论民营企业成本管理中存在的问题及对策——以宁波A公司为例_开题报告

文献综述

（一）国内研究现状

国内关于成本管理的理论研究起步时间较晚，广泛借鉴了西方的研究成果，并在此基础上进行研究实践、优化创新和发展应用。

余绪缨（2001），作为会计学者的代表最早从事战略成本管理研究，余绪缨教授年出版的《管理会计学》既重视所述业务内容的现实实用性，又具有理论探索的前瞻性，将成本会计的发展史以及战略成本管理的研究做了深入的阐述，为成本会计的研究起到了指导性的作用。

刘斌红（2005），认为民营企业对成本的理解过于片面和单一，要提高民营企业的市场竞争力，必须转换维度，从传统的成本管理视角改变为从多维视角入手加强民营企业的成本管理。

陈轲（2008）在他出版的（企业并购战略成本管理研究）中，从基本理论与应用理论两个层面进行了较为系统的分析研究。这些成果在国内学者的研究中具有一定的前瞻性，但在研究方法上多局限于纯粹的理论层面的分析，而没理论联系实际管理工作，将两者结合起来进行考察。在国内经济活动中，基至于出现企业战略成本管理的研究滞后于战略管理的实践的情况。由于对战略成本管理的内在逻辑、战略地位以及产业链、战略联盟等相互之间关系没有深入的研究，企业战略成本管理实践缺少真正的科学理论的指导，很难保证现代企业成本控制有效的实施和达到理想的效果.

徐卫平（2008），认为民营企业成本管理存在的问题主要体现在六个方面：经营者成本管理意识缺位；成本管理为核算而核算，成本控制没有力度；成本管理的侧重点出现严重失误；成本管理人员素质欠缺；成本管理内容不完善；企业成本核算信息滞后和成本管理主体局限性。接着对存在的问题从成本管理方法、管理者成本意识、成本考核制度、企业内部管理系统这四个角度进行原因分析，同时通过实行战略成本管理、扩大成本控制范围、运用先进成本核算法、应用电子信息技术等措施来提高民营企业成本管理水平。

秦文祥（2008），认为全球化背景下民营企业强化成本管理工作十分关键，并提出三点建议：从战略层面把握成本管理问题选择低成本竞争战略或差异化竞争成本战略；从影响生产成本源头和成本构成要素的各个环节上采取措施有效进行成本管控；树立长远的成本效益观。

高咏梅（2009），研究认为民营企业的成本管理存在的问题：（1）全员成本管理观念落后，长期以来，多数民营企业的全员存在一种偏差，把成本管理作为财务人员、少数管理人员的专利，认为成本、效益都应由企业领导和对财务部门负责，而把各车间、部门、班组的员工只看作生产者，导致管成本的不懂技术、懂技术的不懂财务，广大员工对于哪些成本应该控制，这样控制等问题无意也无力过问，成本意思淡薄。（2）成本管理方法和手段陈旧。从成本管理的一般方法看，未能真正形成科学、系统的成本管理方法体系，从成本管理的具体方法看，企业成本管理方法必须适应市场经济的需要。（3）物资管理缺乏规范化，造成成本失控。从成本费用构成来看，其材料成本所占比重较大，因此加强企业的物资管理，对降低企业成本费用意义重大。

金花玉（2009），认为我国民营企业存在着成本管理观念落后，财务人员素质不高，成本控制手段落后，缺乏现代化成本管理信息系统的问题。同时针对这些问题提出三点建议：强化管理者的成本管理意识，实行全体员工成本管理；根据自身特点完善成本控制方法和建立现代化的成本管理信息系统。

仲振雷（2010），研究认为成本管理的主要问题：（1）成本管理认识不足。

当前部分企业成本管理的日的仍为降低成本，强调的是控制，降低消耗、节约

费用成了降低成本的基本手段。（2）成本管理与市场脱节。我国许多企业按照

成本习性划分和核算产品成本，通过提高产量降低单位产品分担的固定成本，

如此，产量越高，单位产品成本就越低，在销售量不变的情况下，企业的利润

也就越高。（3）成本信息的严重失真。成本核算仅注重材料、人工、制造费用，

忽视了现代企业日趋增大的产品研究开发、中间试验和小批试制及售后服务上

的投入，使产品的相关成本内容不全，不能正确评价产品在寿命周期全过程的

经济效益，不利于企业谋求竞争优势。成本核算方法不当造成失真。（4）技术

创新动力不足。技术水平的高低对降低成本有着直接影响。在一定时期，一定

技术水平条件下，加强管理可以降低成本，但降低幅度是有限的。

张瑛（2010）研究认为成本管理的主要问题：（1）成本管理理念落后。（2）不能对成本进行有效的控制。（3）成本管理系统未能采用灵活多样的成本管理方法。（4）缺乏健全的成本控制制度体系。

车燕萍（2011），认为企业成本管理要以发展企业竞争优势为目标，在分析总结传统成本管理模式的基础上结合企业实际情况运用战略成本管理、质量成本管理等进行全岗位、全过程、全要素的全面成本管理。

呼和，包金刚（2013），认为我国企业不仅成本管理观念落后，而且不重视技术的作用和人力资源成本控制不足，同时提出改善措施：扩大成本控制范围，注重技术进步和加强人力资源管理。

洪玉琴（2015），认为我国民营企业由于存在家族式管理模式特点，导致其管理理念落后、管理制度和管理人才缺失。因而要健全组织机构，建立管理秩序、规范管理行为，提升管理效率，节约管理成本。

（二）国外研究现状

现代企业成本管理的发展历史，最早可追溯到20世纪30年代末和40年代初，当时美国会计学家 KOLHER，针对水力发电行业成本核算中的特殊情况而提出的“作业成本法”。之后的几十年了，科学技术迅猛发展，企业的生存的内外商业环境的巨大变化，到了上世纪70年代以后，原本的经营方式已不能适应经济进步、商业发展的大趋势，管理者不得不面对着企业管理方面的重大变革，以作业成本管理为主导的成本控制理念走上企业经营管理的舞台。

美国会计师乔纳森N.哈里斯（1936）提出了变动成本法，主张将固定成本视为期间费用，从总成本中分离，在计算产品成本时只计算变动成本。

美国工程师迈尔斯（1947）提出了价值分析法，该方法研究产品成本和功能的关系，在保证产品质量的前提下用最低成本实现产品必要功能。

美国会计学家希钦斯（1952）倡导责任会计，为有效地控制成本，将成本目标分解为各级责任单位的责任成本，并进行核算，以此对各有关责任部门或责任人进行考评，从而调动各责任部门或责任人的积极性。

美国经营管理家费根堡姆（1960）提出了“全面质量管理（TQM）”，是以质量为中心，全员、全面、全过程进行质量管理的一种方法。

西蒙（1981）首先提出战略管理会计的概念，成为战略成本管理的启蒙者，

但他的研究偏重于理论性的探讨。

罗宾·库柏（1988）在美国《管理会计》杂志上发表的文章，详细介留了由其所设计的罗宾·库拍模式。该模式的重要思想是认为作业成本法的重点应该是战略上的运用，是协助企业形成最优的战略，并为实施这一战略提供全方位的服务。因此，罗宾·库拍模式的特点是构筑以作业成本法为主导的SCM，建议从企业内部、企业各部门、企业外部和竞争对手等方面全面运用作业成本法，以准确的成本核算资料向不同部门的人员展示一幅更广阔的企业成本竞争地位的图景，使企业管理者和全体员工把自身的工作与企业的战略地位联系起来，以达到在降低成本的同时提高企业竞争力的目的。

Govindarajan和 Shank（1992）研究了企业战略与管理会计之间的关系，提出了战略成本管理的框架。1989年，美国管理会计学者 Shank和 Govindarajan等人接受了西蒙提出的观点并且对迈克尔·波特竞争优势分析中提出的低成本战略和高差异战略所做的调查显示：在低成本战略的企业家中，战略管理会计偏重于使用传统成本会计，在高差异战略的企业中，战略管理会计注重市场营销部门的成本--效益分析。并于1993年出版了《战略成本管理》一书，将战略成本管理定义为“在战略管理的一个或多个阶段对成本信息的管理性运用”，构建并详细例述了当今应用最为广泛的战略成本管理模式，该模式主要内容包括：战略价值链分析、战略定位分析、战略成本动因分析。这种战略成本管理模式得到了西方的专家、学者和金业界的普遍认可，并得到了广泛采用。

综上所述，国外成本管理理论经过一百多年的发展历史，已经形成了较为完整的理论体系，而且也较为广泛地被运用到实际当中。而国内成本管理理论虽然起步较晚，但也不甘落后，学者们从各方面、多角度分析企业成本管理中存在的问题以及解决方案。现阶段，我国由于市场经济制度的不健全、不完善和民营企业自身管理观念的滞后，导致民营企业在发展过程中，存在着较多的问题，严重影响到企业的生存和发展。为了使民营企业能够在社会发展中顺应市场变化，与时俱进并实现可持续发展，应当结合相关理论和方法，提出加强民营企业成本管理的对策。

二、范文提纲

一、前言

（一）研究背景

（二）研究的目的与意义

（三）国内外研究现状的文献综述

二、成本管理的概念

（一）成本管理的对象

（二）成本管理的目标

（三）成本管理的环节

（四）成本管理的功能

三、形成民营企业成本管理现状的原因

（一）成本管理观念落后

（二）企业管理人员水平较低

（三）成本控制手段落后

（四）成本管理过程中存在误区

（五）缺乏有效的成本约束激励机制

四、对宁波A公司成本管理现状分析

（一）宁波A公司的基本情况

（二）宁波A公司成本管理中存在的问题

五、宁波A公司成本管理优化策略

（一) 引入现代化成本管理新思想

（二）加强管理人员水平较低

（三）提高成本控制手段

（四）完善成本约束激励机制

三、参考文献

[1］余绪缨.管理会计学［M］.北京:中国人民大学出版社，2001.

[2］刘斌红.民营企业成本管理的多维视角分析[J]. 改革与战略,2005 (6).

[3］陈轲.企业并购战略成本管理研究［M］．北京：中国财政经济出版社，2008.

徐卫平.中小民营企业成本管理问题的研究[J]. 中小企业管理与科技，2011(8):7-8

[5]秦文祥.全球化背景下民营企业成本管理问题研究[J]. 南通职业大学学报.2008 (3):25-28

[6］高咏梅．民营企业成本管理的现状分析与方案设计［J］．科技信息，2009（35）.

[7]金花玉.我国民营企业成本管理[J]. 合作经济与科技, 2009 (7):56-57

[8]仲振雷.我国企业成本管理的现状和对策分析[J]. 现代商业, 2010 (2)

[9］张瑛.对企业成本管理的思考［J］．合作经济与科技，2010（6）.

[10]车燕萍.我国企业成本管理的研究[D]. 上海交通大学, 2011

[11]呼和,包金刚.探讨我国企业的成本管理[J]. 财经界(学术版), 2013(7):110

[12]洪玉琴.成本规划与控制在民营企业管理的应用[J]. 中小企业管理与科技, 2015 (2):7-10

[13］Shank. J. K and V Govindarajan. Strategy cost management: the new tools for competitive Advantage［M］. New York Free Press. 1993.