全球化背景下民营企业成本管理问题研究_开题报告

主要论述在当今全球经济背景下，民营企业的现阶段成本管理重头工作以及未来发展需要思考的方向。

本文讲述了民营企业的发展历程，民营企业的优势、机遇和挑战，以及现阶段大多数民营企业的问题。详细分析了民营企业的成本组成以及如何去分解成本，如何去解决成本问题。最后给我们留下了思考，未来企业的发展。

二、范文提纲

背景：经历了近十年来的全球经济危机和挑战后，全球经济已开始回暖，特别是亚洲经济体。

根据国际货币基金组织（IMF）报告指出，2017年，占全球GDP四分之三的约120个经济体经济增速同比上升，这是2010年以来最广泛的全球同步增长。经济合作与发展组织3月中旬发布的经济展望报告，调高了亚洲国家今年的经济增长预期，称亚洲经济出现了“令人惊喜的显著增长”，预计2018年至2019年新兴亚洲发展中国家经济将增长6.5%左右。

一、民营企业的发展历程，民营企业的优势、机遇和挑战，以及现阶段大多数民营企业的问题

1、民营企业的发展历程

民营企业诞生由改革开放，由最初的个体户发展壮大起来，后来的国企改革也加入了民营企业的阵容。经过30多年的发展，由一开始的几个经济特区，到目前的大众创业万众创新时代，民营企业起到了先导的作用，影响了整个中国，使东南沿海地区经济快速发展，逐渐带动中西部地区的发展。

2、民营企业的优势

民营企业的资金自筹，自负盈亏，十分重视盈利，在决策时全局考虑，立足市场需求，充分调研，提高了决策的科学性。民营企业家更具有很强的战略性眼光，找准市场定位，不断开拓进取，并且能全身心地投入企业经营发展中。民营企业重视人才的吸引与培养，对海外的先进技术和管理经验的学习，能充分发挥员工个人的才智，逃汰“混日子”员工。

3、民营企业的机遇和挑战

我国目前已成为全球第二大经济体，特别是去年的“一带一路”国家战略高峰论坛，给民营企业带来了机遇与挑战。近年来，民营企业逐渐成为生力军，占据海外投资的半壁江山，截止2015年11月底，民营企业签约和交割的海外并购占中企总额的56.88%，同比增长122%。

在“一带一路”的推行下，给我国民营企业带来了海外市场的机遇，在市场饱合、竞争压力大、企业内容重复，无后盾的国内市场基础上开辟了崭新的道路。

沿线各地（特别是技术落后、经济落后的国家）需求中国的投资和基建。民营企业可以在那里投资办厂、提供设备、利用当地的廉价劳动力。但要注意国际环境，在不同的国家有不同法律环境，不同政治环境，不同宗教、文化背景；因此，企业要做好长远规划，不能“打一枪换一个地方”的观点。除以之外，可以与国企抱成团，利用国企的优势慢慢在国外发展。

4、民营企业的问题

大多民营企业都是从狼嘴里叼肉，始终心存忧患意识，在专注的搞一个领域的时候，他总担心万一有一天现在的领域不行怎么办，于是就涉及多个领域，涉及的越多需要的资金则越多，这就是摊子过大的时候连他自己有时候都不知道哪个是哪个，多一个篮子无形中就多增加了一个风险源头，有一个财务出了问题的时候，别的都会跟着受牵连，最终把整个企业拖垮。

二、民营企业的成本组成

在采取措施之前先来分析一下当前民营企业有哪些成本。

1、土地成本

随着中国房地产业的快速发展，土地价格一路飚升，是国外（如美国）的十倍之多。加上50年有限的中国土地产权，价格高的更是离谱。

2、物流成本

在中国有各式各样的收费，如过桥费、过路费、检验费等，加上高于国外的油费，物流成本也是国外的几倍之多。

3、银行借款成本

常规的银行贷款民营企业几乎没份，大多来自高利率的理财产品、基金，甚至是民间高利借贷，企业负担十分沉重。

4、燃料成本

国内的电价、天燃气价及其他燃料价都高出国外几倍，直接拉高了企业的直接成本。

5、配件成本

国内的生产设备精度低、性能差，造成高精密配件需要进品，加上关税成本，配件成本直接影响了整个产品的造价。

6、税收成本

自从“营改增”后，民营企业的税金更高了，国家的优惠税收政策民营很难享受到，把企业压的够伧。

7、人工成本

随着国内人工工资的上涨，已是10年前的几倍之多，以前的劳动力红利已消失。

8、关税成本

随着国际形式的变动，关税也在不段的升高，加上国内唯有清关费、运杂费，成本一直居高不下。

三、如何去分解成本或解决成本问题

如何破解上述问题，是当前民营企业迫不及待需要解决的，下面谈谈本人的思路：

1、企业外迁

①、向国内中西部迁移

在当前沿海地区地价居高不下的情况，在国外可外企业搬迁到经济落后中西地区，在当地可获得当地政府优惠土地政策，甚至可以得到税收优惠，即解决了当地的就业问题，也解决“民工荒”问题。

②、向国外迁移

③、收购或并购国外企业

2、改进设备生产方式

①、调整生产方式

目前劳动力红利逐渐消失，需要寻找替代方式，特别在“用工荒”的时代。机器人的大力发展，可以代替人工的重复性的工作，并且可以提高产品质量、提高企业竞争力。

②、调整管理模式

③、投入研发

3、合理利用资金成本

①、降低银行贷款成本

②、增加融资方式

③、巧妙集资

4、培养节约习惯与成本意识

①、节约要从小处开始

②、延长设备使用期

③、使投入和产出比最大化

5、拓展经营模式

①、企业之间合作

②、内部孵化

③、走出去做投资

四、未来企业的发展讨论

三、参考文献

[1] 杨蓉编著  成本管理学  华东师范大学出版社

[2] 北京仁达方略编著  砍掉成本200个细节    化学工业出版社

[3] 顾友俊 王艳秋 牛东旗编著  现代企业管理    哈尔滨工业大学出版社

[4] 杨善民主编  “一带一路”环球行动报告2016  社会科学文献出版社

[5] 周鸿祎著  智能主义未来商业与社会的新生态    中国出版集团

[6] 张灿松编著  成本精细化管理    科学出版社

[7] 徐丰利 冯保国 胡建忠编著  企业成本核算、管理和分析  石油工业出版社

[8] 注册会计师全国统一考试辅导审委员会编写  财务成本管理  经济科学出出版社

[9] 汪士和 “一带一路”带来新机遇，民营建企业如何“走出去” 个人图书馆