成本的预测、计划、控制、核算、考核、分析等在内的一整套的系统运动，如果企业中全部有效率的管理活动离开了成本管理这个核心的话，则现代企业制度就会落空。

现代企业通过成本这个工具来进行经营决策并全面实行经济核算，企业在生产经营过程中需要通过技术手段进行经济分析，尤其是在一些重大问题的决策上。其重点分析对象是决策方案能达到的经济效果，而考核、分析并衡量经济效果的重要指标则是企业成本。通过成本我们可以反映出一些东西，比如企业劳动生产率、资源消耗、设备有效利用度、资金周转、投资获得的收益等。由此可见，企业开展经济核算的基本内容和重要工具都是成本。

二、范文提纲

一、现代企业成本管理的含义及作用

（一）现代企业成本管理的含义

（二）现代企业成本管理的作用

二、D企业成本管理现状分析

（一）公司介绍

（二）公司成本管理的现状

1、企业成本管理缺乏全局观、管理意识薄弱

2、成本管理与市场脱节

3、企业成本信息严重失真

三、D企业成本管理存在的问题

（一）企业成本管理观念落后

（二）企业的非生产成本过高

（三）缺乏成本管理的市场理念

（四）领导对成本的核算不重视

四、提高D企业成本管理的措施

（一）提高企业全员的成本意识

（二）做好非生产成本的控制

（三）全面理解成本管理的市场理念

（四）推行科学的成本核算方法

结束语

参考文献

三、参考文献

[1] 刘明霞.企业成本管理存在的问题与控制策略[J]. 现代经济信息. 2016(22)

[2] 陆立明.企业成本管理存在的问题及对策探析[J]. 财会学习. 2015(18)

[3] 张曙.浅析企业成本管理中存在的问题及对策[J]. 商. 2015(45)

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[5] 冷传巧.成本管理对企业的重要性刍议[J]. 经贸实践. 2015(15)

[6] 梁肖莉.设计企业成本管理中的问题及创新[J]. 财经界(学术版). 2016(07)

[7] 皮立芬.中小民营企业中成本管理的问题及对策研究[J]. 财经界(学术版). 2016(06)

[8] 邹娇.浅论现代企业成本管理[J]. 中国集体经济. 2016(13)

[9] 郭金晶.企业成本管理存在的问题及对策[J]. 现代经济信息. 2016(08)

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