温州制造业成本管理现状问题及对策探析-开题报告-文献综述-参考文献

国内研究现状

随着经济的发展，我国制造业企业之间过度竞争，制造业的前景仍处在内忧外患之中。绝大多数中小企业所奉行的是低成本战略，但近期随着劳动力成本的增长、人民币升值、各企业间处于同质化竞争，我国中小企业面临着内外双重的竞争压力，已是在艰难中求生产。如温州许多制造业企业海外订单剧减，出口受挫，出口导向型企业纷纷转向内销。目前温州制造业的利润率只有1%~3%，许多传统制造业企业经营不善，濒临破产。要使企业生存和发展的关键是如何合理有效地进行成本控制。中国制造业要想在世界范围内继续保持领先优势，成功实现转型升级，必须坚定不移地致力于成本控制。

由于我国在成本管理研究上起步比较晚，企业本身成本管理水平也不高，所以国内学者和研究部门主要借助于从国外引进的ERP管理思想，以先进的信息技术为载体，以作业成本管理为基础，以成本节约和成本改善为手段，利用资源、成本、质量、数量和价格之间的相互关系，配合企业尽可能获得最大利润。其中有：

汪秀慧在《我国企业成本管理现状及对策研究》中分析了传统成本管理存在的问题，提出了精细化成本管理的方法。

王帅等在《中小企业成本管理存在的问题与对策措施》中分讨论了我国企业成本管理存在的问题，提出了企业成本管理应从战略成本管理开始，运用先进信息技术手段和先进的成本管理方法，使企业降本增利，增强企业核心竞争力。

叶丹丹等在《温州制造业发展思考》中提到通过技术创新、工艺改进缩减产品成本，以此提高经济效益。 

郭丽萍等在《对制造业成本控制的思考》中提出了制造业成本控制水平的策略，其中提到了完善企业内部全面预算管理制度，提高成本控制水平。重视全面预算管理体制在制造业企业内部的发展对制造业发展的重要意义。

（二）国外研究现状

1889年，英国会计师G·P诺顿在《纺织工业簿记》一书中，主张将成本分为主要成本和间接费用两大部分。主要成本按产品数量进行分配，间接费用则直接转到损益账户中，设计出了制造成本法的模式。在20世纪后半期，整个汽车市场进入了一个市场需求多样化的新阶段，而且对质量的要求也越来越高，随之给制造业提出的新课题即是，如何有效地组织多品种小批量生产，否则的话，生产过剩所引起的只是设备、人员、非必须费用等一系列的浪费，从而影响到企业的竞争能力以至生存。在这种历史背景下，1953年，日本丰田公司的副总裁大野耐一综合了单件生产和批量生产的特点和优点，创造了一种在多品种小批量混合生产条件下高质量、低消耗的生产方式即准时生产。1970年初，G·J·斯托伯斯教授在《作业成本计算和投入产出会计》一书中提出作业会计、作业成本要领与作业成本处理方法。Bill Ray 《Lean Manufacturing-Approach to improving productivity in the precast concrete industry》中提出成本管理不仅仅限于成本，而更应该配合企业的战略实施。

范文提纲

摘要

一、引言

二、温州制造业成本管理现状分析

（一）温州制造业危机重重

（二）企业成本管理理念落后

（三）成本管理对公司经营发展的意义

三、温州制造业成本管理存在的主要问题

（一）企业管理者及相关人员成本管理意识淡薄，认识上存在误区

（二）成本管理方法和手段落后

（三）成本责任制度缺失

（四）信息失真，信息协同化处理不畅

四、制造业成本管理问题的原因分析

（一）专门成本管理人员素质和能力不高，成本管理意识淡薄

（二）成本管理目标定位不准确

（三） 传统成本管理方法的缺陷

五、改进制造业成本管理的对策

（一）提高企业管理者与相关人员的成本控制意识

（二）完善企业成本管理的方法

（三）目标成本的考核与激励

（四）以技术创新促进成本管理

六、结论

参考文献

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