中小企业制造业成本管理问题研究-以深圳市晖耀电线电缆有限公司为例_开题报告

中小制造企业在国民经济中占有十分重要的地位，我国的中小企业占全国企业总数的90%以上，创造了占全国总量60%的工业总产值，吸纳了75%的企业劳动力。但由于中小企业经营规模较小，资金力量较弱，内部控制程度较差，生产效率较低，运作流程混乱，使得生产成本均较高，由此导致其在市场经济中处于较弱的竞争地位。尤其在目前中美贸易战的经济形势下，大多中小企业面临着生产的危机。以成本管理为基础，加强内部控制，降低成本，才能立于不败之地。

选题的研究价值和意义

在中小制造业企业地位和作用不断增强，成本控制日益重要的背景下，国内外学者对中小企业进行了诸多的研究。总体而言，这些研究都是着眼于中小企业的，而专门以特定的中小制造企业这一块为研究对象的较少。其次大多数学者在宏观的财务管理方面对中小企业的成本管理提出了改进建议，而没有具体的核算层面提出相关建议。

本文通过对深圳市晖耀电线电缆有限公司成本管理现状的调查研究，分析该公司的成本管理现状，并结合成本管理的相关理论，对该公司目前的成本管理状况进行详细的诊断，从而发现晖耀公司在成本管理方面所存在的问题，探寻问题产生的根源，并据此提出一些建议以提高晖耀公司的全面管理水平。希望此次研究能为晖耀公司的成本管理改革提供具有切实可操作性的指导，并为其他中小企业实施全面成本管理提供一定的参考价值。

A.文献综述

国内研究现状

目前国内学者对成本管理的研究起步比较晚，中小企业制造业本身成本管理的水平也不高，主要以作业成本管理为基础，以动态、及时提供各项资源以及各项作业成本为主要目标，以成本节约和改善成本为手段，利用原材料、质量、成本、价格和数量之间的相互关系，通过节约材料、提升人工效率，使企业利润最大化。

刘子先2004年在《我国制造企业成本管理存在问题既解决对策的研究》的引文里分析了我国制造业企业成本管理存在的问题，提出了引进作业成本管理、全面成本管理理论和产品寿命周期成本理论，主张采用继承性与系统性方法推进企业成本管理。徐玖平等2004年在《制造企业环境成本控制的机制与管理模式》的引文中讨论了生产制造企业环境成本理论与方法及其控制的模式，提出企业的成本管理不仅要考虑企业的内部情况，还要考虑企业所处的环境。徐凤菊2006年在其博士范文《基于ABCM的企业成本管理集成系统研究》中，以经济理论、价值工程理论、系统科学理论、企业资源观理论等现代科学理论为基础，再以作业成本管理法为方法基础，结合现代信息处理技术、管理集成技术等系统地研究了机遇作业成本管理（ABCM）的企业成本管理集成系统的四大要素，包括基于ABCM的企业成本管理集成系统的目标、主体、条件与客体；研究了基于ABCM的企业成本管理集成系统的内容、目标、设计原则等。邓明君、罗文兵2006年在《财会通讯学术版》上发表文章《集成成本管理基础理论研究》，认为集成成本管理作为一种先进的成本管理模式，能够帮助企业有效地实施企业战略、使用成本信息和业绩数据，从而增强企业成本管理的特征、概念、逻辑过程和基本范畴，最后论述了集成成本管理系统的概念、机制、特征和作用。2008年曹文静的《现代制造企业成本管理模式及创新》剖析了现代制造成本管理的基本内容及传统撑不嗯管理方式存在的弊端，并探讨了成本管理创新形式及优点。2009年蒲林昌发表了《西部中小企业成本困境的成因分析》，从经济发展方式、外部环境等方面阐明中小企业成本困境的原因，并根据因果关系试图寻找出针对西部中小企业成本控制的有效途径。2010年张蕊认为财务系统是全面成本管理的核心，应从强化成本职责、成本控制系统、成本管理报告、成本考核等六个角度开展成本管理工作。

在我国，对中小企业成本管理方面的研究也取得了一定的成果。许多学者结合西方管理会计出现的新思维，新方法对中国的企业成本管理现状进行分析对比，深入探讨了由于环境的变革而应采取的对策。

二、国外研究现状

成本管理概念的产生至今已有几百年的历史。它是在一定条件下适应特定的经济发展要求而产生的，并在外部环境的相互作用中发展。

英国人肯尼斯·西蒙兹在二十世纪八十年代最早提出了战略成本管理理论，他对改理论的探讨是从企业在市场竞争中处于何种地位的角度来进行的，认为这种成本管理就是“通过对企业自身以及竞争对手的有关成本资料进行分析，为管理者提供战略决策所需的信息”。不久之后，美国哈弗商学院教授迈克尔·波特在其著作中提出运用价值链（纵向价值链、横向价值链、内部价值链）分析战略成本的方法。美国学者戈文德瑞亚和杰克桑克等在1993年提出通过对成本信息在战略管理中战略的简单表述、交流、推行、控制等四个阶段所起作用进行研究，认为战略成本管理是“在战略管理的一个或多个阶段对成本信息的管理性运用”。英国克兰菲尔德工商管理学院，提出把战略成本管理的工具运用于问题的诊断以及提出战略定位的选择方案，并根据成本效益分析，对方案进行评估和规划，然后予以执行，通过对执行结果进行评价以及不断学习，开始新的循环过程。英国人罗宾库珀在1998年提出另外一种战略成本管理模式，它的核心是作业成本制度，就是将作业成本法全面引入传统的成本管理体系，促使战略管理会计这一崭新岗位的产生。19世纪末，美国经济进入飞速发展时期，企业规模扩张迅速，企业内部分工合作逐渐精细化且生产日趋自动化和机械化。企业内部的这些变化，使管理者无法在仅仅倚仗经验管理企业了，而“泰罗制”的产生将众多管理者从这一困境中解救出来。“泰罗制”的创造者泰罗在《科学管理》一书中提出：“科学管理如同节省劳动的机器一样，其目的在于提高每一单位劳动的产量”，劳动生产率的提高是企业利润最大化实现的重要手段。“泰罗制”是科学管理的杰出代表，是标准成本管理方法诞生的坚实后盾。例如美国杜邦公司和通用汽车公司依据科学管理的要求采用了标准成本法和预算控制制度，从而提高了企业的获利能力，他们的成功实践被其他企业纷纷效仿。20世纪90年代以后，日本成本管理的研究人员在上世纪末提出了成本企划这一战略成本管理模式，实质上就是一种对企业未来的利润进行战略性管理的情报研究过程。日本还创造了以零库存为目标的适时生产系统，美国在总结自身经验的基础上结合日本的成功秘诀，发展了“以客户为导向”的新“适时制”，即将企业内部物流与企业战略结合。美国学者卡普兰在其发表的《昨日会计》、《正确计算成本才能做出正确决策》等文章中指出，管理会计可以通过作业成本法进行革新，这一观点成为成本会计革新的一项标志，而作业成本管理法也逐步被广泛地运用到实践中去。例如2002年，布洛克和麦基特里克介绍了赖克霍德公司如何应用作业成本法分析成本变化以及各种产品的盈利水平，从而为管理人员的营销决策及生产决策提供了充分的成本信息；2004年，安德森等学者通过对布奇公司、可口可乐公司、美国联邦储蓄银行等的研究，将他们在作业成本管理上取得成功经验做了汇总；汤姆森和古尔卡在2005年所发表的《梳理混乱》一文中细致地介绍了一些基于作业的战略成本管理方法。

在国外，中小企业成本管理的研究主要集中在如何提高成本管理信息有用性和如何利用先进的计算机技术拓展成本管理功能，提高成本管理效率等方面。

三、对上述研究的评价与自我研究方向

总的来说，国内学者对中小企业成本管理的创新并不多，而且众多学者得出的结论并不一致，采取的解决措施也仅仅停留在宏观的体制改进上面，却没有从具体的操作层面着手解决问题。绝大多数只研究了中小企业的状况，没有进一步从制造业的角度来研究调查。在案例研究中，大部分学者也没有以相关企业的实例为研究对象，仅仅是通过演绎的方式从理论上陈述成本管理的方式方法，却没有实际应用到具体情况中。

综上所述，关于中小制造企业的成本管理的研究是非常必要的。本范文将借鉴各学者的研究成果，并在此基础上采用案例研究的方法，寻找出有效提高中小制造企业成本管理的解决措施。

B. 范文提纲格式

引言

绪论

二、成本管理的基本理论

（一）成本管理的含义

（二）成本管理的原则

（三）现代成本管理理念方法

      3.1 作业成本法

      3.2 战略成本管理

      3.3 产品生命周期成本理论

      3.4 成本规划

      3.5 全面成本管理

三、我国中小制造企业成本管理现状分析

（一）中小制造企业成本管理面临的问题

（二）中小制造企业成本管理现状形成的原因

四、中小制造企业成本构成概述

（一）中小制造企业成本构成

      1.1 产品设计成本

      1.2 采购成本

      1.3 人工成本

      1.4 制造成本

      1.5 物流运输成本

      1.6 管理费用

      1.7 销售费用

五、中小企业制造业成本管理问题及原因分析-以深圳市晖耀电线电缆有限公司为例

（一）深圳市晖耀电线电缆有限公司企业基本概况

      1.1 企业简介

      1.2 企业成本状况分析

（二）深圳市晖耀电线电缆有限公司成本管理的问题分析

      2.1 成本管理观念落后，缺乏市场理念

      2.2 成本核算体系不健全

      2.3 成本控制不严

      2.4 成本管理方法落后

      2.5 成本基础资料失实

（三）深圳市晖耀电线电缆有限公司成本管理问题的原因分析

      3.1 成本管理制度不完善

      3.2 成本管理队伍人才缺乏

      3.3 部门之间职责不明确

      3.4 采购物料不能及时回厂

      3.5 人工效率偏低

（四）深圳市晖耀电线电缆有限公司成本管理问题改善措施

      4.1 加强人力资本管理

      4.2 强化企业文化管理

      4.3 建立工序管理制度

      4.4 财务不定期对公司所有物资物料抽查盘点

      4.5 组织车间班组长进行成本核算

      4.6 定期召开成本分析会

六、中小企业制造业成本管理的对策建议

（一）全员参与，建立、落实成本预算功能

（二）建立适合公司经营特点的成本核算体系

（三）培养全员成本意识

（四）改善现有的产成品和半成品核算方法

七、结论

八、致谢

参考文献

参考文献

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