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企业成本管理存在的问题及对策-开题报告-文献综述-参考文献

Ktbg2511 企业成本管理存在的问题及对策-开题报告-文献综述-参考文献(一)国外成本管理研究现状西方国家近几十年来对成本管理研究非常活跃,出现了各种管理学派,特别是广泛应用运筹学、系统工程和电子计算机等各种科学技术和手段,由单纯的定性分析发展到定性分析和定量分析相互结合,并相应建立经济数量模型,求助于..
企业成本管理存在的问题及对策-开题报告-文献综述-参考文献 Ktbg2511  企业成本管理存在的问题及对策-开题报告-文献综述-参考文献


(一)国外成本管理研究现状

西方国家近几十年来对成本管理研究非常活跃,出现了各种管理学派,特别是广泛应用运筹学、系统工程和电子计算机等各种科学技术和手段,由单纯的定性分析发展到定性分析和定量分析相互结合,并相应建立经济数量模型,求助于最优化方法,为企业经营决策提供科学依据,特别是作业成本的应用和结合,ERP的实施对成本管理的创新方面取得了相当的成功。同时,还研究行为科学,激励职工提高工效,因而使企业管理在理论上有了新的突破,在方法上有了不断创新,在手段上趋向机械化和自动化,成本管理的理论和方法大大的丰富了起来。
美国哈佛商学院的迈克尔·波特教授在《竞争优势》和《竞争战略》两本书中提出了运用价值链(纵向价值链、横向价值链、内部价值链)进行战略成本分
析的一般方法。
1988 年,Bromwich 撰写的《管理会计的定义和范围:从管理角度的认识》一文推进了对战略成本管理的研究。Bromwich 指出,战略成本管理是管理会计
的发展,而不是分支,是未来高层管理人员所必须掌握的。他认为,战略成本管
理不仅仅需要收集竞争对手的相关信息,更应该研究与竞争对手相比企业自身的
竞争优势和创造价值的过程,研究企业产品或劳务在其生命周期中所能实现的、客户所需要的价值,以及从企业长期决策周期看,对这些产品及劳务的营销能给
企业带来的总收益。
20世纪90年代以后,日本成本管理的理论界和企业界也开始加强对战略成
本管理及其竞争情报的应用等研究,提出了具有代表意义的战略成本管理模式--
成本企划。这种战略成本管理模式是从事物的最初点开始,实施充分透彻的成本
信息分析,来减少或者消除非增值作业;应用反求工程(Reverse Engineering)方法,在设计产品的同时,与竞争对手的产品比较,也设计产品的成本,从而使
成本达到最低,其本质是一种对企业未来的利润进行战略性管理的情报研究过
程。

(二)国内成本管理研究现状

与国外对成本管理的研究相比,国内的研究相对比较滞后,这主要是因为我国企业战略管理的实践兴起较晚,没有为成本管理的研究提供现实的环境和平台。迄今为止,为数不多的机构和学者对战略成本管理进行了探索性的研究。
王学军(1992)在《财会通讯》上发表了《论战略成本管理》一文,是国内最早对战略成本管理进行研究的文献。随后国内理论界逐步开始对战略成本管理
做更全面、更深层次的探讨。
此后,各类期刊中公开发表了一些关于战略成本管理的范文,这些成果在国内学者的研究中具有一定的前瞻性。在研究方法上,国内学者多局限于纯粹理论层面的分析而没有将理论分析与实证研究结合起来进行综合考察,真正有理论根据的定性研究和规范的实证研究为数甚少。这其中具有代表性的主要有王耕等所著《战略成本管理在国有制造业企业中应用的探索——兼论作业成本法》,本文运用实证方法,从战略成本管理的高度将作业成本法用于中型国企(EPW厂),纠正了成本计算不实所带来的成本信息失真,找到了降低成本机会之所在,提高了作业活动效率,完善了定价决策,提高了企业竞争能力。

(三)成本管理研究方向

由于高新技术的广泛应用企业的生产环境已从过去的劳动密集型向资本密集型和技术密集型转化,产品成本结构也发生了重大变化企业的直接人工成本比例急剧下降而制造费用等间接费用的比例却大幅度提高,其构成内容大大复杂化,再加上新产品不断涌现,产品寿命周期越来越短,市场竞争更加激烈,消费者的环保意识逐渐增强,使得企业不得不将管理活动提高到战略化层次,对企业生存和发展进行全局谋划、统筹安排。于是,以寻求企业持久竞争力为核心的战略管理便应运而生,成本管理也由原来的战术管理过渡到战略成本管理阶段,并日趋成熟。

(四)进展情况

改革开放以来,我国企业成本管理改革也取得了丰硕成果,随着我国企业规模效益不断扩大,国际化进程的深入,给我国企业成本管理带来新的阶段。具体体现在以下几个方面:
观念上的转变
人们普遍认识到,进行成本管理改革应当认真学习借鉴国际经济发达国家科学有效的管理方法和先进经验,广开思路,博览众长,为我所用。同时耍结合国情,加以吸收和深化。
成本控制渗透到成本管理的各个环节
一些企业推行了成本目标管理、价值工程和产品质量成本管理。在过去,成本管理只限于生产领域,对产品设计成本没有进行控制。其实,产品成本的高低主要取决于产品设计是否合理。设计不合理、质量过剩会造成先天性浪费和损失。开展了成本目标管理后,在新产品设计之前,根据预期的售价减去目标利润和税
金,求得产品的设计目标成本,以此控制产品成本,从而保证新产品不仅在技术上是先进的,而且在经济上也是合理的。我国一些大型企业在开展成本目标管理时,实行全过程、全部门、全员成本目标管理;把目标成本作为价值工程的奋斗目标,把价值工程作为实现目标成本的手段,从而使成本目标管理不断向广度和深度发展,为降低成本,提高经济效益开辟了新的途径。

对传统产品成本核算作了改革,以充分发挥成本核算的作用
在改革中注意加强了成本会计基础工作的力度,并提出成本核算信息主要满足微观经营管理的需要,同时也要适应宏观经济管理的要求;成本核算要算为管用,以更好的满足成本控制和成本分析的需要;区分变动成本与固定成本,使成本核算更好的满足成本预测和成本决策的要求。比如企业推行标准成本法、变动成本法、责任成本制度等有别于传统成本计算的核算方法。

(五)存在问题

(1)成本管理观念落后,没有形成系统的成本管理体系
企业在成本管理中只注重生产成本的管理,忽视其他方面的成本分析与研究,这种成本管理观念远远不能适应市场经济环境的要求。有的企业成本管理工作并没有形成一个有机的整体,主要表现在成本控制与成本核算、成本分析与成
本考核之间存在脱节。
(2)成本管理方法不当,没有形成有效的目标成本指标体系
成本管理是企业经济管理的重要组成部分,成本管理的主体应该是企业,
成本管理的动力来自于企业对效益最大化的需要,但是有的企业并未充分意识到这一点,成本管理仅限于国家颁布的财务法规中有关成本条例的遵守和执行上,而忽略成本管理对企业经营管理的重要作用。
(3)成本预算和成本分析流于形式
预算是经营战略或计划的具体体现,是企业资源配置的工具。有的企业成本预算仍然流于形式,未真正发生效用。目前有的企业还没有预算管理的相应部门,预算只是财务部门的事,缺少全方位、全过程和全员参与意识,任何企业的财务部门也做不到对整个生产工艺过程的全程监督、控制,这就势必造成财务部门编制的预算与实际情况存在差异。所以这样的预算也不能起到应有的作用,只是负责结算审计预结算,这已经是事后,事实既已发生,最后财务部门也只能认定现
状。
(4)成本管理的激励制度不健全,成本管理缺乏全员性
有的企业激励制度偏重于生产与经营,对成本管理的相应激励政策较少。由
于没有规章制度约束、没有完善的奖惩制度,无法激发员工的生产积极性和成本节约意识,甚至在发生问题时出现相互推卸责任等现象。
(5)以内部审计为核心的内部控制有待加强
内部审计本身既是内部控制系统中重要的一个分支系统,又是实现内部控制
目标的重要手段。一些企业的领导对内部审计不重视,对审出的问题不处理、不整改,从而使问题继续延伸甚至扩大。在企业不断健全、完善内部控制制度的过程中,强化内部检查、内部审计是不可或缺的组成部分。

二、范文提纲
一、引言………………………………………………………………………………1
二、当前企业成本管理中存在的问题………………………………………………1 (一)成本管理观念落后……………………………………………………………1
(二)成本管理方法不当……………………………………………………………2
(三)缺乏有限成本预算和成本分析………………………………………………2
(四)激励制度健全…………………………………………………………………2
(五)缺乏有效内部控制……………………………………………………………2
三、企业成本管理的立足点和战略分析……………………………………………2
(一)立足于长远战略目标…………………………………………………………2
(二)立足于总体发展战略…………………………………………………………3
(三)成本管理的策略探讨…………………………………………………………3
四、加强企业成本管理的途径………………………………………………………3
(一)树立全新的成本管理理念……………………………………………………3
(二)建立合理有效的成本管理制度………………………………………………4
(三)强化质量意识,推行质量成本控制…………………………………………5
(四)在成本管理中引入战略成本管理思想………………………………………5
(五)培养全体员工的成本意识……………………………………………………6
五、结论………………………………………………………………………………6
参考文献………………………………………………………………………………6
【参考文献】
[1]闫安. 工业企业成本管理分析. 经济师. 2012(03) [2]李雪梅. 戴玉萍. 浅论成本控制. 科技与经济. 2010(09) [3]黄志奋. 我国工业企业成本管理的现状和对策. 会计师. 2013(01) [4]崔建胜. 产品生产成本控制探讨. 经营管理者.2010(11) [5]曹惠芳. 企业成本管理浅谈. 财会通讯. 2012(11) [6]王健. 卢铁军. 我国企业会计监管探析. 清华大学出版社. 2012(02) [7]王广荣.现代企业成本管理创新对策探讨. 中国商贸. 2014(03) [8]杜晓蓉. 成本控制与管理. 中国金融出版社. 2011(14) [9]周淑清. 浅谈成本控制的几个问题. 会计之友. 2010(2)
[10]罗坤. 对我国企业成本管理创新的思考.财会通讯. 2013(3)



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