电子产业企业在成本管理中的问题原因及对策——以Z企业为例_开题报告

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（一）国内研究现状

从管理理念、管理手段和方法上看，我国学者的成本管理日益完善和成熟。企业可以从成本控制的角度对原材料消耗进行评估，学习如何挖掘企业的潜力降低成本，还阐述了项目成本的方法和进度控制的关系，并将产品的质量管理与成本控制相结合，避免资源的浪费和过度消耗。张树强（2010）还分析了人工成本对企业成本控制的重要性，提出降低成本的具体方法和举措。在我国的企业环境和社会背景下，企业的发展应该顺应时代的变化，在产品的质量体系不断完善的前提下，需要寻找适合企业的成本控制手段和方法，根据企业的特点寻找匹配的成本管理方法，有助于企业利润和企业竞争能力的提升。

在加强中小型企业成本治理方面的著作中，具有代表性的研究是张灿松的《成本精细化管理》。其主要观点为：从最初的材料采购，产品设计出发，从源头控制成本；到生产经营过程中每一个步骤和细节，做出了详细的解决方法，可操作性较强；以及后期的流程再造、克服生产瓶颈、提升产品合格率、实现零库存，等等一系列提高工作效率、减少生产浪费的举措。

黄种杰在《对可持续发展环境成本管理的探讨》中提出运用全面成本管理来提升企业价值，研究了在知识经济时代下以及可持续发展环境中的管理模式。北京大学王怀山在其博士范文中讨论了质量成本、价值链分析在成本管理中的运用，并且对成本管理的理论基础框架和方法举措进一步的改进和完善。

周杰在《财会通讯学术版》上发表《制造企业环境成本控制的机制与管理模式》一文中，深入分析了制造企业所处的生产环境，并且提出环境成本管理理论，以及研究企业环境成本的管理与控制模式，认为企业要注重内部和外部环境的结合，为企业寻求最佳发展战略。

（二）国外研究现状的

英国人肯尼斯·西蒙兹最早提出了战略成本管理理论，从研究市场外部环境以及企业内部掌握资源的角度出发，对市场竞争中企业所处何种行业位置进行科学合理的分析定位，再结合竞争对手的相关产品成本资料，为管理者提供有用的战略决策信息。不久之后，美国哈佛商学院教授迈克尔·波特运用价值链分析战略成本的方法，并提出波特五力模型对企业所在行业环境进行分析，以便明确企业所处行业战略地位。

Brown和Adams（2000）从不同采购方式分析企业成本管理的重要性，特别关注了返工成本在总成本的比例，严重可以达到50%以上。随着研究的深入，生产要素理论、均衡理论等都作为管理学的分支在预算和成本管理中进行应用，不同管理理论和方法的引入实现了企业内部的相互约束和制衡，有利于企业不断降低生产成本，提高效益。从美国、英国和日本等国家的成本管理来看，国外已经形成了良好的成本管理体系，通过项目管理、工程管理、作业管理等手段实现成本控制，这些成熟的控制方法和工具能够保证预算按计划执行，等价值链、全过程管理等理念的引入则进一步强化了企业的成本管理和控制。

自从成本管理的理念提出以来，战略成本管理、作业成本管理、建筑成本管理等理念相继提出，英国和美国学者开展了丰富的理论研究，通过成本管理的理念和方法降低企业的生产成本，提升企业的收益。英国学者Robin•Cooper提出作业成本理论后，日本学者也加强了成本管理的研究。Zeitoun和Ober lander（1993）通过研究表明项目的变更成本在成本管理中占有较大比重，他们提出项目的变更成本和设计成本占总成本的比重超过10%。

综上所述，国外等发达国家由于国情与经济体制的不同，对中小企业的重视也不一样，他们的生产技术更先进，管理理念更新颖更符合实际，对中小企业成本管理乃至整个宏观经济的研究更深入。而且在成本控制的研究上，国外已经形成了比较系统的理论基础及实践经验，但是国外学者主要是从大型成功的企业着手研究的，更加注重成本信息的实用性以及利用计算机技术来拓展成本管理功能和提高效率，而我国的企业发展可能还没有达到这样高的水平。所以，我国的中小企业还得结合实情，总结国外的理论与方法，与之匹配。我国有些学者在研究中小企业成本管理这一问题中，研究的范围领域还比较窄，深度还不够，缺乏更全面系统深入的研究。其对如何加强成本管理的主要措施还是集中在问题表面上，缺乏对问题根本性、理论性和长远性的考虑。因此，全面研究企业成本管理问题，从成本管理的各个维度切入，探讨中小企业成本管理问题的深层次问题，不断完善和提升中小企业成本管理水平，具有重要的价值。

二、范文提纲

一、引言

  （一）研究背景

  （二）研究意义

  （三）企业成本管理的内涵

二、电子产业企业在成本管理中的问题与原因分析

  （一）公司简介

  （二）Z企业在成本管理中存在的问题

       1.Z企业成本管理意识落后

       2.Z企业成本管理过于片面

       3.Z企业缺乏对技术的创新和管理创新的机制

  （三）Z企业成本管理问题的原因分析

       1.Z企业的企业成本观念不强

       2.成本管理与Z企业发展战略脱节

       3.Z企业成本管理没有持续有效的进行

三、强化Z企业成本管理的对策与措施

  （一）树立新的成本管理理念

  （二）建立目标成本管理系统化

  （三）加强战略成本管理

  （四）引入价值链分析

  （五）加强对成本管理的长远的持续不间断的发展

  （六）加强企业内部管理机制并建立激励奖励制度

四、结语

三、参考文献

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