浅谈企业成本核算和成本控制_开题报告

（一）国内研究现状：

    成本管理是企业和生产经营过程的关键所在，只有按照客观经济规律和价值规律，通过对生产过程的劳动消耗进行真实、综合的反映和科学严格的监督，以达到尽可能少的劳动消耗，才能取得尽可能大的经济效益。成本管理是财务管理的一个重要方面，充分发挥成本管理在企业经营管理中的作用，对减少消耗、降低成本，提高经济效益都具有重要的意义。

2011年，王佳雯在《浅谈企业的成本控制与成本管理》中认为：首先，企业成本控制有利于实现利润最大化，对企业实施成本控制可以使企业通过创新的方法降低产品的成本，从而最大限度的实现企业的最大化利润目标。其次，企业成本控制可以改善企业经营管理水平，作为企业，通过设定经营管理目标可以在整个过程都对其经营和管理水平进行改善以达到其预设目标的实现，从而有效提高企业的管理水平。最后，企业成本控制有利于企业适应市场变化对企业实行成本控制可以使企业在面对激烈的市场竞争中使自己始终处于有利地位。

2011年，曹翰林在《企业成本费用控制方案研究》中指出：第一，成本费用控制是降低产品成本，提高企业竞争力和经济效益的重要手段，建立一个完善的企业成本费用控制系统，加强对成本费用的管理力度，提高企业的现代化管理水平，为企业带来更多的经济效益。第二，企业内部成本费用的控制有利于保证企业的财务安全企业不同项目有不同部门负责，因此，其项目资金的使用和保管也由不同的部门负责。在企业内部建立相关的成本费用控制制度，可以对各部门资金的使用起到约束和牵制的作用，一定程度上减少资金浪费、贪污受贿的现象出现，也为企业的财产资金安全提供良好的保证。第三，成本控制是企业生产经营活动好坏的指示灯，第四，构建施工企业畅通无阻的信息沟通渠道。

成本控制是指运用以成本会计为主的各种方法，预定成本限额、按限额开支成本和费用，以实际成本和成本限额比较，衡量经营活动取得成绩和效果，并以例外管理原则纠正不利差异，以提高工作效率，实现以至超过预期的成本限额。 

2011年，沈宏益，李爱琴，赵莹发表的《中小企业成本管理工作的问题与建议》提出了提高成本管理的对策与建议。第一，规范制度管理，提高成本管理效率做好管理工作的基础环节就是要不断规范各项制度管理，以提高管理工作效率。第二，更新管理思想，树立全局成本观念。在市场经济环境下， 经济效益始终是企业管理者追求的首要目标，中小企业应不断更新管理思想，树立全局成本管理观念。第三，引进创新机制，全面提升管理水平。企业只有引入竞争与创新机制，才能全面提高决策能力与管理水平。第四，理顺产权关系，完善内部监督职能。产权主体的多元化、社会化有助于形成科学的决策体系和多层次的风险防御体系，不仅能够加强企业的内部监督控制，而且还能提升其综合实力与市场竞争力。第五，应用多动因理论，创新成本管理方法。

2011年罗洁发表的《优化中小企业成本管理的探讨》中指出我国中小企业成本管理中主要存在的问题包括：第一，管理制度不健全，成本管理体系松散。我国相当一部分企业成本控制制度很不完善，没有形成真正科学的成本管理体系，缺乏适应社会主义市场经济体系需要的管理方法和现代化管理手段。第二，技术创新投入不足，成本管理方法落后。大多数企业却还停留在传统的成本核算、控制方法上，不能够紧密结合企业生产经营特点引入成本管理软件，从而导致企业各阶段的成本管理和核算功能不能有机地结合起来。第三，企业成本管理缺乏市场观念，缺乏成本约束激励机制。第四，成本信息的不精确,缺乏有效的管理价值。成本信息是企业管理决策的需要，取得更好、更及时、更充分的成本信息，才能配合管理决策的要求，科学合理的加以利用。现行的中小企业成本管理体制，往往容易导致成本管理中的信息披露不精准，影响管理人员的决策。第五，成本管理人才匮乏，缺乏全员控制意识。

在市场经济条件下，企业要生存和发展，就必须加强成本管理，采取各种措施降低成本，以低于竞争对手的成本进行生产经营，获取更多的市场份额和盈利。因此，现代企业管理应注重对成本的管理。 

2011年张颖在发表的《论企业价格管理中的成本控制》提出关于成本控制的具体方法，传统的标准成本制度和预算管理对于制造类企业控制成本的效果已经得到多年实际生产的检验。同时，随着市场经济环境的变化，成本控制的创新性方法也在实践中不断产生，利用供应链降低成本和利用金融衍生工具锁定成本就是企业加强成本控制的新思路。总体而言，供应链管理思路可以应用于不同的行业、不同的领域、不同的阶段，利用供应链降低成本有广泛的实施空间。利用金融衍生工具锁定成本也是近年来顺应市场发展要求的控制成本新形式，不过相对而言要求比较专业，因为此时企业需要利用金融衍生工具，如利用期货、期权等远期交易形式，以现时的价格标准锁定未来的成本水平。不过在利用金融衍生工具控制成本的过程中，企业应把套期保值等交易手段作为锁定成本的避险工具而审慎操作，但是不能忽视其作为金融衍生产品的高风险性而盲目使用成过度投机。

2013年蒋轲在发表的《企业会计成本核算的问题分析及应对措施探讨》中指出我国企业会计成本核算的问题和解决的有效性措施。他指出我国企业会计成本核算的问题主要有以下这些：1、核算主体的单一性；2、核算对象的复杂性；3、会计成本核算不全面；4、成本分配的随意性；5、成本效益观念的缺失。针对这些问题，他提出了一些有效的措施：1、规范企业内部的会计成本核算方法是提高我国企业会计成本核算有效性的重要前提；2、完善企业各项收支的项目管理工作是提高我国会计成本核算有效性的基础；3、提高我国企业内部财务人员的基本素质，并加强其对企业会计成本核算重要性的认识是提高我国企业会计成本核算有效性的关键；4、随着社会的进步和经济的发展，企业在经营方式上应该不断的创新，应该适应时代的发展，寻求一种适合的经验管理模式。

2014年李福香在试论企业会计成本核算的现状及改善措施中指出企业会计成本核算的现状和改善措施。她提出随着现代经济的迅速发展，现代企业也迅速发展，但是在现代企业中，部分企业仍然使用传统的会计成本核算方法，对核算工作造成了较大的限制，影响了现代企业的发展。她指出传统的会计成本核算方法存在许多缺陷：1、企业的会计成本核算理论滞后，严重影响了企业会计成本核算工作水平的提高，同时还影响了企业市场竞争力的提高；2、企业会计成本核算内容过于单一，使企业的真实运行成本难以体现出来，造成企业运营成本与核算结果存在较大的差异，导致企业的资金难以正确的周转，影响企业正常运行和市场竞争力的提高；3、企业会计人员的综合素质有待提高。针对这些问题，她提出了一下措施：1、采用科学合理的核算理论；2、全面企业会计成本核算内容；3、提高会计人员素质。

2015年张万玲在浅谈企业会计成本核算的问题及其解决方法中指出会计成本核算的问题和改进策略。她在文中提到现如今企业会计成本核算存在一下问题：1、管理人员缺乏成本核算意识；2、企业会计部门的审核与监督职能没有充分发挥出来；3、企业会计管理方式落后。针对以上问题，她也提出了相对的解决策略：1、企业管理人员要加强核算意识；2、企业会计部门要加强资金使用的审核管理力度；3、完善会计管理方式。若能从这几个方面全面改善，必然能提高企业市场竞争力。

2016年梅玉茹在企业会计成本的核算与控制研究中指出当前企业在成本核算和控制上的问题：1、会计成本管理理念滞后；2、缺乏成本核算管理的意识；3、成本管理与控制的方法落后。针对这些问题，她又提出了一些解决措施：1、严格规范成本核对方式，提高预算目标的灵活性；2、加强成本核算执行过程的管理；3、打破成本管理的传统手段，增强相关人员的跟踪培训。

（二）国外研究现状：

在国外，企业成本管理的研究主要集中在如何提高成本管理信息有用性和如何利用先进的计算机技术拓展成本管理功能、提高成本管理效率方面，特别是作业成本的利用和结合ERP的实施对成本管理的创新方面，取得了相当的成功。

美国《成本管理》杂志的主编凯瑟琳娜和乔·斯腾詹夫妇在2002年编著的《成本管理精要》的一书中认为，会计有两大分支：财务会计和管理会计，后者和成本会计含义相同。

美国俄克拉荷马州立大学的会计教授唐·R·汉森和玛丽安娜·莫文教授在《成本管理——预算与控制》一书中认为，财务会计和成本管理是一个组织会计信息系统的两个主要子系统，这两个子系统的主要区别之一是目标使用者不同。财务会计提供信息的对象是外部使用者；成本管理为内部使用者提供信息。而成本管理又包含了成本会计和管理会计两个信息系统。

美国学者查尔斯·T·亨格瑞认为，成本管理是“经理人员的为满足顾客要求同时又持续降低和控制成本的行为。”因此，为降低成本而进行的成本控制活动是企业成本管理的重心。凯瑟琳娜·斯腾詹和乔·斯腾詹夫妇则认为“高效的成本管理系统应该主要关注企业生产运营和提供管理、决策信息。”

随着成本管理理论的快速发展，国内外学者对成本管理范畴的研究出现了许多新的观点：美国学者查尔斯·T·霍恩格伦将成本管理的范畴扩展到企业职能价值链。而最早由美国国防部提出并使用的生命周期成本将成本管理的时间范畴从产品制造过程延伸到整个生命周期。包括酝酿、论证、研究、设计、发展、生产、使用一直到最后报废的整个生命周期内所耗费的研究、设计与发展费用、生产费用、使用和保障费用及最后废弃费用的总和，为发展成本管理的时间范畴奠定了基础。日本的丰田汽车公司则将生命周期成本管理发展成为以设计阶段的成本管理为重点的成本企划模式，美国的罗伯特·卡普兰和罗宾·库伯教授等人的作业成本管理、战略成本管理思想分别对成本管理范畴的拓展进行了进一步的探索。正如哈佛大学会计学教授卡普兰指出的“以成本企划为代表的日本式管理会计与以作业成本管理为代表的美国式管理会计的结合将成为今后企业实施产品的生命周期成本管理理论开创新的思路。”由此看来，作业成本管理、价值链成本管理、生命周期成本管理、战略成本管理以及我国学者林万祥提出的成本工程都是对成本管理的范畴扩展。

理论界对成本管理目标的研究有一定的争议，存在许多不同的观点。具有影响力的是以查尔斯·T·霍恩格伦为代表的五目标论和一卡普兰为代表的多阶段论，还有凯瑟琳娜·斯腾詹和乔·斯腾詹夫妇提出的十目标论。虽然观点很多，但是其基本出发点都是将成本管理作为企业管理的决策支持系统，其主要目标应该为管理决策服务。

目前国内外关于成本管理模式的研究是成本管理研究的一项重要课题。理论上一般将成本管理模式分传统成本管理模式和现代成本管理模式两种。国外以罗宾·库伯和罗伯特·卡普兰在1984年创立作业成本计算为界线，之前的成本管理模式统称为传统成本管理模式，包括目标成本管理模式、标准成本管理模式、责任成本管理模式和质量成本管理模式等。之后称为现代成本管理模式，包括作业成本管理模式、成本企划模式、价值链成本管理模式、生命周期成本管理模式和战略成本管理模式等。而传统的成本管理模式与现代成本管理模式的主要区别一是管理思想的不同，二是对间接费用的分配与控制方式不同。

随着企业竞争环境、管理环境的不断变化，如何创新我国企业的成本管理模式，提高成本管理的决策有用性是一个迫切需要深入研究的现实课题。徐凤菊结合企业实际，提出了基于ABCM的企业成本管理集成模式，该模式借助于ERP的管理思想，结合企业成本管理的目标要求，是对现有企业成本管理模式的一种探索。

二、范文提纲

一、企业成本管理现状

（一）成本管理观念模糊，管理方法陈旧

（二）缺少战略眼光

（三）成本管理程序和机制存在缺陷

二、成本核算存在的问题

（一）与产品生产的有关数据记录不全面

（二）产品的成本核算方法较落后

（三）成本核算的范围以及计划不明确

三、加强成本核算，提高成本控制

（一）提高对企业内部的控制与监管

（二）优化成本核算方法、改进成本核算管理

（三）明确成本核算的范畴，制定企业的生产计划

三、参考文献

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[3]孙立道.企业成本核算与管理中的现实问题及完善对策[J].太原城市职业技术学院学报，2011(02).

[4]林霖.企业标准审查：企业产品质量的重要保障——企业标准审查中的问题及对策[J].中国标准化，2010(06).

[5]曹苏铁.试论现行财务会计与报表的缺陷及改进——从企业会计准则（基本准则）的缺陷谈起[J].广东技术师范学院学报,2016(02).

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