浙江省民营企业财务管理问题正对性措施研究_开题报告

财务管理(Financial Management)是在一定的整体目标下，关于资产的购置(投资)，资本的融通(筹资)和经营中现金流量(营运资金)，以及利润分配的管理。财务管理是企业管理的一个组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。简单的说，财务管理是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。财务管理的内容分为筹资管理、投资管理、营运资金管理、利润分配管理等。

二、民营企业的财务管理的目标：

　  民营企业的财务管理的最优目标即民营企业价值最大化，民营企业财务管理目标，是民营企业在特定的理财环境中，通过组织财务活动，处理财务关系所要达到的目的。比较具有代表性的民营企业财务管理目标主要有以下几种观点：民营企业利润最大化、股东财富最大化、民营企业价值最大化、民营企业经济效益最大化。根据现代企业财务管理理论和实践，并通过关于财务管理目标的几种主要观点的比较，认为民营企业价值最大化应作为财务管理的最优目标。

　　(一)以民营企业价值最大化作为财务管理目标弥补了利润最大化的不足

　　如果以利润最大化作为财务管理目标，一方面，没有考虑民营企业所创造的利润与投人资本之间的关系，不利于不同资本规模的民营企业或同一民营企业不同时期之间的比较。另一方面，它没有考虑时间价值和风险价值，取得的同一利润额所用的时间不同，其价值不同，承担的风险也可能不同。如果以追求民营企业利润最大化作为财务管理目标，还可能会忽视产品开发、生产安全、履行社会责任等工作，导致民营企业短期行为的发生。进行财务管理就是要权衡报酬与风险的得失，实现二者的最佳平衡，使民营企业价值最大。以民营企业价值最大化作为财务管理目标，可以将民营企业取得的报酬按时间价值进行计量，考虑了报酬与风险的关系，使民营企业的前当收益与未来收益都对民营企业价值产生影响，有效地避免民营企业短期行为的发生。

　　(二) 以民营企业价值最大化作为对务管理目标更符合我国国情

　　在我国，有人认为应将民营企业经济效益最大化作为财务管理目标，因为经济效益是指投人与产出的关系，即以一定限度的资源消耗获得最大限度的收益。这是一个比利润更广义的概念，它是三类量化指标的综合：一是以资本、成本、利润的绝对数及相对数表示的价值指标;二是以产量、质量、市场份额等表示的实物量指标;三是以劳动生产率、资产利润率、保值增值率等表示的效率指标。并认为第一类指标反映的是民营企业现实的盈利水平，第二类、第三类指标反映的是民营企业潜在的盈利水平或未来的增值能力，因此该指标在利润中加人了时间因素，可以认为该指标考虑了时间价值和风险价值。由于反映民营企业盈利水平的利润指标是按照权责发生制计算的，并没有考虑时间价值。这种认为潜在的盈利能力或未来增值能力反映了时间价值的观点在理论上是缺乏依据的，在实践上也是难以计量的。而以民营企业价值最大化作为财务管理目标，体现了对经济效益的深层次认识，不仅考虑了风险与报酬的关系，还将影响民营企业财务管理活动及各利益关系人的关系协调起来，使民营企业所有者、债权人、职工和政府都能够在民营企业价值的增长中使自己的利益得到满足，从而使民营企业财务管理和经济效益均进人良性循环状态。因此，民营企业价值最大化应是财务管理的最优目标。

三、民营企业财务管理的特点:

（一）财务管理理念经济化  

   我国绝大多数民营企业规模小，资金少，人员少，财务管理理念多奉行简单化和节约化。如对财务活动的预测、财务计划的编制，一般采用定性分析法和定额法等简单易行的方法，对财务活动的决策往往根据管理人员的经验进行判断决策在财务管理的理念上着重考虑成本的节约。

   (二) 财务管理目标多元化

我国民营企业的业主往往同时就是经理，企业任何财务活动的决策都由经理人做出。所以他们往往是一切为了公司市场价值的提高，全力追求物质目标。因此我国民营企业的财务管理除了有物质方面的目标外，还有精神方面的目标，有时精神方面的目标在企业的财务管理决策中所发挥的作用甚至比物质目标还要大。

（三）财务关系简单化

我国多数民营企业的出资人，既是企业的所有者又是企业的经营者，企业的资金来源基本靠内源型融资方式取得，企业很少有大的债权人，企业除了与国家存在经济利益关系外，与他为数不多的企业，主要是通过市场交易产生的交易关系和经济利益关系等，财务关系的处理相对简单。

（四）财务全责集中化

 我国民营企业的财务管理权力往往集中在少数高层管理者手里，尤其是“家族型”企业。项目投资、资金划拨、融资筹资及日常的财务收支等财务管理活动都是由企业主要领导亲自审批，财务管理全责比较集中。

在民营企业财务管理中应该加强财务控制和资金的规范，才能做到流动资金和固定资金的合理配合，提高资金的使用效率，使资金的运用效果更佳。另外，相关文献在2011年的经营者管理中提到，民营企业在日常财务活动中必须居安思危，尤其是管理者和经营者要树立风险意识，强化风险意识，认真分析财务风险的影响因素变化情况，采取有效措施管理企业财务风险。再者，政府也应加强相关法律法规的建设，推出有利于民营企业发展的决策。民营企业经营规模大多都是中小民营企业，抵御风险的能力差，国家应通过稳定的融资机构给予适当的扶持，也应该设立民营企业基金，集中支持民营企业的发展。还应加快建立民营企业信用担保体系，并与其他社会化服务体系结合起来，为民营企业融资提供形式多样的服务。2005年刘宇. 民营企业财务管理中存在的问题及对策提出       有关民营企业本身存在的问题，1、财务管理观念落后，模式僵化。2、信用观念淡薄，信用度较低。3、投资缺乏科学性，不注重日常现金的管理。同时也提出了一些建议和对策：如。建立现代企业制度，提高会计人员的素质，加强会计基础工作，树立现代财务管理观念，提高相关人员的素质。如何通过借鉴国内的学者的理论和实践经验，结合我国的国情找到解决问题的路径是本范文的研究重点。

一、范文提纲

（一）民营企业财务管理的概述和目标

1  企业财务

   2  财务管理的任务

   3  财务管理目标的概念与特点

   4  财务管理的整体目标

（二）民营企业财务管理现状及分析

   1  融资困难，周转资金严重不足

   2  管理模式僵化，管理观念陈旧

   3  财务控制薄弱，缺乏科学性

   4  投资能力较弱，且缺乏科学性

   5  财务会计工作流程不规范，人员素质不高

（三）改善民营企业财务管理的对策

   1  强化资金管理，拓宽融资渠道

   2  科学投资决策，降低投资风险

   3  建立健全内部控制制度，加强财务控制

   4  努力提高资金的使用效率，使资金运作产生最佳的效果

   5  加强财会人员的队伍建设，规范企业会计秩序

   6  政府加强相关法律建设及信贷机构

三、参考文献

[1]周汉民.民营企业第三次创业的世代[J].南风窗，2008，（6）

[2]耿振淞.十大问题拷问民营企业[J].北京青年报，2007，（3）

[3]孙巍，当前企业财务管理中存在的问题及对策理论观察，2006（3）

[4]朱文莉.基于资本运动矛盾与平衡的企业财务管理研究（D）2007

[5]阿不力米提，民营企业财务管理存在的问题及对策（J）.商业经济，2010（4）

[6]韩英.浅议现代企业财务管理的作用[J].会计之友（上），2006（07）

[7] 李义平.关于民营企业二次创业的深层思考[J],中经评论，2009，（3）

[8] 欧阳春，财务管理学，江西高校出版社，2010

[9] 刘宇.民营企业财务管理中存在的问题及对策[J].商业经济，2005，（5）. 　

[10]徐鹏程.关于民营企业财务管理制度的思考[J].沿海企业与科技，2006.（2）.