“互联网+”背景下我国企业内部控制研究_开题报告

一、文献综述

    我研究的主题是《“互联网+”背景下我国企业内部控制研究》，我选择这个主题的原因是，互联网与全民创业的大时代来临,既为小微企业带来挑战,也为小微企业带来更多契机。小微企业是我国经济发展的主流,但内部控制经常出现缺失、不够专业等诸多的问题,结合地级市区域的经济发展现状,在互联网+的背景下,我想通过案例分析探讨适合地级市区域小微企业内部控制建设的举措,提出以互联网为依托,建立健全小微企业的内部控制管理的建议,促进小微企业的良好发展,来推动地级市的经济发展。

一、“互联网+” 下企业内部控制存在的问题

（一 ）企业内部控制理解不深

    互联网的兴起激发了不少企业的改革创新，但过分提倡创新会造成没有很好地衔接企业的转型和内控，创新的文化、先进的技术与落后的企业内部控制矛盾会逐渐增大，然而企业对内部控制仍然认识不足，理解不深。一些传统企业急于转型，关注地焦点不分散，进而忽视了企业内控管理，同时，传统企业一昧的倚仗企业文化和社会知名度，认为内控问题不会致命。作为新兴企业，由于处在成长初期，人力、物力、财力等还稍显不足,一切围绕市场业务的开拓、客户满意产品的生产为主要任务，由于内控成本过高，企业不能承担甚至也没必要承担，大多存在着“亡羊补牢，为时不晚”的侥幸心理。最终，管理层的内控意识不强， 使得整个企业都缺乏忧患思维，从而削弱了内部控制的作用。

（二 ）企业目标定位不清晰

    企业的发展必须要有清晰地战略目标，只有了明确的发展方向，企业才能高效运行、内外统一、全面进步。 目前，在市场经济社会下，电子商务的发展不断分割市场，企业定位目标逐渐混淆，过分追求于短期利益，会使得企业盲目跟风，频繁地转产转型，无论是在规模、性质上还是所属行业上跨度都较大，导致企业在不知情的情况下将发展凌驾于法律之上，违反了国家的有关政策；企业的资产、资金无法准确合理的把控， 安全得不到保障，侵犯了投资人及债权人的利益；企业很难形成和谐健康的文化，员工也无法团结，企业的整体干劲缺乏，业绩不突出、发展缓慢。 这些都使得企业形象大打折扣，最终失去群众基础，被社会所淘汰。

（三 ）队伍建设落后

    伴随着互联网的全面深化改革，企业在队伍建设上也应发生改变。目前，在各大企业，普遍出现的现象就是技术人员专业水平较差、思想觉悟不高、职业素养缺失，最为突出的就是会计人员。由于新准则的推出和大会计时代的到来，传统会计的发展正经历着一场信息革命，会计工作面临非常大的挑战，但是部分会计人员仍没有危机意识，仗着自己多年的工作经验和经历依然我行我素，对企业内控造成了极坏影响。一方面，落后的人员知识水平会拉低整个企业的工作效率， 导致会计数据更新延迟，同时由于没有较强的数据系统安全防范意识强，影响了企业的会计信息质量，最终不能服务有效的经济决策；另一方面，人员的道德水平缺失极易发生舞弊的情况，这不仅使会计报表信息扭曲，也给企业和债权人带来直接损失，还抹黑了企业形象，阻碍了企业发展。

二、“互联网＋”下强化会计内部控制管理的措施创新

(一）加快会计内控意识建设

为了有效的改变当前各单位的会计内控管理现状，推进单位的发展进步，首先就需要实现会计内控意识的建设。在会计制度改革的影响下，有许多单位都提高了对会计内控制度的重视，但仅仅是作为日常账务的规范、报销等的途径，而对整个单位资金控制的重视度仍然不足，也没有真正认识到会计内控的重要性。这主要是因为缺乏会计内控意识，缺乏对相关知识的了解，在运行监督中力度不够，从而导致单位会计管理与单位发展不匹配，造成资金的大量流失。因此，必须加快会计内控意识建设，才能最大化的发挥会计内控的优势，提升单位的竞争力，推动单位的高速发展。

（二）人员培养

企业要想提高层次，必须加强队伍建设，其重点就是人才的培养，会计工作人员作为单位会计内控制度的执行者，关系着单位高效运转的能力，必须具备丰富的会计内控相关知识，以及较高的综合素质。企业应针对会计工作人员开设前沿的课程学习，可采取组织讲座、网络互动、发布学习文件等措施，不断的完善知识体系，同时，会计人员还要结合时代变化，在会计制度改革新形势下学习更多新知识，尤其是计算机信息知识。当然在道德规范方面，企业还应培养良好的工作氛围，树立模范典型，宣扬正义之风，鼓励大家进行学习；同时，企业也应例举反面教材，讲明践踏行为规范的害处，建立规范性的道德准则。

二、范文提纲

一、绪论

（一）研究背景

（二）研究意义

（三）研究内容

二、文献综述及相关理论基础

（一）文献综述

（二）内部控制相关理论概述

三、基于“互联网+”的会计管理模式创新

（一）“互联网 +”推动会计服务水平升级

（二）“互联网 +”提高会计服务效率

（三）“互联网 +”促进会计服务平台建设

（四）“互联网 +”改善会计服务资源配置

（五）“互联网 +”改变会计服务监管模式

四、X公司内部控制案例分析

（一）X公司基本情况

（二）X公司内部控制情况分析

（三）内部环境

（四）风险评估

（五）控制活动

（六）X公司内部控制存在问题原因分析

五、“互联网+”会计管理模式创新下对X公司内部控制的建议

（一）完善内部控制环境，营造良好内控文化

（二）加强会计人员的素质培养

（三）完善人力资源政策

（四）信息交流的畅通

六、 总结

三、参考文献

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