传统组织与新型组织下的企业预算管理探讨-开题报告

文献综述

企业预算管理系统从2O世纪20年代产生发展至今已成为组织内部控制系统的核心，也是现代企业走向成熟、发展的必然要求。当今国内外企业在其发展壮大过程中均实施预算管理，是被企业实践证明行之有效的管理模式。企业根据自己的长期战略目标和短期经营目标，通过编制预算来保证决策所不确定的方案在实际中得到贯彻和执行。虽然我国大部分企业都实行了预算管理，但是大部分企业在预算管理中总是存在很多问题，比如预算管理工作流于形式，对预算管理认识不足，预算管理组织机构不够完善，缺乏行之有效的监管等等。在信息时代，随着信息技术的发展，尤其是因特网的广泛应用，企业的外部坏境发生了巨大的变化，企业组织存在的基础也发生转变，传统预算管理模式与新型组织的冲突已经不可避免，从而必须研究如何重构预算管理以适应新型组织管理的需求。

国外研究现状

20世纪30年代以后预算管理制度在欧美国家不断完善，西蒙《决策理论》加速预算管理理论的发展，到了80年代，美国著名的管理会计学家罗伯特卡普兰提出了作业成本预算管理制度，90年代以后西方一些学者认为传统的预算管理理论在实际应用中存在一定的弊端，后来有些学者提出了“超越预算”观念，在西方发达国家，很多学者对预算管理都有着自己独特的见解，比如克里斯阿吉里斯强调预算作为一种会计技术，是为了控制成本，哈罗德比尔克曼则将预算分为两类，预测和标准，及估测未来情况与自己标准的符合度。

国内研究现状

预算管理在我国起步较晚，王斌最早提出预算管理观念，随后南京大学对我国企业预算管理的现状进行调查研究，熊逆波对湖南省移动公司实施全面预算管理进行了研究。潘飞、郭秀娟在《作业预算研究》一文中着重探讨了作业基础预算的编制及其差异分析。于增彪认为预算和战略链接的纽带是平衡记分卡。郑石桥等研究了预算过程中人的问题。中国会计学会管理会计专业委员会认为我国企业预算管理引进与发展的理论成果主要表现在预算管理工作理论方面。徐芝娣论述了通信行业实施全面预算管理的重要作用和实施全面预算管理流程及预算管理问题。南京大学李志斌通过分析研究对我国预算管理研究的现状作出判断和评价，得出重实务、轻理论和重案例、轻实证的研究特征，突出研究孤立性的倾向。马德林也指出其理论研究有了一定的深度和系统性，但在实务发展上，虽然大部分企业认识到预算管理的重要性，仍还存在一些认识和实务上的盲区，其科学性和理性方面还有待改进。可见，我国预算管理研究已经有了一定得深度和系统性。但是研究方法具有单一性，规范研究占绝对主导地位，在实证研究上，仅就个案本身进行研究，而没有在对其本身具体研究的基础上再进一步深入总结，即由实践到理论的飞跃，为其他企业提供借鉴。

本文根据对相关文献的研究和总结，从四个方面对传统组织与新型组织的预算管理进行研究。首先通过分析传统组织下预算管理的现状，其中包括传统组织的特征和存在的问题，以及传统组织下预算管理的特征和缺陷；再对传统组织预算管理向新型组织预算管理转型进行必要性分析；然后通过上文中的研究对传统组织下预算管理不适应新型组织的成因进行总结和分析；最后为构建新型组织预算管理提出针对性措施。

范文提纲

引言：

一、传统组织的预算管理向新型组织预算管理转型的必要性

（一）什么是传统组织向新型组织转型

（二）新型组织结构的主要形式

（三）新型组织的预算管理特征

（四）传统组织向新型组织预算管理转型的必要性

二、传统组织下预算管理存在的问题

（一）传统组织的弊端

（二）传统组织下预算管理的特征

（三）传统组织下预算管理的缺陷

三、传统组织下的预算管理不适应新型组织的成因分析

（一）传统组织模式不能适应环境的快速变化

（二）传统组织下的预算管理不能适应信息技术网络化的发展

（三）传统组织下的预算管理成本较大

四、构建新型组织下预算管理的相关措施

（一）构建扁平化组织结构

（二）建立基于商业智能的预算管理系统

（三）精简预算细节

（四）实施“超低预算”控制模式

C. 参考文献

期刊：

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