浅谈杭州思敬贸易有限公司预算管理存在的问题及对策_开题报告

（一）国内研究现状

马勇（2004）认为在为企业构建全面预算管理体系时，可以采用联合确定基数法实行参与型预算和销售预算模式，同兼顾预算指标的刚性原则与弹性原则。

陈锋(2014)说明了预算管理是在市场经济下的计划管理，并根据企业的产品生命周期理论，根据企业不同发展阶段，归纳总结了以资本预算为起点、以销售为起点、以成本控制为起点和以现金流量为起点的四种预算管理模式。

丁日佳(2015)以全面预算的战略导向为基点，提出了构建战略导向下的预算目标体系模型，使预算目标直接体现竞争战略的选择和竞争优势及核心竞争力的提高。

吴文婕、陈菊花（2007）重点探讨了预算管理理论在我国的应用,并分析了预算管理的实践和发展在我国可以分为四个方面:预算管理基础理论的建立,将预算管理理论和实务的紧密联系,与管理会计工具的整合,以及以创造价值为目标的预算管理，为我国预算管理提供借鉴。

李胜强(2009)通过理论与实践相结合的研究，分析了中小科技企业全面预算管理实施方式和使用重点，提出了运用作业基础预算方法对中小科技企业的研发活动，达到中小科技型企业的预算实施条件。

龚巧莉（2010）通过对 5 家公司预算管理现状的研究，提出确保预算管理有效实行是加强全面预算管理以及前提条件是前馈控制。

刘沩玮（2010）分析了预算编制过程中预算申请人和预算审批人之间的博弈关系，通过建立动态的博弈模型来研究如何降低申请人虚报和审批人渎职的概率。

（二）国外研究现状

Taylor(1911)结合管理时间系统阐述了科学管理理论，他提出组织应该使用标准化的管理流程和方法替代以前经验管理方式，从而提高效率，科学管理思想为预算管理提供了管理经验基础。

Mckinsey(1922)在其代表作《预算控制论》，从控制的角度详细的介绍了预算管理理论及方法，并将以前零散的，非系统的预算发展成为具有科学性、系统性的经营工具，标志着组织预算管理理论的形成。

Lewis（1952）首次提出了零基预算管理的概念，为预算管理的发展提供了新的思路。

Jacob G·Birnberg，Michael D·Shields和Mark Young(1990)在回顾预算管理研究时提到，早期研究者们试图探索预算如何制定以及预算对人们所产生的影响。但研究发现，没有一种预算制定方法一贯优于其他方法或没有任何不利后果。研究者逐步开始关注是什么因素在影响不同企业采用不同的预算模式，并取得不同的效果。

马格列特思,(Margaret poon)、笛恩·杰士维尔德(Dean Tjosvold)理查德·皮克(Riehard Pike)(2001)通过对香港的公共设施组织采访，研究发现：有着合作目标的预算团队在预算目标遇到冲突的情况下，倾向于彼此开诚布公地进行讨论，相互协调地解决问题，结果是更能提高团队的生产率，同时也能增强团队间的联系，也易产生更高质量的预算。

Margaret Poon、Richard Pike和Dean Tjosvold(2001)通过研究发现，在预算指标发生冲突的情况下，合作的预算团队，倾向于开诚布公的讨论、协商解决问题。这样提高了团队的效率，增强了团队成员之的联系，提高了预算的质量。

可兰·维伯(R．Alanweb)(2002)考虑了预算编制环境中声誉和预算差异对产生预算松弛现象的影响，研究表明两者都将导致较低水平的预算松弛现象的产生。

二、范文提纲

浅谈杭州思敬贸易有限公司预算管理存在的问题及对策

一、预算管理相关理论

（一）预算管理的概念

（二）预算管理目标的内涵

（三）影响企业预算管理目标确定的因素

二、公司全面预算管理现状及原因分析

（一）公司情况简介

（二）公司全面预算管理现状

（三）公司全面预算管理情况分析

三、公司费用预算管理存在的问题

（一）财务控制结构不规范

（二）全面预算管理机制不健全

（三）预算管理系统建设有待提高

（四）公司对会计人员的监督管理不完善

（五）未能真正落实有效的现代企业制度

四、加强公司办公费用预算管理对策

（一）健全公司的财务控制结构

（二）完善公司的预算管理机制

（三）完善公司的预算管理制度

（四）强化对公司会计人员的监督管理

（五）加快现代企业步伐

五、结论

参考文献

致谢

三、参考文献

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[3]吕丽鹏.事业单位预算管理中的问题及对策分析[J]，经济技术协作信息，2015（26）

[4]王会武.企业全面预算管理中的问题及对策分析[J]，经营管理者，2015（12）

[5]边娜,郑倩.企业全面预算管理中的问题及对策分析[J]，经营管理者，2015（12）

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