强化中小企业成本控制的探讨--以宁波甬杰模具有限公司为例_开题报告

一、文献综述

成本控制概述

　 摘要：制造业是我国工业的核心，而工业品有70-80%需要用到模具成形，可见模具在加工制造业中的地位，模具素有工业之母的说法，本文主要探讨怎么强化中小企业成本控制，模具成本主要分四大类：材料成本、人工成本、工厂运营成本、设备折旧。以宁波甬杰模具有限公司为例，甬杰公司为汽车零部件、摩托车零部件、街道路灯及民用等其他行业提供各类精密压铸模具，已出口到美国、日本等国家。已开发的产品，涵盖了200-4500T压铸机使用的铝、镁合金压铸模[1]。

成本控制[2]是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。  

（一）国内研究现状

从1989到1992年我国大致确立建立社会主义市场经济体制，随着改革开放的不断深入，国外先进管理理念被持续引入，对我国经济发展起了一定的助推作用，其中成本管理理念在现代化企业管理中日益受到重视，并得到广泛应用，怎样强化中小企业成本控制是近年研究热点之一，结合相关文献，主要有以下观点：

1.张淑英（2011）结合相关研究认为，成本控制是成本管理的重点任务，成本控制点是影响企业成本管理成效的重要因素，其研究文章主要介绍了水平成本控制法和垂直成本控制法，这些方法应用与中小企业，可以弥补中小企业优质资源欠缺、资金不足、竞争实力欠佳等缺陷，有利于解决传统意义上成本控制的局限[3]。2.李长福，宋贤慧，刘晔等所著《成本会计》认为，成本控制的方法[4]主要有三种： (一)目标成本管理（二）作业成本管理（三）责任成本控制（四）标准成本控制

魏明海，龚凯颂所著会计理论[5]中介绍，虽然控制对象各有不同，控制工作的要求也各不一样，但控制工作的过程基本是一致的，大致可分为四个步骤： 

　　(1)确定控制标准，即确定评定工作绩效的尺度。管理者应以计划为基础，制定出控制工作所需要的标准。 

　　(2)衡量工作成效，即通过管理信息系统采集实际工作的数据(与已制定的控制标准中所对应的要素)，了解和掌握工作的实际情况。在这一过程中，要特别注意获取信息的质量问题，做到信息的准确性、及时性、可靠性、适用性。 

　　(3)分析衡量的结果，即将实际工作结果与标准进行对照，找出偏差并分析其发生的原因，为进一步采取管理行动作好准备。这是控制中最需理智分析的环节，是否要进一步采取管理行动就取决于此。若分析结果表明没有偏差或只存在“健康”的正偏差，那么控制人员就不必再进行下一步，控制也就到此为止了。 

　　(4)采取管理行动，纠正偏差。纠正偏差的方法不外乎两种：要么改进工作绩效，要么修订标准。 

（二）国外研究现状

1、成本控制的萌芽出现于1494年意大利数学家卢卡·帕乔利 Lucas Pacioli 在发表的名著《算术、几何、比与比例概要》（又称《数学大全》）的第三卷第九部第十一篇题为《计算与记录要论》，是世界会计理论研究之起点，也是近代经济理论研究方面的一个重要突破[6]。在关于复式簿记（又称威尼斯记账簿）的36章论述中，帕乔利使账簿组织与记账程序规范化与系统化，构建了簿记信息系统的基础，使优化簿记信息的取得成为可能，当时成本会计概念尚未形成，描述开支费用还比较困难，帕乔利在著作中对计价描述提出了两种方式，一种是成本方式，一种是计价方式，在该著作第三十七章中讲到了谨慎估价原则，这些都是帕乔利成本思想的具体表现。

2、1832年英国人查尔斯·巴贝奇在其所著《论机器和制造业的经济》中进一步发展了亚当·斯密的关于劳动分工的利益思想，分析了分工能提高劳动生产率的原因，这都是成本控制思想发展的的进一步体现[7]。

二、范文提纲

一.（一）成本控制的内容

1.按成本形成过程划分

2.按成本费用的构成划分

3.流通过程中的控制

4.按成本费用的构成划分 

（二）成本控制主题

1.决策主体

2.组织主体

3.执行主体

（三）模具成本控制的分类

1. 模具种类[8]

2．按控制的时间分类

3．按控制的手段分类

4．按控制的对象分类

 二.模具成本控制的方法[9]

（一）目标成本管理

（二）作业成本管理

（三）责任成本管理

（四）标准成本控制

三.模具成本控制范围

四.模具成本控制模式

五.模具成本控制的步骤

(1)确定控制标准

(2)衡量工作成效

(3)分析衡量的结果

(4)采取管理行动

六.模具成本控制的基础工作

1、定额制定

2、标准化工作

3、制度建设

七.模具成本管理控制目标【10】

（一）成本动因不只限于产品数量

（二）成本的含义变得更为宽泛

（三）成本节省到成本避免

（四）时间作为一个重要的竞争因素

八.模具成本控制的基本原则【11】

1.全面介入的原则

2.例外管理的原则

3.经济效益的原则

三、参考文献

[1]宁波甬杰模具有限公司网站 :// .nbyongjie.net/cn/about.php?aid=0

[2]武生均.成本管理学.科学出版社,2010.03.

[3]张淑英.浅谈中小企业成本控制的若干问题[J].中国乡镇企业会计2011（3）

[4] 李长福，宋贤慧，刘晔等所著《成本会计》北京航空航天大学出版社2008.09.01

[5] 魏明海，龚凯颂.会计理论.东北财经大学出版社,2009.08.

[6]卢卡·帕乔利《算术、几何、比与比例概要》（又称《数学大全》）的第三卷第九部第十一篇

[7]1832年查尔斯·巴贝奇《论机器和制造业的经济》

[8] 吉田弘美．模具加工技术：上海交通大学出版社，1987-10

[9]柴斌锋.中国玉米成本及经济效益研究.中国农业出版社,2009.10.

[10]宋贤慧，刘晔.成本会计.北京航空航天大学出版社,2008.9.

[11]陆雄文．管理学大辞典：上海辞书出版社，2013年