我国企业集团财务管理模式研究开题报告

绪论

改革开放以来，我国企业集团取得了迅速发展。随着全球经济一体化进程的加快，企业集团的财务管理面临着一系列挑战，也存在很多问题，财务管理是企业管理的中心环节，如何加强企业集团的财务管理，提高经营管理水平，已经成为促进企业集团发展的重要课题。企业集团化对我国经济发展起着巨大的作用，但企业集团化过程中有很多深层次的问题需要解决，以促进企业集团化的健康发展。随着市场边界的不断扩大，企业集团逐渐成为当代经济中最常见的企业组织形式。企业集团作为一个以资金为纽带，多层次，多法人的经济联合体，由于分支多，结构复杂，管理难度大，所以对企业集团的财务应当给予相当的重视，以构建良好的企业集团财务管理模式。

企业集团管理必须以市场为导向，以资本为纽带，以现代企业制度为保证，合理配置企业集团资产，发挥集团优势，提高资本的运营效率；必须着眼于产权关系的明晰，资本结构的优化，集团公司与下属子公司、分公司在财务权限上的集权与分权及集团公司最优化资本结构和利益分配。目前经济社会中，集团公司对集团内成员单位的财务管理模式一般可分为集权型、分权型、集权和分权相结合型三种。企业集团应综合考虑自身状况,选择适合本企业集团的财务管理模式。

我国企业集团正处于发展阶段,受长期计划经济的影响,企业集团的形成多带有行政干预的色彩,因此现行的集团财务管理模式多为集权程度很高, 往往把关联企业当作没有法人地位的附属工厂或车间,整个集团被看作一个大企业来管理,统一领导的财务管理原则绝对化;与此相反,有些企业集团财权又相对过度分散,财务监控严重乏力,集团公司控制协调能力弱,导致集团公司财务监控处于薄弱的状态,统一领导的财务原则形同虚设。从企业集团财务管理的一般模式入手，通过对国外企业集团的财务管理模式作简要的比较，分析我国企业集团财务管理存在的问题，最后在借鉴外国企业集团财务管理模式的基础上，提出了我国企业集团财务管理模式的现实选择。

然而一个理想的企业集团财务组织应该是集权分权适度，权责利均衡，多级分层分口控制系统。建立科学完善的企业集团财务管理模式，必须解决两个主要问题：一是财务决策权的安排问题，二是财务控制的实施问题。财务决策权的安排是财务控制的基础，而财务控制的实施是财务决策权安排的生动体现。在市场经济迅速发展的今天，各类企业集团如雨后春笋迅速崛起，有的走向国际化，有的却昙花一现，究竟企业集团内部财务控制模式对他们有什么重大的影响。通过对财务管理模式的研究，主要针对我国企业集团公司存在的问题及对策进行描述，并对存在的问题用现存的理论加以分析，最后针对问题分析，提出相应的对策。财务管理的好坏，直接影响其竞争力和发展潜力。

提纲

企业集团财务管理概述

企业集团的概念

企业集团财务管理的概念

企业集团财务管理的特点

现企业集团财务管理模式

“集权式”财务管理模式

“分权式”财务管理模式

“集权”与“分权”相结合财务管理模式

  三种管理模式比较

三、我国企业集团财务管理存在的主要问题

企业集团财务管理定位不清晰

财务控制机制不完善

资金管理体制不完善

四、企业集团财务管理模式选择及实现途径

企业集团财务管理模式选择的原则

企业集团财务管理模式选择的目标

企业集团财务管理模式的选择

集团进行股份制改造，明确产权关系

建立财务公司或资金结算中心

五、结论

参考文献

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王斌.企业集团组建与运行中财务与会计问题研究（M）.经济科学出版社 2010.3版

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刘志远.高级财务管理[M].上海：复旦大学出版社，2007:7-11

胡莺.我国企业集团财务管理模式的选择及实现途径（J）.产业与科技论坛 2008（7）