国产手机企业成本控制难点及解决方法初探——从广东T手机公司从一线到二线的衰落说起_开题报告

一、文献综述

价值规律和利益机制的趋动促使人们不断寻求以最少的劳动消耗获得更多的劳动成果，实现超过社会平均劳动耗费水平的经济利益，这是成本控制产生的动力和理论基础。随着经济和社会的发展，与企业管理实践相结合，成本控制研究不断深入，国内外均有丰硕的研究成果。

l、国外研究现状 

（1）从早期的成本控制思想到标准成本制。

成本控制的萌芽出现于1494年意大利数学家卢卡·帕乔利的著作《数学大全》，对资产计价提出了成本和市价两种计价方式以及采用谨慎地估价原则，是帕乔利成本思想的具体表现。

查尔斯·巴贝奇在1832年出版了《论机器和制造业的经济》在他的研究中发展了亚当·斯密关于劳动分工的利益和成本节约的思想 ，分析了分工能带来更高生产率的原因。

泰勒Taylor 1911年出版了《科学管理原理》一书，书中提出科学管理学说。提倡定额管理、标准化管理、计件工资、职能管理等都体现了提高效率、降低成本的思想。约翰·惠特莫尔是第一个详细论述标准成本制度的美国会计。

（2）20世纪50年代以后到60年代末全面质量管理的风行。

十九世纪初，泰勒首先将质量管理标准化。1931年美国学者肖哈特奠定了统计方法在质量管理中的运用，约瑟夫·朱兰和费根堡一道成为二十世纪五十年代质量成本分析的先锋，根据朱兰的观点，全面质量管理联系了企业的整个价值链。

（3）20世纪70年代以后产生的作业成本与战略成本控制理论。

二十世纪70年代初斯托伯斯教授在《作业成本计算和投入产出会计》一书中提出作业会计、作业成本要领与作业成本处理方法。1988年，库珀等教授正式提出“作业量基准成本计算”方法，并随后提出“作业基础成本制度”，能使管理人员想方设法从各种作业出发进行成本控制。

库珀Robin Cooper和卡普兰Robort·S·Kaplan教授于1987年在一篇《成本会计是怎样系统地歪曲了产品成本》的文章中第一次提出了成本动因理论。认为成本在本质上是一种函数，是各种独立或相互作用着的因素合力驱动的结果。美国学者迈克尔·波特从战略高度进行考虑，指出影响公司价值链整体成本结构十种驱动因素，这些因素往往相互作用来决定成本行为，从而提出降低价值链整体成本的两条途径：控制成本的驱动因素、重构价值链。

战略成本管理最早于二十世纪八十年代由英国学者西蒙提出。美国管理会计学者约翰·桑科等人在迈克尔·波特研究的基础上于1993年出版了《战略成本管理》一书，使战略成本管理的理论方法更加具体化。同年，英国教授罗宾·库珀也提出了以作业成本制为核心的战略成本管理体系。进入二十世纪九十年代日本成本管理的理论界和企业界提出了具有代表意义的战略成本控制模式——成本企划。

2、国内研究现状 

国内对于现代意义上成本控制理论和方法的研究始于二十世纪八十年代，是 伴随我国改革开放而出现的。党的十四大提出建设社会主义市场经济的目标模式和现代企业制度后，许多专家学者从不同角度对成本控制理论与方法进行了研究和探讨。

 关于成本控制模式，郭道扬从我国国情出发，提出创造具有中国特色的成本管理模式的构想。该模式可以概括为：在微观管理上要建立以企业为主体，以市场价格为基础，以制造成本法为内容，以低成本、高效益为目标，以全面成本管理为核心的现代成本管理体系。在宏观管理上要建立以财务成本法规为引导，以合理利用和配置资源为目标，行政、法律和经济手段并用的宏观间接调控管理体系。  

余绪缨在《当代财经》（1994）发表一系列范文系统地介绍了ABC/ABM的基本理论。骆文斌在详细分析JIT、ABC法、TOM的基础上提出了系统成本管理模式。他认为该模式适应于高新技术环境的需要，在适时生产系统下，根据目标成本和目标利润而设计最佳产品。按照全面质量管理的要求，以理想的作业链进行生产，以作业成本法核算生产成本，按产品生命周期全面系统地披露成本信息。

汪家常教授以客户价值增值为导向，把精益管理思想与成本管理思想相结合提出了精益成本管理思路。这种思路是构建在为客户创造价值为前提，以供应链成本最小为目标，从而实现在整个企业供应链成本管理。

现代营销理论提出了产品整体的新概念，现代产品包括了核心、形式、附加三个层次。王威根据这种思路认为：生产环节重要性下降及产品成本中知识含量的增加，使得企业的成本结构也发生了重大变化。集中表现为研发成本、服务成本或后援成本的比重日益上升，而为达到成本管理目标，必须建立产品生命周期核算体系，从全流程角度实施成本控制。

 易庭源教授提出，以产品成本控制为核心建立新的成本控制体系。强调科技进步是成本不断降低的源泉。他认为开展事前成本控制与事后成本差异核算。算好科技进步账是降低成本的根本措施。而事后成本控制主要是对成本的分析、 考核等反馈控制内容。

夏宽云在其所著的《战略成本管理》一书中采取桑科模式对战略定位、价值链分析和战略成本动因作了详细阐述。许亚湖认为影响战略目标成本的因素主要有：①所有权收益与经营权收益；②社会效益与政府作用；③市场状况与经济动向。据此提出在理顺不同层次关系下，运用 “信息传递模式”适时调整企业的发展方向、经营行为和发展规模使企业战略目标成本处于最佳水平

二、范文提纲

一、国产手机企业的发展及成本控制重心变化

（一）国产手机产业发展历史简述

1. 手机牌照许可制，小众赚钱时代

2. 从许可证到核准制，野蛮生长时代来临

3．行业快速淘汰时代来临，寡头竞争初现

•••（二）不同发展阶段的成本控制工作重心的变化

1. 许可制时期的成本控制

2. 核准制时期的成本控制

3. 行业快速淘汰时期的成本控制

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 二、国产手机企业成本控制方面的主要问题

（一）国产手机企业成本控制工作的外部环境问题

1.研发能力及储备不足

2.国内外竞争激烈

3.企业运营成本不断上升

（二）国产手机企业成本控制的主要问题分析

1.研发成本控制方面的问题

2.采购成本控制方面的问题

3.存货成本控制方面的问题

4.产品质量成本控制方面的问题

••••

三、国产手机企业成本控制策略分析

（一）研发项目经济效益分析，解决成本控制源头问题

（二）积极发展合格供应商，科学制定采购计划

（三）完善企业信息系统，实时控制存货

（四）加强生产管理，建立质量成本追溯制度。

三、参考文献

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