福莱特公司成本管理问题研究_开题报告

国内研究现状

（一）成本管理方法

陈瑞生（2012年）“浅谈企业成本控制的创新之路”分析了成本控制的重要意义、近代企业成本控制的现状以及存在的问题，理论结合实际，提出了创新成本控制的观念、成本控制的目标、主体、以及手段等措施,。

高秀明（2012年）“对企业成本控制的有效探究”论述了加强企业成本控制的有效措施：更新企业成本控制观念，强化成本管理意识，完善企业成本控制制度，强化市场导向作用；成本控制的内容要全面、保证成本信息真实；落实目标责任机制，提高相关人员的职业素养；结合企业的情况特点，改善企业成本核算方法。

张国庆（2014）“砍掉成本就靠这几招”指出砍掉不必要成本是企业的头等大事，产量和市场份额不是目的，只有价值和利润才是最真实的，从成产经营的各方面入手深入论述了如何砍掉企业不必要的成本，并且归纳出多种途径和技巧。

（二）中小企业成本管理

郭成恒，黄昌富（2010）在《中小企业战略管理实证研究—以某中小型制造企业为例》说小企业的生存与发展取决于其战略管理意识与能力，而战略管理诊断分析是制定前瞻性战略规划及战略发挥实效的关键。提出以多种实效方法为基础，对企业的宏观环境、产业环境与内部环境进行分析研究，并对企业战略管理界而、关键领域及企业对这些领域的敏感性进行精确界定，采用德尔菲法利用内部因素评价矩阵进行定量评价，在定性分析与定量评价的基础上用分析法，进行战略管理诊断综合分析。

赵媛媛在《技术和流程厂我国中小企业成本管理模式》中提出成本是生产耗费和制定价格的依据，也是进行经营预测、决策分析的重要依据。近年来，随着我国经济结构不断调整，产业结构小断升级，原材料、人力、管理成本逐渐上升，中小企业更需要制定科学合理的成本管理模式，随时掌握并把控好自己的各项成本。

王丽英在《我国中小企业实施战略成本管理的技术与流程探讨》提出由于市场竟争日益加剧，我国很多中小型企业都非常重视成本控制。但是采用传统的作业成本控制的方式来降低成本，效果并不如意，甚至可能因为过分强调成本而使企业产品质量和服务质量下降。从战略角度来看，一味的实行成本控制并不一定利于企业的发展。为了使企业在激烈的市场竟争中获胜，对企业的成本控制目标进行调整，建立有利于现代企业发展的战略成本管理是我国大多数中小企业未来需要关注的方向。

（三）成本管控问题的研究

田玉（2016年）在《我国企业成本控制问题的相关探讨》中指出成本控制对于企业是一个不可或缺的重要组成部分。实行合理有效的成本控制有利于扩大经营，降低成本，提高企业效率，能够获得更多资金补充，确保资金链供应正常，保证企业正常生产经营活动的顺利进行，为企业提高产品质量，创新工艺，寻求新发展做铺垫。成本控制的有效性直接影响了企业的成本管理工作。

丁丽（2011年）通过企业在成本控制中存在的突出问题及解决方法阐述，并且重点分析了现代企业成本控制中存在的突出问题，有针对性地提出了对于成本控制科学的解决路径。

李炜炜、杨明（2013年）“浅谈企业成本控制存在的问题及对策”在分析企业成本控制中存在问题的基础上，提出相应对策，以其帮助企业解决成本控制的问题。

吴剑红（2011年）“浅析企业成本控制中存在的问题及措施”就企业成本控制中存在的常见问题进行分析，并提出了进行成本管理的有效措施。

王彩红（2013年）“企业成本控制中存在的问题与对策”通过对企业的成本控制情况的分析，指出企业在成本控制中存在的问题，如制度不健全、控制方法落后等，并提出了相应的对策，如树立整体的观念、选择适合自身的控制方法等等，以帮助企业解决其成本控制问题。

毕晓政（2010年）“中小企业成本控制中存在的问题及对策研究”分析了中小企业成本控制中存在的问题及对策研究，认为问题是成本管理理念落后、成本控制意识薄弱；目标不够科学合理、缺乏全面长远意识；成本控制模式过于落后，控制内容不全面；成本会计系统，不能满足企业的需要；成本控制中计算机应用不科学。只有引入战略成本管理思想，实行全员成本管理；加强人力资源管理、制定合理激励制度；建立目标成本，加强事前控制；加强生产成本的全面控制，推行作业成本法；利用计算机技术降低企业成本费用才能解决这些问题。

国外研究现状

回顾国外企业的成本控制发展历程，我们可以将其大致划分为三个阶段：

第一阶段:20 世纪初到 20 世纪 70 年代。这时候的成本管理比较初级，成本管理的内容主要是制造成本。其他的环节都不算在内，只是单纯的制造成本。

Samaneh Sharafoddin（2015）：制造成本主要包括制造产品所消耗的材料以及工人的工资等方面，或者其他与制造有关的数据要计算在内。

Jamal-e-Din（2010）：企业要花费的钱不只是用于制造这一个方面的，而其他的像销售成本等就不算做企业的成本，只是作为期间费用，还处于比较粗糙的成本控制阶段。

Ali Uyar（2016）：成本管理的方法也比较简单，主要有材料成本计算、人工成本计算、机械成本计算等方面。

第二阶段:20 世纪 70 年代以后到 90 年代末。Peter Smith（2016）:这一阶段，世界处于高新技术发展的黄金时期，这时期的社会工业化已经进入了一个全新的阶段，信息技术得到高速发展，企业的竞争也转移到技术层面的竞争，同时，消费者有更多选择产品的余地，除了产品本身的质量，还注重外包装和技术等，都有新的价值观念，但最终还是指向产品的质量，产品质量成为关注的焦点。因此，质量管理成为重要管理项目，而质量管理中的成本管理也就成为企业的首要目标。Piotr N（2016）:这一时期成本控制方法主要围绕质量和目标成本制定，成本管理已经走上新的舞台。 

第三阶段:20 世纪 90 年代末以后至今。Piotr N,Project（2016）:这一阶段，消费者有更多选择产品的余地，除了产品本身的质量，还注重品牌的知名度和公司的企业文化和技术等。这一时期关于企业的服务成本有所上升，需要成本节省，简单的来说就是减少支出，从公司的各个环节节省支出费用，企业一直是把这一点看的非常重要。它表现主要是两方面，即“成本维持”和“成本改善”。Maria B. Global（2016）:指出成本维持是公司在维持可持续发展和正常运转的，同时要控制企业的成本，不能少也不能多的支出。Florin EJerzy P（2010）:指出成本改善是在成本维持的基础上寻找新的切合点，实际上是在保证公司正常运行的基础上，还要协调各个环节来节省企业的支出。就国际环境而言，二十世纪初期以来，工业革命已经进入成熟期，一时间工业革命的大潮涌向国内，在工业快速发展的大背景下，国内社会生产力得到提升，英国、美国等其他资本主国家更是趁着工业革命的大潮，逐渐扩大市场，也具备一定规模生产。时势造英雄，人才的选用在资本市场领域得到空前培养，各高校经济学科成本预算人员的市场就业机会空前提升，尤其需要成本预控方面的人才。

1930年，美国会计学家哈里森在企业成本研究方面颇有建树，提出了著名的变动成本计算法，这被看作是最早的企业成本思想。企业成本包括，固定成本和企业变动成本，而这可以分开研究为企业服务。其中，固定成本只需要在企业年终结算时，从损益中扣除；变动成本则是需要在企业生产过程中就要进行预控即可。这一观点得到很多科研人员的验证和肯定，适合于实际成本和标准成本条件，它的适用范围比较广的。以至于在后来的管理类研究方面，把它作为管理学基础进行参考，方法逐渐得到落实，成为指导企业管理人员的有效方法。此后，成本管理思想引起越来越多学者的关注。

综上所述，国内对于企业成本管理的研究是有一定深度的，国内外对于成本管理的问题研究很多，从传统成本管理方法到现代成本管理方法，都是诸多从业人员和学者研究的热点。但作者所查阅文献中，对于制造企业如何运用新型成本管理理论，加强成本控制的专门研究较少，许多研究更偏重于理论层面的分析研究，没有很好地将理论与制造企业实际相结合，缺少深入、系统和实际的分析。在目前的研究成果中，有些研究不能适应当前的制造业形势；有些研究还在理论研究阶段，短时间内还不能在企业中得以运用。因此，本文也希望通过对福莱特公司业成本管理的研究，结合工作实际，能在这一领域提出一些具有创新性的观点，具有较强的现实意义。  

范文提纲

一、绪论

二、福莱特公司成本控制现状

（一）公司简介

（二）公司组织结构

（三）福莱特公司成本管理基本情况

三、福莱特公司成本控制存在的问题与影响

（一）采购成本内部控制薄弱

（二）企业人工成本高

（三）成本控制、责任考核机制不健全

（四）成本管理相关环节缺乏沟通

（五）生产环节浪费情况严重

四、改进福莱特公司成本管理的途径和措施

（一）抓好材料采购，建立采购成本控制体系

（二）提高存货周转率，降低仓储资金占用成本

（三）规范流程制度，建立全员成本控制体系

（四）不相容职能分离，建立成本费用分析模型

（五）合理利用ERP管理系统，做好经营全过程的成本管控

五、结论

参考文献

[1]田玉.我国企业成本控制问题的相关探讨[J]. 时代金融,2016,20

[2]丁丽.企业成本控制中存在的突出问题及解决路径的选择[J]. 现代经济信息,2011,11

[3] 陈瑞生.浅谈企业成本控制的创新之路[J].中国经贸导刊，2016.06.20

[4]高秀明.对企业成本控制的有效探究[J].商业经济，2018.12.20        

[5] 王彩红.企业成本控制中存在的问题与对策[J].东方企业文化，2013.01.23

[6] 李炜炜、杨明.浅谈企业成本控制存在的问题及对策[D].长春师范学院学报，2013.04.20

[7]贺志东.赢在成本——如何做好企业成本费用管理[M]. 华中科技大学出版社，2009

[8] 张国庆.砍掉成本就靠这几招[M].人民邮电出版社,2014：58.

[9] 吴剑红.浅析企业成本控制中存在的问题及措施[J].企业导报，2017.01.15

[10]毕晓政.中小企业成本控制中存在的问题及对策研究[J].管理学家，2016,09