某电池企业存货管理问题及对策_开题报告

一、文献综述

国内研究现状

我国对存货管理的研究真正开始时间是在改革开放之后。改革开放让中国与世界接轨，也让各种存货管理理论与方法不断涌入国内。如在上世纪70年代引进的即时生产制、80年代引进的MRP（MRPⅡ）、90年代引进的供应链管理理论与ERP信息管理系统等、自2004以来发展起来的射频识别标签（又称电子标签，Radio Frequency identification简称RFID）技术，这些理论与方法在我国生产实践中运用的同时，也逐步产生了适合我国国情的存货管理理论。如上世纪90年代，在对运杂费、采购单价、保管费、订货费等相互之间的综合平衡关系的基础进行分析和研究之后，胡愈彬提出出材料价格折扣的采购数学模型、多种物资同时采购的数学模型和整批间隔进料的数学模型三个存货决策模型。此外，在不断的实践过程中，我国国内企业自己还摸索出了许多好的存货管理控制方法，这些方法包括团购、成本否决、采购性价比、链锁制、招标法、加盟制、代理制、采购价格证证管理、计算机模拟采购、经济现值分析法和战略采购管理等，并不断改进，被同行业参考和动用，取得良好的效果。

随着信息技术和互联网的不断普及及运用，国内的许多企业也开始大力推行互联网战略，以用友、金蝶为首的ERP软件开发商，也不断推出基于互联网的在线即时库存管理系统，借以通过信息技术和互联网的帮助，及时地控制他们的存货，甚至将库存管理延升到下游企业。

然而，虽然我们的整体存货管理理论和方法有了长足的进步，企业管理者也意识到存货管理对企业的发展和控制成本有着重要的作用，但大多数企业对存货的管理依旧不够重视，还是将主要精力投入到提高销售和扩大规模上，存货的收、发控制流程及核算都不健全，尤其是广大中小企业，更是把存货作为调节利润、偷逃国家税费的手段。整体而言，国内的企业在存货管理方面存在库存结构不合理、存货占用资金过多、存货核算帐务不清、存货管理信息化进程缓慢等问题。

••••••（二）国外研究现状

••西方自工业革命开始，就有众多学者对库存管理不断进行深入的研究，至今已形成了较成熟的理论体系。

1931年，雷蒙德。费尔菲尔德在《论经济订购批量》一书中发展了存货管理的数学模型—经济订货批量（Economic Order Quantity,EOQ），开启了决策模型的先河。

1951年，管理学家戴克（H.F.Dickie）首次将ABC法应用于库存管理，具体说就是根据各项存货在全部存货中的重要程度将存货分为ABC三大类区别进行管理。这种方法的主要优点是着重对主要品种的存货进行有效管理，提高了控制效率，但并不能准确提供应该保持存货的数量，而且不能形成系统，使ABC三类存货被人为孤立。

1953年，日本丰田公司的副总裁大野耐一创造了一种高质量、低库存的生产方式“即时生产”（Just In Time,简称JIT）。这项技术是存货管理的第一次革命，其基本思想是“只在需要的时侯，按需要的量，生产所需的产品”，也就是所谓的零库存，或库存量达到最小的生产系统。

上世纪六七十年，属于生产导向的大众市场阶段，组织管理的重点集中于通过大量生产以降低成本，在此背景下，物料需求计划（MRP）管理应运而生。MRP是以计算机为基础的生产计划与控制系统，它根据最终产品的交货日期制定所有较低层次零部件的生产进度计划，对内确定生产部门应进行零部件生产的时间和数量，对外计划各种原辅料的采购时间与数量。

上世纪80年代，随着市场对品质及产品多样化的要求，转为消费者导向阶段。这一转变使生产模式进行多种少量阶段，此阶段信息系统的应用以MRPⅡ为主。这一系统的优点是可以在周密的计划下有效利用各种资源，控制资金占用，缩短生产周期，除低成本，实现企业整体优化，以最佳的产品和服务占领市场。

20世纪90年代至21世纪初的生产模式属于大量生产模式，企业资源规划（ERP）这一信息系统开始应用。ERP扩展了MRP的功能，其核心思想就是供应链管理，它对于改善企业业务流程、提高企业核心竟争力具有显著作用。

进入21世界后，资源整合由企业内部向外部延伸，企业除强化其ERP系统外，还须整合供应链管理（SCM）系统，由供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等构成物流网络，不同的企业构成这个网络中的不同节点。供应链管理则是对整个供应链系统进行计划、协调、操作、控制和优化的各种活动和过程，虽然它对预测和内部控制提出了很高的要求，但这一过程流除了一切不增值的过程，极大提高了生产运营效率。

二、范文提纲

一、某电池企业存货的业务介绍和存货的特点

二、某电池企业存货管理存在的问题

（一）、未针对存货影响因素进行库存管理，资金占用过大

（二）、工艺流程设计缺陷、在制品库存较高

（三）、物料收发流程存在缺陷

（四）、库位设计不合理

（五）、外埠仓库管理失控•••••

三、影响某电池企业存货管理的因素

（一）采购特性对库存管理的影响

1、主要材料采购均采用现金结算的方式

2、主要材料采购价格受期货市场影响

（二）、生产特性对存货管理的影响

1、季节性生产对存货管理的影响

2、单件流后工序等待时间过长对存货管理的影响

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（三）、销售特性对存货管理的影响

1、多品牌销售策略对库存管理的影响

2、超长质保的三包政策对库存管理的影响

3、配套厂特殊结算方式对库存管理的影响

4、外贸订单确认时间过长对存货管理的影响

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四、完善企业存货管理的建议

（一）、套期保值的运用

（二）、通过存货质押及其他供应链金融手段盘活库存资金

（三）、通过科学的流程及制度加强对存货的管理

（四）、工艺及技术的改进缩短工序等待时间

（五）、通过精益生产及品牌战略等减少库存量

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三、参考文献

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[2]韩真真.存货管理发展历程研究[J].商业会计 2014（7）

[3]李光福.浅析中小企业库存管理存在的问题及对策[J].中国商论 2017（6）

[4]吕本喜.生产计划及库存管理[J].军民两用技术与产品 2017（10）

[5]李露.基于供应链的零库存管理及其实践[J]. 合作经济与科技 2016(20)

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[7] 胡馨月. A汽车零部件制造有限公司库存优化管理研究 [D].江苏大学2016. 

[8]杨光，谢家平.新能源汽车供应链金融模式研究[J].管理现代化 2016（2）

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[13]张东利.格力败笔：多品牌战略[J].企业管理 2016（7）

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